呂治中

摘 要：整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行是建筑工程技術(shù)管理所決定的，促進(jìn)著整個(gè)工程的質(zhì)量和安全，同時(shí)也發(fā)揮著重要的作用。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于建筑施工技術(shù)管理有很強(qiáng)的主觀性，同時(shí)也會(huì)有很多因素的影響，導(dǎo)致了建筑工程技術(shù)管理在具體實(shí)施中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，給我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了阻礙，為此，需要針對(duì)在建筑工程技術(shù)管理中采取措施，優(yōu)化管理方法是非常重要的，同時(shí)也是當(dāng)下最需要解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;要點(diǎn);措施

1 引言

對(duì)于施工企業(yè)而言，建筑工程技術(shù)管理的好壞無(wú)論是對(duì)工作效率還是對(duì)于工作質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生比較大的影響，決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盈虧以及所需要耗費(fèi)的成本。因此，從施工企業(yè)角度出發(fā)，必須要采取措施提高建筑工程技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，才能夠在市場(chǎng)當(dāng)中立于不敗之地。

2 建筑工程技術(shù)管理的必要性

對(duì)于不同的建筑物而言，由于地理位置及氣候存在著較大差異性，即使是外部形態(tài)相差不大，所選擇的施工方法也會(huì)產(chǎn)生較大差異。因此在實(shí)際施工過(guò)程中，如果簡(jiǎn)單依靠建筑的外形對(duì)建筑技術(shù)方法加以判斷的方法顯然是不到位的，所選擇的方法應(yīng)當(dāng)存在一定差異性，通過(guò)以上相關(guān)論述能夠清楚看到，在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的過(guò)程中，必須要結(jié)合建筑物實(shí)際情況以及施工項(xiàng)目組織流程制作對(duì)應(yīng)的文檔，在這些文檔當(dāng)中要包含施工工藝的實(shí)際要求，質(zhì)量要求以及形狀要求等。同時(shí)如果結(jié)合合同規(guī)定合理安排施工時(shí)間以及空間布局也是需要注重考慮的關(guān)鍵問(wèn)題，例如，在施工材料供應(yīng)以及消耗方面都應(yīng)當(dāng)使用科學(xué)的方法進(jìn)行有效組織和計(jì)算，將整個(gè)施工過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)和單位加以協(xié)調(diào)。因此，在建筑工程正式開(kāi)始之前，首先需要做到的一點(diǎn)就是積極做好準(zhǔn)備工作，籌備相關(guān)文檔，保證施工技術(shù)的合理應(yīng)用。

3 目前建筑工程技術(shù)管理的不足

3.1 專業(yè)施工人員欠缺

在過(guò)去的很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)建筑行業(yè)都處于粗放式的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，尤其是在施工技術(shù)管理方面更是比較粗糙，不夠精細(xì)化，隨之衍生出來(lái)的問(wèn)題就是專業(yè)性施工人員的缺乏。在開(kāi)展管理的過(guò)程中，人才的缺乏導(dǎo)致工程技術(shù)管理工作變的十分困難，所以如果在今后的一段時(shí)間內(nèi)想要提升建筑工程技術(shù)管理水平，就必須要培養(yǎng)更多的專業(yè)施工技術(shù)工人員，這對(duì)于不斷提升我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，突破目前已有的瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展有著積極作用。

3.2 缺乏健全地質(zhì)量管理體系

建筑工程質(zhì)量管理體系的作用就是確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)針對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)進(jìn)行和管理。現(xiàn)階段，分析我國(guó)建筑工程具體情況，管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，并沒(méi)有發(fā)揮出的作用和效果，與此同時(shí)，采用的管理系統(tǒng)不健全，存在很多的漏洞，將質(zhì)量以及保障的力度大大減少。在施工中，施工人員的操作規(guī)范等無(wú)法進(jìn)行控制和，沒(méi)有一套管理的體系，建筑工程的質(zhì)量也無(wú)法采取有效的，防止有偷工減料和違法等行為。另外，質(zhì)量管理體系不完善，造成了一些違法行為在執(zhí)行力度上很弱，建筑工程的施工質(zhì)量就會(huì)受到嚴(yán)重影響。

3.3 監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善

除了人才缺乏的原問(wèn)題，還存在著很多其他的問(wèn)題，其中監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善的問(wèn)題是最為嚴(yán)重的一點(diǎn)。從目前我國(guó)實(shí)際情況看，建筑工程技術(shù)管理的時(shí)間比較短，能夠與之匹配的體系建設(shè)也不是十分的完整和全面，導(dǎo)致在開(kāi)展實(shí)際工作中出現(xiàn)一系列問(wèn)題，這對(duì)于建筑工程的健康發(fā)展也都產(chǎn)生了比較大的影響。同時(shí)，有關(guān)的工作人員出現(xiàn)了不積極狀態(tài)，面對(duì)工作松散，沒(méi)有關(guān)注管理的各項(xiàng)內(nèi)容以及管理的標(biāo)準(zhǔn)。為此，就需要在管理內(nèi)容上加以重視，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)。

4 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 提升專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)的整體職業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其本身就是一個(gè)比較龐大的項(xiàng)目，涉及到的內(nèi)容也比較多，在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)選擇高水平的人員進(jìn)行操作與管理。但是在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，并不是十分重視人才培養(yǎng)，導(dǎo)致目前技術(shù)型人才比較匱乏，所以的當(dāng)務(wù)之急就是加大人才培養(yǎng)力度，這對(duì)于提升建筑工程技術(shù)管理水平有積極意義。只有擁有水平較高的施工團(tuán)隊(duì)，才能夠不斷提升建筑工程技術(shù)管理水平，將具體的責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員身上，對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這對(duì)于不斷提升工程質(zhì)量有積極幫助作用，對(duì)于今后我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展也能夠起到積極意義。

4.2 引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)

目前，伴隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，很多管理理念和管理方式都出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，新的技術(shù)不斷地應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中。進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理中，就需要將傳統(tǒng)的思想打破，同時(shí)融入先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，善于利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將管理的實(shí)際效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以提供施工技術(shù)和有關(guān)的管理資料等，與此同時(shí)，也給施工技術(shù)帶來(lái)了一定的理論性參考資料，更好地讓信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，利用信息技術(shù)可以讓信息實(shí)現(xiàn)共享，進(jìn)行多種渠道的溝通，將管理的實(shí)際效率提高。在新時(shí)代的背景下，管理的理念要緊跟步伐，才能讓施工技術(shù)管理的質(zhì)量提高，全面地推進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理工作的力度

在建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理力度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)監(jiān)督工作執(zhí)行起到保障作用。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，正是因?yàn)楸O(jiān)督力度不足，才導(dǎo)致后期出現(xiàn)一系列問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量與安全受到較大影響，因此在今后發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工技術(shù)管理工作的監(jiān)督，對(duì)其中的所有細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理監(jiān)督與管理，這對(duì)于全面提升施工技術(shù)監(jiān)督管理質(zhì)量以及水平有積極幫助作用。另外，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督管理崗位，建立切實(shí)可行的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及規(guī)范開(kāi)展之后的相關(guān)工作。通過(guò)施工所有參與方的積極配額，對(duì)于提升施工技術(shù)管理與監(jiān)督力度有積極幫助，保證我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.4 建立并完善施工技術(shù)管理體系

在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)確定一個(gè)管理體系，進(jìn)而對(duì)整個(gè)活動(dòng)加以約束，只有通過(guò)這種方式才能夠保證建筑工程技術(shù)管理工作得以合理落實(shí)，督促施工人員的各項(xiàng)施工行為嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加以確定，進(jìn)而使施工項(xiàng)目質(zhì)量得以保障，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)今后的不斷發(fā)展有著積極幫助作用，同時(shí)也能夠保證建筑工程質(zhì)量滿足實(shí)際使用要求。所以，對(duì)于施工單位而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況建立一套較為完善的施工技術(shù)管理體系，這是十分重要的。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文分析了建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)也提出了針對(duì)性的措施，需要從提升專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)的整體職業(yè)素養(yǎng)，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理工作的力度，建立并完善施工技術(shù)管理體系等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，建筑技術(shù)管理貫穿于整個(gè)生命周期，從內(nèi)容角度上看，技術(shù)管理與項(xiàng)目其他管理內(nèi)容都是緊密聯(lián)系在一起的，是為項(xiàng)目管理開(kāi)展提供服務(wù)的，因此，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要加大建筑工程技術(shù)管理力度，提升水平。

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