武文萍 商建宇 劉恩亮 汪智 李世晨

摘 要：近年來(lái)，建筑裝飾行業(yè)隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的火熱而蓬勃發(fā)展，各類大大小小的裝飾企業(yè)野蠻生長(zhǎng)，行業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大，如何提高建筑裝飾企業(yè)的施工管理水平已經(jīng)迫在眉睫。項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而如何將施工質(zhì)量管理控制好又是項(xiàng)目管理的重中之重。本文通過(guò)歸納和總結(jié)裝飾工程原料、人員、作業(yè)方式和環(huán)境四個(gè)方面的質(zhì)量控制問(wèn)題，借助于優(yōu)化上述四個(gè)方面的質(zhì)量控制工作，同時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理;安全管理

1.裝飾工程施工質(zhì)量管理

1.1建立供應(yīng)商管理體系

裝飾工程要構(gòu)建和健全采購(gòu)管理機(jī)制，諸如需求部門在采購(gòu)前應(yīng)提交申請(qǐng)，由采購(gòu)人員核實(shí)庫(kù)存情況后予以審批，采購(gòu)人員需進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)比多家供應(yīng)商，全面考量報(bào)價(jià)、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間等因素，最終向公司反饋供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果，協(xié)調(diào)各個(gè)部門展開(kāi)評(píng)估再最終決定，由此在采購(gòu)過(guò)程的層面對(duì)采購(gòu)控制工作加以規(guī)范，避免采購(gòu)人員濫用職權(quán)。在篩選供應(yīng)商的過(guò)程中，全面衡量供貨的品質(zhì)、報(bào)價(jià)、信用度和供應(yīng)效率等，設(shè)計(jì)合理的周期，諸如半年或一年定期審核全部的供應(yīng)商，從而評(píng)估其各項(xiàng)資質(zhì)和能力。

1.2規(guī)范材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序

（1）裝飾項(xiàng)目估算所需材料必須可靠。收集裝飾項(xiàng)目估算材料時(shí)，可從物價(jià)指數(shù)高低、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大小、建筑材料價(jià)格、所需設(shè)備價(jià)格、在建工程的實(shí)際投資額等方面入手。通過(guò)收集來(lái)的這些資料，認(rèn)真分析材料的可靠性，判斷材料應(yīng)用準(zhǔn)確性。材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)是為保證用于工程實(shí)體的材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。材料進(jìn)場(chǎng)施工單位自檢合格后，按照規(guī)定該取樣進(jìn)行復(fù)試的要復(fù)試，并進(jìn)行見(jiàn)證取樣，復(fù)試合格，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能用于工程實(shí)體。

（2）運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)的全部物料要滿足施工方案規(guī)定，確保數(shù)量與類型的齊全性，結(jié)構(gòu)的完好性。施工現(xiàn)場(chǎng)中相關(guān)人員對(duì)物料清單嚴(yán)格檢查保管，逐個(gè)對(duì)照，同時(shí)確保不同廠家與物料的對(duì)應(yīng)性，規(guī)避出現(xiàn)以小替大、以次充優(yōu)等現(xiàn)象。設(shè)備性能驗(yàn)收工作由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人與機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督。

1.3加強(qiáng)物料保管

存放在施工現(xiàn)場(chǎng)的裝飾物料均要有明確的編號(hào)，凡是應(yīng)用裝飾物料設(shè)備的人員均要有登記記錄，同時(shí)盡量確保每組裝飾物料使用人員的固定性，勾畫(huà)裝飾物料的平面布置圖，布置圖上每臺(tái)裝飾物料編號(hào)也要清楚，作業(yè)人員職責(zé)清晰。安全管理資料要參照每臺(tái)裝飾物料使用情況建設(shè)檔案，為后續(xù)檢驗(yàn)工作的開(kāi)展提供便利。對(duì)于入庫(kù)原料的管控，需堅(jiān)持限額領(lǐng)取機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者發(fā)放限額領(lǐng)取憑據(jù)，倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)單據(jù)出庫(kù)，由此確保材料質(zhì)量并降低成本，對(duì)于易碎或貴重原料，需在倉(cāng)庫(kù)單獨(dú)保存，避免頻繁的移動(dòng)，在材料發(fā)放過(guò)程中，要有專職人員對(duì)裝飾物料進(jìn)行檢查。

1.4完善施工技術(shù)、方法控制

首先需要做的是完善裝飾項(xiàng)目設(shè)計(jì)，一個(gè)合理設(shè)計(jì)方案可以有效的避免施工過(guò)程中重復(fù)施工現(xiàn)象的發(fā)生，減少由此帶來(lái)的高昂成本。由于技術(shù)的復(fù)雜性，其設(shè)計(jì)應(yīng)建立在系統(tǒng)材料配比理論的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化檢測(cè)方法對(duì)裝飾工程的設(shè)計(jì)方案、參數(shù)匹配度、材料適用性、設(shè)效益分析等方面進(jìn)行綜合分析，而這樣的方法也是讓方案最優(yōu)化的有效設(shè)計(jì)方法，更是控制裝飾工程治理關(guān)鍵。在裝飾工程建設(shè)時(shí)期，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理工作顯得尤為重要。在這個(gè)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)是循序漸進(jìn)的，它們是密切相關(guān)的，且存在著互相促進(jìn)、互相制約的關(guān)系。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

2.1加強(qiáng)裝飾企業(yè)和施工人員安全意識(shí)

企業(yè)要加強(qiáng)自我管理，鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)，營(yíng)造積極的環(huán)境，建設(shè)工人也要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，主動(dòng)參與安全生產(chǎn)管理額自我監(jiān)督。

2.1.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員而言，“以人為本”是根本性的原則，而對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，要提高施工人員的安全意識(shí)和施工技術(shù)能力，以“安全生產(chǎn)和預(yù)防”為主題的思想教育對(duì)健全，完善，嚴(yán)格的施工人員考核制度不可或缺。在對(duì)裝飾施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，在裝飾工地第一線工作的人們有必要保持安心感，提高安全操作技能，有意識(shí)地進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)活動(dòng)，才能確保項(xiàng)目的安全開(kāi)展;而在對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分整合多種資源來(lái)教導(dǎo)如何細(xì)化安全管理，確保他們能掌握裝飾工程的基礎(chǔ)知識(shí)以及安全要求，只有滿足裝飾工程施工安全崗位要求并通過(guò)后方可簽訂合同開(kāi)始上崗工作。

2.1.2規(guī)范施工程序

施工單位是工程施工質(zhì)量安全的自控主體，要充分發(fā)揮自檢和自控系統(tǒng)的作用。從熟悉的設(shè)計(jì)圖紙，到施工組織設(shè)計(jì)，編制特殊施工圖;從原材料和設(shè)備的進(jìn)入，到一些項(xiàng)目的建設(shè)，到項(xiàng)目的完成和驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。要推進(jìn)模式化方法，加強(qiáng)全員流程管理的全過(guò)程控制和規(guī)范化，促進(jìn)安全管理的規(guī)范化。技術(shù)披露程序規(guī)格是在項(xiàng)目建設(shè)之前組織熟悉圖紙的技術(shù)人員，了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)格、建設(shè)技術(shù)和操作程序。實(shí)施將目標(biāo)集中在項(xiàng)目關(guān)鍵和難點(diǎn)上的技術(shù)公開(kāi)。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在關(guān)鍵位置和弱鏈接上設(shè)置安全卡控制點(diǎn)，執(zhí)行特別監(jiān)視。

2.2完善裝飾工程安全制度及體系

科學(xué)、完整的安全管理體系和合理的安全管理體系是確保安全有序建設(shè)的基礎(chǔ)，是裝飾工程安全管理有效發(fā)展的基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守。施工單位需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理，及時(shí)排除周圍不良的安全影響因素，從而為整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境。施工項(xiàng)目施工期施工安全管理體系建設(shè)包括安全檢查制度、安全措施和事故處理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題，通過(guò)事故預(yù)防系統(tǒng)和事故預(yù)防安全措施提供解決方案，減少安全事故對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的不利影響。

2.2.1規(guī)范安全管理檢查制度

完善的安全管理制度包括動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、補(bǔ)償和懲罰機(jī)制以及明確的問(wèn)責(zé)機(jī)制包括嚴(yán)格的安全檢查和監(jiān)督機(jī)制。如果一家裝飾公司想要做好安全項(xiàng)目管理，它必須首先建立相關(guān)的安全保障體系和相關(guān)的管理制度和規(guī)定。裝飾公司在構(gòu)建安全管理體系時(shí)應(yīng)結(jié)合具體情況，參考相關(guān)法律法規(guī)，確保安全管理體系的合理性和完整性。如果安全規(guī)章制度必須編制所有的施工人員，以便投入實(shí)際運(yùn)行，及時(shí)保證所有人都能掌握關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，尤其是相關(guān)負(fù)責(zé)人，并進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。只有在實(shí)際施工管理中全面實(shí)施相關(guān)安全管理制度，才能減少施工期間發(fā)生的安全事故。

2.2.2完善安全監(jiān)督措施

首先，施工企業(yè)要從來(lái)源開(kāi)始，嚴(yán)格審查施工企業(yè)的資格和實(shí)績(jī)等相關(guān)文件。施工企業(yè)必須按照國(guó)家法令和行業(yè)規(guī)章，設(shè)立必要的安全監(jiān)督管理職位。主要任務(wù)是確保建設(shè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施安全監(jiān)督管理體系。安全監(jiān)督管理包括預(yù)防、工程管理、總結(jié)三個(gè)主要部分。監(jiān)管人員必須體現(xiàn)自己的監(jiān)督和管理能力，隨時(shí)了解施工過(guò)程中的安全問(wèn)題并及時(shí)控制。

2.2.3落實(shí)事故處理制度

事故處理通常包括糾正和預(yù)防措施，以防止事故或不合格項(xiàng)目再次發(fā)生。主要業(yè)務(wù)包括建立正常施工條件、確保安全、滿足使用條件、確保裝飾耐久性、防止事故、降低損失、促進(jìn)項(xiàng)目獲取、防止再次發(fā)生等，在處理事故的時(shí)候應(yīng)當(dāng)明確事故情況以及性質(zhì)，對(duì)事故原因做出詳細(xì)分析后在進(jìn)行評(píng)價(jià)，并明確要求和目的，最后整理好事故處理所需的全部資料。

3.結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐證明，裝飾工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目工作的好壞，作為一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，裝飾工程施工質(zhì)量管理貫穿于施工過(guò)程的始終，所以只有將工程施工質(zhì)量管理運(yùn)用到施工的每個(gè)階段，才能有效降低項(xiàng)目的總成本，提升企業(yè)的整體效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鵬. 尼日利亞建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制研究[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2019， 544（22）：105-105.

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