趙穎

摘 要：我國的化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在一定的危險性，由于化工企業(yè)所使用的原材料一般都是有毒或危險的，如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)管理不當就會給企業(yè)以及生產(chǎn)人員帶來生命危險。因此，一定要提升化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，來降低化工企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的概率。本文筆者主要針對化工企業(yè)的質(zhì)量管理分析，分析質(zhì)量管理在化工生產(chǎn)中的管理現(xiàn)狀，并提出有效提升質(zhì)量管理的措施。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn);質(zhì)量管理;現(xiàn)狀;措施

隨著我國的經(jīng)濟的發(fā)展，我國各行業(yè)之間的競爭力也有所提升，化工企業(yè)由于自身的特殊性，所生產(chǎn)的產(chǎn)品以及使用的原料都具有一定的危險性。因此，化工企業(yè)想要提升企業(yè)的發(fā)展，就要提升他的質(zhì)量管理，由于化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，所以，在實際的生產(chǎn)過程中對于質(zhì)量上的管理也存在一定的困難，因此，化工企業(yè)一定要重視起來質(zhì)量的管理，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

1我國化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

1.1生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理意識不強

目前很多的化工企業(yè)在實際的經(jīng)營中，只看重經(jīng)濟效益，并不注重質(zhì)量上的管理。但是，過于重視經(jīng)濟的效益，只會給企業(yè)的生產(chǎn)帶來生產(chǎn)壓力，企業(yè)擴大市場的同時也會造成質(zhì)量上的下降，不僅會影響到企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的管理上也有一定的影響。甚至很多企業(yè)在實際的經(jīng)營中管理人員并沒有針對質(zhì)量方面進行制定制度，導(dǎo)致企業(yè)員工對質(zhì)量方面嚴重越少意識。

1.2生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理觀念落后

另外，也有很多企業(yè)的在經(jīng)營中具備質(zhì)量方面的管理，但是由于企業(yè)管理人員的管理意識較為落后，導(dǎo)致企業(yè)的在質(zhì)量管理方面的觀念也出現(xiàn)落后現(xiàn)象，過于依賴傳統(tǒng)的管理理念，讓現(xiàn)有的管理方式不能很好地適應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)要求。很多企業(yè)不能很好地結(jié)合經(jīng)濟現(xiàn)狀，對管理制度沒有進行完善，過于看重產(chǎn)品的質(zhì)量等，沒有全面考慮客戶的要求。

1.3生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理缺乏創(chuàng)新

我國目前很多化工企業(yè)中的管理人員缺少質(zhì)量管理這方面的意識，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理理念較為落后，不能很好地將管理理念融入實際經(jīng)營當中去，讓管理不能有效地解決生產(chǎn)上實質(zhì)問題，導(dǎo)致在實際的化工生產(chǎn)過程中沒有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。這樣下的化工企業(yè)只會被市場淘汰，沒有先進的質(zhì)量管理模式，只會讓企業(yè)越來越落后，無法順應(yīng)時代的發(fā)展，滿足不了顧客的需求。

1.4生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理缺少員工參與

由于在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，員工是生產(chǎn)的主要實施者，他們也是整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要組成部分，因此，對于化工生產(chǎn)的質(zhì)量問題，員工也是可以影響產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量管理的因素。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視員工這方面，在實際的管理工作中，管理人員只希望員工執(zhí)行，不希望員工參與管理，久而久之，員工就失去了主動參與管理的意識，這樣只會讓企業(yè)缺少員工的基礎(chǔ)支撐。

1.5生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理手段方式陳舊

我國目前很多化工企業(yè)在實際的生產(chǎn)中采用的質(zhì)量管理手段方式都過于得陳舊。很多企業(yè)由于過于重視經(jīng)濟效益，缺少對管理理念方式的提升，導(dǎo)致企業(yè)在對質(zhì)量管理上的手段還停留在眼看手摸的方式進行質(zhì)量檢測，很多企業(yè)為了減少成本，沒有引進先進的設(shè)備，導(dǎo)致很多產(chǎn)品的質(zhì)量不能真正的滿足標準，讓企業(yè)的產(chǎn)品不能滿足市場的需求，最終企業(yè)無法實現(xiàn)長久發(fā)展。

2有效提升化工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理的措施

2.1加強對質(zhì)量管理理念的優(yōu)化

化工企業(yè)想要很好的提升質(zhì)量管理這方面，首先就要對企業(yè)的管理理念進行優(yōu)化。由于我國目前的經(jīng)濟發(fā)展迅速，經(jīng)濟的發(fā)展帶動著化工企業(yè)的發(fā)展，化工企業(yè)想要滿足市場的需求，就一定要提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而滿足顧客對產(chǎn)品的要求。另外，在實際的生產(chǎn)過程中，也要重視將管理理念與實際的企業(yè)情況進行結(jié)合，保證管理理念適合企業(yè)的發(fā)展實際需求。

2.2積極推動質(zhì)量管理的創(chuàng)新

化工企業(yè)想要很好的提升質(zhì)量管理這方面，就要積極地推動管理上的創(chuàng)新。由于現(xiàn)在的社會發(fā)展與科學(xué)技術(shù)同步，經(jīng)濟的發(fā)展越來越快，給化工企業(yè)也帶來很大的壓力。由于技術(shù)更新得較快，導(dǎo)致化工產(chǎn)品的更新速度也要有所提升，技術(shù)上不斷進行創(chuàng)新，就要質(zhì)量管理上也要有所創(chuàng)新。同時，企業(yè)也要講創(chuàng)新觀念作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有這樣才能讓化工企業(yè)符合時代的進步。

2.3不斷樹立化工企業(yè)的品牌效應(yīng)

化工企業(yè)想要很好的提升質(zhì)量管理這方面，就要不斷的進行樹立企業(yè)自身的品牌效應(yīng)?；て髽I(yè)想要跟得上時代的進步，滿足市場的需求，讓自己的產(chǎn)品得到顧客的青睞，不僅要積極地改善產(chǎn)品的質(zhì)量，也要建立一個符合自身發(fā)展以及形象的品牌。經(jīng)過樹立品牌，讓品牌可以在顧客中建立信任，這樣不僅可以建立起自己的品牌戰(zhàn)略，還能在市場長期的競爭中得到一席之地。

2.4提升企業(yè)員工的參與意識

另外，化工企業(yè)想要很好的提升質(zhì)量管理這方面，也要從員工著手，要提升員工的參與性，同時也要員工認識到質(zhì)量管理的重要性，在對員工職責進行明確的同時也要多給員工幫助，從而提升員工對企業(yè)的信任，讓員工可以在生產(chǎn)中積極地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并提出解決建議，只有這樣通過員工的積極參與，才能有效地提升質(zhì)量管理，讓產(chǎn)品的質(zhì)量可以得到保障。

2.5不斷完善質(zhì)量管理的信息系統(tǒng)

最后，化工企業(yè)想要很好的提升質(zhì)量管理這方面，也要從管理系統(tǒng)著手，不斷地對質(zhì)量管理的信息系統(tǒng)進行完善。這就要求化工企業(yè)一定要及時地對管理理念進行更新，了解先進的管理技術(shù)，從而建立起一套適合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系，讓質(zhì)量管理的工作可以更加科學(xué)合理。另外，企業(yè)也要積極地將現(xiàn)代化科技技術(shù)引進質(zhì)量管理中，從而提升化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理。

3結(jié)束語：

綜上所述，我國目前的社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快，人們對生活的要求也有所提升，這也給化工企業(yè)帶來了新的發(fā)展，化工企業(yè)想要滿足人們的需求，適應(yīng)市場的競爭，就要從質(zhì)量著手，提升企業(yè)的質(zhì)量管理。企業(yè)不僅要提升自身的管理意識，還有對企業(yè)的管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，及時地發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并及時的解決，為化工企業(yè)的質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)。

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