甄翰忠

摘 要：在技術(shù)結(jié)構(gòu)管理工作當中，機械設(shè)備管理是非常重要的組成部分，它的重點內(nèi)容在于提高機械設(shè)備的使用效率，維護效率以及投資效率。我們在進行分析時，首先闡述機械設(shè)備管理在工程施工管理工作當中的重要性，并且探討機械管理存在的問題。以這些內(nèi)容作為基礎(chǔ)，提出科學合理的管理對策，加強機械設(shè)備管理，在工程施工管理工作中的效果。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備管理;工程施工管理;重要性

1機械設(shè)備管理在工程施工管理中的重要性

在科學技術(shù)快速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工作都已經(jīng)運用不同類型的機械技術(shù)以及自動化技術(shù)。特別是教育建筑工程企業(yè)日常產(chǎn)品的生產(chǎn)工作以及施工工作，都需要以各種大中型的機器設(shè)備作為基礎(chǔ)。針對機械設(shè)備進行管理工作，其目的在于提高機械設(shè)備的經(jīng)濟價值，并且最大限度地提高機械設(shè)備的綜合使用效率。利用先進的技術(shù)方法以及先進的經(jīng)濟措施，對機械設(shè)備進行管理，可以保證機械設(shè)備的配置，安裝，投資，使用維護等多項環(huán)節(jié)的工作，都具有科學性的特點。只有保證機械設(shè)備的使用狀況良好，并且設(shè)備能夠進入到良好的運行狀態(tài)當中，那么整個工程施工管理的效率就可以得到明顯的提升。

2當前機械管理存在的問題

從整體的情況來看，我國大部分建筑工程企業(yè)在開展機械設(shè)備管理工作時存在的問題，主要有輕視管理工作，機械設(shè)備養(yǎng)護工作不到位這兩個方面的內(nèi)容。首先從輕視管理工作的角度進行分析，因為大部分企業(yè)在競爭的過程當中對于經(jīng)濟效益的關(guān)注度比較高，所以對于企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理關(guān)注度比較低。因為管理人員不重視設(shè)備的管理，所以在進行實際管理工作時，員工的工作效率也無法得到明顯的提升。

其次從機械設(shè)備養(yǎng)護不到位的角度進行分析，因為缺乏機械設(shè)備維護的過程，所以機械設(shè)備管理的效果也無法達標。建筑工程企業(yè)在進行日常工程建設(shè)的過程當中，每個項目每天都需要進行大量的人物投入成本投入，材料投入以及水電成本投入等等。要想保證項目的經(jīng)濟效益得以提升，那么工程管理人員就需按照施工的計劃完成每個環(huán)節(jié)的項目施工操作。但是項目在實際建設(shè)的過程當中有受外部因素的影響，經(jīng)常會使得項目的建設(shè)時間不斷的延長。這不僅使得建設(shè)項目的成本大幅度增加，也使得機械設(shè)備長期處于負債的工作狀態(tài)中。為了加快施工的進度，工作人員經(jīng)常會忽略機械設(shè)備日常管理及維護工作，這就加速了機械設(shè)備的老化問題，從而引發(fā)一系列的安全事故。

3加強機器設(shè)備管理工作的對策

3.1加強機械設(shè)備的采購管理

很多大型的機械設(shè)備在使用時，往往會由于現(xiàn)場的因素出現(xiàn)設(shè)備的故障問題和企業(yè)在購買這些類型的設(shè)備時，需要綜合考慮自己的經(jīng)濟承受能力以及施工現(xiàn)場的實際需求。綜合考慮各種條件以及因素之后，再對相同的機械設(shè)備廠家進行綜合考慮，對比廠家生產(chǎn)的同種設(shè)備在規(guī)格、耗油量等多項指標之后選擇合理的機械設(shè)備。除此之外，在進行機械設(shè)備購買的過程當中，還需要對設(shè)備使用期間有可能出現(xiàn)的問題，以及維修時有可能花費的資金進行考慮，否則設(shè)備在購買回來之后，一旦因為一些很小的問題，出現(xiàn)誤工的情況，對于整個工程來說都會帶來巨大的損失。

3.2合理配置現(xiàn)場施工的機械設(shè)備

對于中國現(xiàn)場的機械設(shè)備進行合理的配置，保證配置的科學性是提高工程施工效果的主要措施。因為機械設(shè)備的整體配置不僅會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，對工程的進度產(chǎn)生影響還會對整個機械設(shè)備的使用效果產(chǎn)生影響。所以現(xiàn)場工作人員必須對每一臺機械設(shè)備的使用性能進行深入地了解，保證其綜合效益得到有效發(fā)揮的前提下，及時進行管理和維護。接著還需要根據(jù)工程的實際情況，對這些機械設(shè)備進行合理的搭配。配置完所有施工的設(shè)備之后，還需要組織設(shè)備的操作人員以及技術(shù)人員對設(shè)備的內(nèi)容進行摸底調(diào)查，保證所有設(shè)備的性能達到相關(guān)的要求之后再進行使用。

3.3定期對現(xiàn)場設(shè)備維修

現(xiàn)場工作的時間以及工作的效率，直接取決于現(xiàn)場機械設(shè)備的性能是否達到相關(guān)的標準，所以企業(yè)需要安排工作人員定時定期對設(shè)備進行維護和維修，從而確保施工過程的安全性。在實際的維護維修和管理期間，工作人員必須要按照企業(yè)制定的完備的設(shè)備維護規(guī)則，進行每一項操作，對每一類型的設(shè)備進行合理的調(diào)配，并且輪換科學。在施工現(xiàn)場還需要將施工區(qū)域和非施工區(qū)域合理隔開，將哪些設(shè)備用于哪項施工操作進行明確。對于一些沒有處于施工狀態(tài)的設(shè)備，需要及時進行檢查，確保其使用性能。

3.4加強機械設(shè)備的安全管理

對于施工現(xiàn)場的工作人員來說，他們的生命安全是極其重要的，所以企業(yè)必須要從多個角度出發(fā)，采取合理的措施加強設(shè)備的使用效果，避免設(shè)備在使用期間出現(xiàn)一系列的安全問題。所以，所有設(shè)備的操作人員在操作設(shè)備之前都必須先進行嚴格的培訓，并確保所有的工作人員簽訂安全責任書，明確自己的職責，保證整個施工的安全意識都得到整體提升。在實際施工的過程當中現(xiàn)場的工作人員必須嚴格控制交班的質(zhì)量，交班的人員，有責任幫助接班的人員了解每一個設(shè)備的操作情況以及工程的具體進程，除此之外還需要特別注意其注意事項。而且在進行交辦的過程當中，企業(yè)應該安排專門的小組進行巡查，避免現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患。如果在巡查的過程當中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要及時聯(lián)系維修人員。

3.5完善管理制度

企業(yè)在進行設(shè)備管理的過程當中，應該成立專門的管理部門，而且應該部門獨立存在。而且該管理部門應該擔起設(shè)備，采購設(shè)備，應用設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備維修及淘汰等多個職責。在進行實際管理操作時，應該從施工現(xiàn)場的需求入手，詳細地制定采購的計劃，在設(shè)備使用期間還應該監(jiān)督設(shè)備的使用情況，保證每一個設(shè)備使用的過程都符合相關(guān)的規(guī)定和標準。設(shè)備在使用一段時間之后，還需要及時地進行維護和維修。除此之外，關(guān)于部門的管理人員應該與機械設(shè)備的生產(chǎn)廠家具有密切的聯(lián)系，當機械設(shè)備出現(xiàn)問題時，就需要及時聯(lián)系維修人員進行管理。大洋管理部門在進行設(shè)備管理的過程當中，應該根據(jù)設(shè)備的實際情況建立明確的設(shè)備管理制度。必須明確企業(yè)擁有的所有設(shè)備的實際使用情況，并保證設(shè)備在不影響工程進度的前提下，得到合理的分配為企業(yè)帶來更大的收益。

結(jié)束語

從目前了解的情況來看，大部分建筑工程企業(yè)在進行日常管理的過程當中，對于企業(yè)內(nèi)部的機械設(shè)備管理內(nèi)容并沒有給予足夠的重視。正是因為重視程度不足使得資源分配不合理，甚至導致某些資源出現(xiàn)損失的情況。而且因為缺乏維護工作以及專業(yè)的隊伍，所以整體的資源管理效率偏低。針對這一情況，企業(yè)就需要提高機械設(shè)備管理的重視程度，并且將社會管理人員的綜合素質(zhì)能力進行提升，從而有效地控制成本。

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