劉翠

摘 要：建設工程造價與建設單位的利益息息相關，是項目管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)。工程造價管控是一個包含眾多環(huán)節(jié)的全過程管理過程，因此應以動態(tài)化、系統(tǒng)的方式開展管控工作。為此，本文對建筑工程造價中的動態(tài)管控措施進行探析，以期為完善我國工程造價體系提供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

建筑項目的主管部門在成本管理中，不可避免就要使用造價管控措施，比如說，建設部門需要對結算工程款進行造價管控。造價管控包括眾多環(huán)節(jié)，具體有投資設計、招投標、施工與竣工等，因為過程繁雜，所以開展必要的全程動態(tài)管理是難免的，以合理規(guī)劃建筑項目的成本。

1 動態(tài)管控在建筑項目造價中應用的意義

動態(tài)管控建設工程的造價，可以有效防控工程造價中不利因素產(chǎn)生的影響，而且在市場競爭中獲得了主動權與更大的社會、經(jīng)濟效益。其一，動態(tài)管控有助于建筑企業(yè)根據(jù)政策變化來優(yōu)化和調(diào)整工程造價，緩解單一、固化的管理模式產(chǎn)生的負面效果。其二，建設工程的造價動態(tài)管控，使企業(yè)能夠更好地面對因市場環(huán)境變化而引起的人工與材料成本對整體造價產(chǎn)生的影響，有助于規(guī)避市場風險。其三，由于建筑項目的參與方、施工特征、材料的多樣性，一些自然條件易影響施工的工序、進度以及質(zhì)量，最終導致工程變更。所以，要視實際情況而定，實行動態(tài)造價管理。

2 建筑項目中造價動態(tài)管控的問題分析

2.1設計變更引發(fā)的造價管控問題

在整個項目的開發(fā)過程中，需要合理排查并管理復雜的施工內(nèi)容。為全面保證施工設計方案的有效實施，整體施工需要做好準備工作，然而往往受相關外部因素的制約，導致項目建設的整體發(fā)展發(fā)生變化，進而產(chǎn)生諸多問題，所以整個開發(fā)過程要進行相應的調(diào)整與變更。對此，建設單位的施工難度提升，在整個施工過程中應全面調(diào)整設計方案，以解決施工過程中出現(xiàn)的施工困難等問題。在改變特定建設需求方案的過程中，需要及時解決隨意改動問題，否則工程造價會受到嚴重的影響，降低整體工程的質(zhì)量。

2.2造價管控的意識淡薄

在整個工程的實際建設過程中，應綜合運用造價管控，需要對施工單位做好調(diào)查工作。在此期間，人員具有較高的造價意識，才能更好的提高施工質(zhì)量。但是當前建筑項目的動態(tài)管控中卻存在很多質(zhì)量問題，實際操作中造價管控的意識淡薄。管控部門在特定的施工過程中，缺乏綜合進行造價管控的觀念，所以造成意識形態(tài)上對造價管控不重視。所以，在項目的全過程管控中，應提高造價管控的意識，注意相關進度和預算的重要性，適當調(diào)整各種因素，以順利開展造價管控工作。

3 建設工程中動態(tài)造價管控的策略

3.1動態(tài)造價管控在設計規(guī)劃環(huán)節(jié)的應用

在項目成本的動態(tài)管理中，改進項目設計是非常重要的，因為建筑項目設計是成本管理中最重要的環(huán)節(jié)，項目設計計劃會影響與項目實施相關的所有成本。具體動態(tài)造價管控措施如下：

（1）需要科學預判實施項目的價值。建筑項目的價值表現(xiàn)為項目功能與成本的比率。在項目設計環(huán)節(jié)，造價管控人員應通過專業(yè)的數(shù)值分析并定義項目，對實施項目的價值進行評估。然后根據(jù)各特征類型對成本管理目標進行劃分，進而合理地分配項目實施的造價。在分析項目價值過程中，工程設計具有重要的價值，所以應合理有效地配置項目資本。

（2）在設計建筑工程時，必須確保整個設計方案合理且可操作。設計人員必須了解項目任務說明書的要求，需要采用限額的方法設計施工圖。然后根據(jù)工程總體規(guī)劃對工程設計涉及的工作量進行劃分，為后期工程造價提供參考，避免工程建設成本過高的問題發(fā)生。

（3）為了降低實施總成本，設計者需要協(xié)調(diào)資金的運用，保證資金能合理流通，即施工過程中不存在過高成本或資金缺口等問題，項目規(guī)劃能及時完成。

3.2動態(tài)造價管控在合同簽訂環(huán)節(jié)的應用

合同在建設工程中，應明確規(guī)定工程的主要義務與責任。如果在項目建設前合同管理不健全，沒有發(fā)現(xiàn)合同中不恰當?shù)膬?nèi)容，就會有工程成本增加的風險。所以，管理也是施工合同的關鍵環(huán)節(jié)。例如，在施工合同中，由于外部因素導致施工計劃發(fā)生變化而施工造價增加，使得項目利益相關人的利益減縮，進而施工進度緩慢，這反過來提升了項目的造價?；诖?，在項目合同管理階段，在正式簽署合同前，負責造價管理的人員需要協(xié)助項目相關人員，使其加深對合同內(nèi)容的了解。合同中各主體的義務與責任應經(jīng)雙方同意才能實施，避免簽訂后合同發(fā)生變更，充分利用合同限制雙方的作用，為造價的動態(tài)管控提供指導。

3.3動態(tài)造價管控在施工與竣工環(huán)節(jié)的應用

（1）管理工程變更。在實際施工中，由于實際情況和設計圖紙不符以及設計自身的不足，可能需要更改既定方案。發(fā)生這種情況時，設計部門需要再次設計圖紙，然后施工部門應基于新圖紙調(diào)整施工計劃。這個過程延長了項目的工期并提高了總體造價與成本。建筑公司、設計部門以及業(yè)主需要密切合作，以盡量避免發(fā)生項目的變更，以減少延長施工期對工程造價的影響。同時，當項目發(fā)生變更時，施工部門必須開始新項目的施工，這會導致成本增加，因此技術人員應合理進行簽證管理與數(shù)據(jù)收集。

（2）把握建筑市場設備與建材價格，制定應對價格波動的采購材料計劃。確保擁有足夠的施工用料，杜絕因過多采購造成的資金積壓，保障資金周轉率，進而減少項目的造價。

（3）采購與選用材料應根據(jù)建筑工程材料應用的國家標準，注意材料耐受度與質(zhì)量的檢驗，為順利施工和控制成本奠定基礎。同時，在使用材料時，要向建筑人員傳播節(jié)約精神，減少材料的過度使用與浪費，提高進行成本管理的意識，營造良好的造價管理氛圍，積極推進項目實施和動態(tài)造價管理?？⒐ず?，施工方應合理選擇審計機構，調(diào)查并記錄建筑項目所需的工程總成本、管理成本、稅費等，全面審計工程的竣工標準與質(zhì)量，以合理使用并分配各項資金。

結束語

建筑工程的造價管理與招投標、投資決策、項目結算、施工過程管理等多環(huán)節(jié)息息相關，所以應采用系統(tǒng)的管控方式，對項目對設計規(guī)劃、合同簽訂、施工與竣工等環(huán)節(jié)的造價進行動態(tài)管控，確保項目造價的合理化與利益的最大化。

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