鄧麗

摘 要：在我國國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的推動下，在建筑工程事業(yè)上也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益以及可持續(xù)性發(fā)展，成本控制已經(jīng)逐步成為建筑施工領(lǐng)域最重要的一環(huán)，通過施工預(yù)算能夠?qū)κ┕こ杀尽⑽镔Y調(diào)配等實現(xiàn)合理應(yīng)用，科學(xué)分配人力、物力等資源，降低建筑企業(yè)生產(chǎn)成本，為建筑工程的有序進(jìn)行打下堅實基礎(chǔ)。本文就施工預(yù)算在建筑工程項目成本控制中的應(yīng)用展開探討。

關(guān)鍵詞：施工預(yù)算;建筑工程;成本控制

在建筑工程能否盈利的各種影響因素中，至關(guān)重要的一項工作是建筑工程成本管理，而在建筑工程成本管理中，施工預(yù)算則是關(guān)鍵。在探討施工預(yù)算在建筑工程成本控制中的作用前，首先應(yīng)對施工預(yù)算本身有一定了解。

1 施工預(yù)算的實施意義

施工企業(yè)進(jìn)行施工預(yù)算工作是為了更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算，在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，更好的從企業(yè)內(nèi)部的施工定額、施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等制定技術(shù)經(jīng)濟文件。其對象主要為建筑施工單位工程，這些文件主要包括施工單位所需要的人工、材料、施工機械用量。施工預(yù)算除了在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳遞，還需要對施工調(diào)配的勞動力、控制成本開支。施工預(yù)算與實際的建筑工程預(yù)算之間的差額，降低工程成本是施工預(yù)算的主要體現(xiàn)。對施工預(yù)算在建筑工程成本控制中作用的探討，加強企業(yè)對施工預(yù)算管理工作具有重要意義。

2 建筑工程中施工預(yù)算的重要作用

2.1 促進(jìn)實現(xiàn)最優(yōu)的成本方案

在目前的建筑施工中，施工預(yù)算應(yīng)用范圍十分普及，通過施工預(yù)算能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行科學(xué)管理，而且在招標(biāo)管理模式上通過良好的預(yù)算可以為招標(biāo)提供依據(jù)，讓施工企業(yè)在實際工程中進(jìn)一步提升經(jīng)濟效益。對于預(yù)算工作的落實方面，如果組織方案、施工方法存在差異，那么對于建筑施工的影響也會不一致，因此預(yù)算人員要對這些客觀因素進(jìn)行深入分析，做好評估工作，使施工預(yù)算更加科學(xué)，更加細(xì)致，在備選方案中選出最佳的成本管理方法，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

2.2 施工預(yù)算是建筑施工成本控制的基礎(chǔ)

建筑工程施工造價控制事項，想要達(dá)到長期有效的效果，就需要全面地認(rèn)識清楚各項基礎(chǔ)事項，在這一過程中所穿插的預(yù)算規(guī)劃及預(yù)算實施，都能幫助建筑工程施工方加深對各個事項的了解，在此基礎(chǔ)上找到更好的建設(shè)方法。建筑工程施工成本控制管理者對預(yù)算技術(shù)熟練掌握，對各個細(xì)節(jié)性的標(biāo)準(zhǔn)了解，有利于其理清工程建設(shè)的內(nèi)容，站在全新的角度上真正對基礎(chǔ)性建設(shè)施工過程中所采用的設(shè)備及材料給予全面關(guān)注，將精細(xì)化的采購標(biāo)準(zhǔn)逐步滲透到建筑工程施工中，從而有效控制建筑工程施工造價。此外，通過施工預(yù)算，管理者在建筑工程施工過程中還可依據(jù)施工預(yù)算不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進(jìn)建筑工程施工管理整體反應(yīng)能力的提高，在施工預(yù)算的目標(biāo)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對建筑工程造價的進(jìn)一步控制。

3 施工預(yù)算在建筑工程成本控制中的實施策略

3.1 設(shè)計階段

建筑工程施工設(shè)計階段，需要確定項目預(yù)算的定額。通過嚴(yán)格的預(yù)算審核，對項目成本加以計算，推動工程成本的現(xiàn)代化管理。工程建筑施工預(yù)算定額影響的主要因素，包括勞動力的水平、生產(chǎn)關(guān)系等都需要在預(yù)算管理時給予高度注意，通過對生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力水平的調(diào)整，達(dá)到降低勞動成本與勞動力消耗。為了保證工程施工預(yù)算的準(zhǔn)確率，需要采取合理、高效的工程預(yù)算監(jiān)督審核，有效控制建筑工程的造價管理。提高標(biāo)價是建筑企業(yè)盈利的主要途徑，在項目的投標(biāo)過程中，對投標(biāo)項目科學(xué)的計算，確定投標(biāo)價值處于合理范圍內(nèi)，這樣能夠提升投標(biāo)成功率。

3.2 施工階段

在建筑工程的具體施工階段，相關(guān)施工企業(yè)要針對建筑材料，施工成本以及人員費用等相關(guān)情況進(jìn)行嚴(yán)格深入的控制。在選擇建筑工程施工材料的過程中，要嚴(yán)格把控材料的價格，選取性價比最高的材料，在確保材料質(zhì)量的同時，要確保施工材料的用量、質(zhì)量等相關(guān)方面都要符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)最優(yōu)化的選擇。同時，要建立健全更嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，施工人員要敢于創(chuàng)新，盡可能選用全新的技術(shù)和材料，盡可能使其實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，體現(xiàn)最大化的效益。對于人員費用而言，建筑施工企業(yè)可以通過定崗定編的方式，使其費用得到有效的控制，確保人員的編制更靈活有效。同時要著重把控建筑材料的供應(yīng)，采購等相關(guān)的渠道，從源頭進(jìn)行控制，對質(zhì)量、價格、領(lǐng)取、核算等相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，科學(xué)安排相關(guān)費用的使用途徑和支出渠道，對其進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)控和管理，并在具體的施工過程中進(jìn)行及時有效的糾正和調(diào)整，確保更大程度上節(jié)省施工材料。其次，更有效的進(jìn)行機械設(shè)備的管理，有效選擇和應(yīng)用與之相對應(yīng)的設(shè)備設(shè)施，進(jìn)一步加強維修養(yǎng)護(hù)工作，使其使用壽命得到充分的延長。同時針對設(shè)備維修費用進(jìn)行有效控制，使其得到明顯降低，進(jìn)一步提升施工速度。同時在整個過程中進(jìn)行動態(tài)管理，針對全過程和各個細(xì)節(jié)進(jìn)行及時有效的監(jiān)管和控制，確保施工預(yù)算和成本控制能夠發(fā)揮更大化的作用。

3.3 竣工階段

建筑企業(yè)應(yīng)提高對竣工驗收工作的重視，將驗收所需的各種書面資料在驗收前送到業(yè)主那里備查，根據(jù)設(shè)計要求與合同內(nèi)容對驗收中業(yè)主提出的意見認(rèn)真處理，對于設(shè)計的費用，在請業(yè)主簽證后將其列入工程結(jié)算。對于工程結(jié)算，建筑施工企業(yè)必須及時辦理。成本核算人員在結(jié)算之前應(yīng)將各分部分項目工程的直接成本計算出來，通過對比預(yù)算成本，確認(rèn)是否存在需要業(yè)主簽認(rèn)的預(yù)算外費用。預(yù)算人員在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，應(yīng)與技術(shù)人員進(jìn)行全面而認(rèn)真的核對，對各項問題互相補充避免漏項情況。此外，建筑工程竣工階段還必須組織成本分析，通過成本分析報告對成本項目節(jié)約或超支情況逐項分析，對成本節(jié)約的經(jīng)驗和超支的教訓(xùn)加以總結(jié)與吸取，以提供參考經(jīng)驗給下個工程項目成本控制。

4 加強施工預(yù)算在建筑工程項目成本控制中的應(yīng)用措施

4.1 完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)的管理組織形態(tài)可以借鑒事業(yè)單位的管理制度，比如在建筑企業(yè)的人力資源管理方面，可以采用金字塔形的管理模式，最上層是領(lǐng)導(dǎo)層，最下層是基層職工，以此有利于建筑企業(yè)向其他領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)擴展，同時可以提供建筑工程施工的高技術(shù)幫助。在建筑行業(yè)內(nèi)實行全面的預(yù)算管理制度，由于建筑行業(yè)內(nèi)部缺乏全面預(yù)算管理制度的專業(yè)人員，因此，必須讓相關(guān)人員接受培訓(xùn)或者請專業(yè)人員到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。如果建施工筑企業(yè)的管理比較完善，在實行全面的預(yù)算管理制度時可以任用企業(yè)管理部門的優(yōu)秀人員，由他們組成專門的組織機構(gòu)，將建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理工作落到實處。

4.2 完善預(yù)算編制工作

工程預(yù)算編制人員要堅持職業(yè)操守，對建筑材料所花費的成本進(jìn)行科學(xué)編制，熟悉和掌握工程圖紙設(shè)計方案，通過實地走訪進(jìn)行考察，并以此為基礎(chǔ)對影響建筑工程造價的客觀因素進(jìn)行總結(jié)與分析，使工程造價更加科學(xué)。預(yù)算編制人員要對工程信息熟練掌握，包括新出臺的政策、市場材料價格、市場需求、施工方案等，并做好萬全準(zhǔn)備，只有這樣才能確保預(yù)算編制工作更加嚴(yán)密。在實際中，建筑工程造價會受到不同因素影響，因此需要預(yù)算編制人員具備更高素質(zhì)，需要他們對材料和設(shè)備進(jìn)行對比，找到性價比最高的材料，這樣在工程預(yù)算編制時能夠根據(jù)價格差防止價格出現(xiàn)變化，更好地進(jìn)行預(yù)算編制工作，使建筑企業(yè)獲得更多利潤。

5 結(jié)語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶給了施工企業(yè)非常多的發(fā)展機遇，只有抓住這些機遇才能更好的維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟社會效益。雖然社會的快速發(fā)展讓管理工作向多元化方向發(fā)展，但是施工預(yù)算管理這一核心地位要始終保持不變，施工預(yù)算管理無論從直接造價還是間接造價上都會對工程的質(zhì)量等有著重要的影響。

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