張俊亞 高榮輝

摘 要：想要使機(jī)電工程施工水平得到提升，就必須要做好施工管理工作，使其發(fā)揮最大化的作用。但是，從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，由于一些因素的影響，在開展施工管理時(shí)還有著一些不足之處，因此必須要制定適宜的措施有針對性的對其進(jìn)行改善，只有如此，才能夠確保機(jī)電工程質(zhì)量符合要求。本篇文章簡要分析了機(jī)電工程施工與管理常見問題，并提出了對其進(jìn)行改善措施，希望能夠?yàn)闄C(jī)電工程施工與管理工作的順利進(jìn)行提供保障。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程施工;管理;常見問題;改善措施

機(jī)電工程施工對于技術(shù)含量的要求比較高，如果無法對于現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，施工則無法順利開展。因此，想要提升施工水平就必須要做好管理工作，改善其中出現(xiàn)的不足之處，只有如此，才能夠使機(jī)電工程質(zhì)量符合要求。

1機(jī)電工程施工與管理特征

1.1施工包含較為豐富內(nèi)容

機(jī)電工程施工包含著多個(gè)方面的內(nèi)容，對于現(xiàn)代化技術(shù)的要求比較高。這也就代表著工作人員在開展工作時(shí)需要增強(qiáng)自身的綜合能力。除此之外，在進(jìn)行施工時(shí)還需要明確不同工作人員的責(zé)任，對于設(shè)備的需求量比較大，如果各個(gè)部門無法及時(shí)的進(jìn)行溝通，就會(huì)導(dǎo)致施工水平下降[1]。

1.2合理的對于新知識進(jìn)行應(yīng)用

機(jī)電工程施工很可能會(huì)出現(xiàn)較大的變化，而之所以會(huì)出現(xiàn)這一情況，主要是因?yàn)槠鋵τ诩夹g(shù)要求的比較高，并且行業(yè)知識更新?lián)Q代比較快。從施工人員的角度來進(jìn)行分析，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)和知識是非常關(guān)鍵的?，F(xiàn)代化施工技術(shù)可以使施工更加順利的進(jìn)行，降低不必要的資金投入，為此，必須要組織工作人員加入到學(xué)習(xí)之中。

1.3施工具有一定的規(guī)模

從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，機(jī)電工程規(guī)模不斷提升，這就導(dǎo)致建筑規(guī)模有所提升，建筑行業(yè)對于機(jī)電工程的要求也出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變。在這一情況下，機(jī)電工程必須要及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，增加規(guī)模[2]。

1.4開展管理的困難程度比較高

隨著機(jī)電工程施工規(guī)模的增加，工作內(nèi)容也會(huì)更加繁瑣，因此，在進(jìn)行日常施工之后，還需要做好材料和設(shè)備的管理工作，并組織人員參與到學(xué)習(xí)之中。

2機(jī)電工程施工與管理常見問題

機(jī)電工程施工與管理工作存在著較多不足之處，主要可以分為以下幾點(diǎn)：

2.1沒有形成健全的管理制度

從機(jī)電工程施工與管理來進(jìn)行分析，并未形成健全的管理制度，這是在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目較為普遍的不足之處。部分機(jī)電單位因?yàn)樗哂械墓芾碇贫缺容^少，導(dǎo)致工作人員在開展工作時(shí)并不規(guī)范，難以達(dá)成施工與管理要求。除此之外，在開展機(jī)電工程施工時(shí)，工作人員互相缺乏交流，難以配合進(jìn)行工作，導(dǎo)致機(jī)電施工質(zhì)量并不符合要求，這就導(dǎo)致機(jī)電企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造受到阻礙，那一為機(jī)電工程施工與管理工作的開展提供支持。

2.2所應(yīng)用的機(jī)電工程施工設(shè)備并不現(xiàn)代化

從當(dāng)前機(jī)電工程施工管理體系來展開分析，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)所運(yùn)用的方案存在問題，設(shè)備較為落后。之所以出現(xiàn)這一情況，主要是由于機(jī)電工程施工需要投入較多的時(shí)間，如果在施工時(shí)出現(xiàn)了較為明顯的噪音，很可能會(huì)對于周圍居民的正常居住造成影響，導(dǎo)致機(jī)電單位的外界形象被破壞，難以推動(dòng)機(jī)電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。除此之外，所開展的機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)不科學(xué)也會(huì)導(dǎo)致機(jī)電施工缺乏穩(wěn)定性，難以推動(dòng)機(jī)電工程施工管理的開展。

2.3施工工作人員的專業(yè)水平比較低

在開展機(jī)電工程施工與管理工作時(shí)，因?yàn)闄C(jī)電施工較為復(fù)雜，具有較多的工序，如果工作人員沒有整體性的施工和管理思維，則很可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)電工程施工無法高效開展。并且，從施工人員的角度來進(jìn)行分析，如果在開展管理過程中，對于專業(yè)的要求比較高，工作人員很可能會(huì)由于自身的專業(yè)實(shí)力較為薄弱，并不具有靈活應(yīng)對的能力，這就導(dǎo)致機(jī)電施工與管理工作難以符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這并不利于機(jī)電工程項(xiàng)目的順利開展。

3機(jī)電工程施工與管理改善措施

機(jī)電工程施工與管理工作在機(jī)電工程中有著非常關(guān)鍵的作用，但是從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，其很難發(fā)揮最大化的作用，很可能會(huì)被一些因素所影響，而出現(xiàn)問題。為此，有關(guān)人員在進(jìn)行工作時(shí)，必須要制定適宜的措施進(jìn)行改善，提升機(jī)電工程施工與管理水平。可以從以下幾點(diǎn)開展工作：

3.1從準(zhǔn)備時(shí)期來進(jìn)行分析

從機(jī)電工程施工和管理工作的開展情況來看，將機(jī)電工程準(zhǔn)備工作落實(shí)到位有著非常關(guān)鍵的作用?？梢詮囊韵聨c(diǎn)出發(fā)進(jìn)行工作：首先，要做好對于項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理工作。在開展機(jī)電工程時(shí)，為了加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，就必須要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從多個(gè)角度出發(fā)監(jiān)督管理機(jī)電項(xiàng)目情況，明確機(jī)電項(xiàng)目設(shè)計(jì)、運(yùn)行、驗(yàn)收各方面的情況，從而提升機(jī)電準(zhǔn)備水平。其次，要做好設(shè)計(jì)管理工作。這需要對于整體目標(biāo)進(jìn)行確定，并制定適宜的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)內(nèi)容，確保施工和材料購買過程中具有科學(xué)數(shù)據(jù)作為保障。為此，設(shè)計(jì)工作人員需要和業(yè)主進(jìn)行交流，建立健全的系統(tǒng)，確保工程施工可以從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，增強(qiáng)機(jī)電工程準(zhǔn)備效果[4]。

3.2從施工時(shí)期來進(jìn)行分析

在開展機(jī)電工程施工管理時(shí)，想要使施工更加高效的進(jìn)行，就必須要做好質(zhì)量控制工作。首先，施工人員需要明確規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行控制，了解對于軟件和硬件進(jìn)行管理需要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)，為施工的現(xiàn)實(shí)開展提供條件。其次，在進(jìn)行施工時(shí)，要合理的對于安全技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，并分析設(shè)計(jì)的特征，有針對性的制定措施進(jìn)行預(yù)防，盡可能的防止出現(xiàn)安全問題，為施工的有序開展提供條件。最后，要做好后期的管理工作。這需要在結(jié)束施工之后開展監(jiān)測，并明確其需要符合的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過程中，還需要連接網(wǎng)絡(luò)開展檢測，做好技術(shù)規(guī)范檢查，使機(jī)電系統(tǒng)更加的穩(wěn)定。

3.3對于信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提升，機(jī)電工程施工管理工作，也必須要考慮時(shí)代特征進(jìn)行創(chuàng)新，合理的對于現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，提升信息化管理水平。在網(wǎng)絡(luò)背景下，機(jī)電工程施工人員需要第一時(shí)間了解相關(guān)的資訊，并及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對。隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，對于機(jī)電工程施工產(chǎn)生影響的因素不斷增加，如果難以在第一時(shí)間搜集信息，明確對其產(chǎn)生影響的因素，很可能會(huì)阻礙工程管理的開展。做好信息化管理工作，提升信息化管理的規(guī)范程度[5]。在這個(gè)過程中，還可以構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，及時(shí)的存儲(chǔ)更新數(shù)據(jù)資料，使工作人員更好的查詢到自己需要的資料，構(gòu)建健全的規(guī)劃。

4總結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，在開展機(jī)電工程施工與管理時(shí)，管理工作人員需要加大力度進(jìn)行分析，明確機(jī)電工程的特征，制定適宜的施工方案，及時(shí)了解到在施工過程中出現(xiàn)的不足，并運(yùn)用多種方式提升施工水平，為機(jī)電工程施工與管理工作的順利進(jìn)行提供條件。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊士超. 基于BIM技術(shù)的建筑工程施工質(zhì)量過程管理研究[D].中國科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院），2016

[4]李軍國. 機(jī)電設(shè)備安裝常見技術(shù)及管理問題的改善探究[J]. 佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020，36（04）

[5]李釗明. 淺議建筑施工機(jī)電管理存在的問題及解決措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（10）

作者簡介：

張俊亞（1979-），男，漢族，陜西寶雞人，本科，工程師，研究方向：機(jī)電工程。

高榮輝，女，漢族，?？?，研究方向：成本控制。

（1.陜西省西咸新區(qū)灃西新城招商局，陜西 咸陽 712000;2.西安未來國際信息股份有限公司，陜西 西安 710000）