朱燕

摘 要：隨著城市建設(shè)進程加快，高層建筑的數(shù)量與日俱增，其在施工管理過程中包含很多方面的工作，如何使工程管理更加有效、施工質(zhì)量更加有保證需要引起我們的重視。相關(guān)部門要履行好監(jiān)督責任，對高層建筑施工管理有足夠的重視，對施工質(zhì)量要嚴格把控，制定解決現(xiàn)存問題的有效方法，為了提高施工質(zhì)量需要對施工人員的技能進一步提高。

關(guān)鍵詞：高層建筑;工程管理;問題

高層建筑的數(shù)量不斷增加是城市發(fā)展的表現(xiàn)，中國建筑的發(fā)展勢頭快速，在施工技術(shù)方面有一些欠缺，提升施工技術(shù)、加強施工管理是在高層建筑的施工過程中需要高度重視的問題。我們一方面要善于總結(jié)經(jīng)驗，減少施工中的漏洞和不足，另一方面要善于吸收國外有關(guān)建筑的先進經(jīng)驗，推進我國高層建筑施工管理。

1高層建筑施工的基本特征

高層建筑是指建筑高度大于二十七米的住宅和廠房等公共建筑，高層建筑在具體施工中有一些基本特征。1、首先在開挖地基過程中，地基范圍廣、深度大，隨著高層建筑樓層不斷增高，地基所承受的壓力在不斷增大，在施工前應(yīng)全方位評估分析，確定地基的實際承受重量范圍與開挖深度。2、建筑物高度較高，施工風險大。高層建筑在施工時有很大一部分高空作業(yè)，危險性較大，在施工中高層掉落的小顆粒施工材料也會對下方的工人帶來安全隱患，這需要高空作業(yè)的管理者和工人重點關(guān)注，消除不安全因素。3、工程量大、施工工期長。建造一棟高層建筑一般需要兩年以上，在這期間會受到氣候變化、機械設(shè)備性能降低、工人人員流動等因素影響，可能增加安全事故的發(fā)生率，降低施工效率，所以高層施工要有更為嚴格的對工程的管理和對質(zhì)量的把控。

2高層建筑工程管理存在的問題

2.1在施工過程中監(jiān)管力度不夠。高層建筑工期長、技術(shù)復雜，施工單位稍有不慎就會出現(xiàn)管理漏洞，而且高層建筑施工高度較高，全方位的技術(shù)監(jiān)督難以實現(xiàn)，容易出現(xiàn)管理人員管理不到位，一些不符合規(guī)范的現(xiàn)象沒有被及時發(fā)現(xiàn)。建筑過程中需要多個部門共同配合工作，施工單位必須加強對施工過程中各方面的管理，及時發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)現(xiàn)象，還需建立全面的管理制度并認真執(zhí)行，履行好監(jiān)理職責，保證施工質(zhì)量。

2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。目前來看，大部分建筑工人文化水平較低，理論知識較為有限，施工時主要憑借長期積累的施工操作經(jīng)驗，無法控制各種大型機械化設(shè)備，造成各種材料和設(shè)備在一定程度上的浪費，影響到了工程質(zhì)量。缺乏對施工進度的有效把控，可能造成工期延誤。施工單位應(yīng)加強培訓教育，使施工人員的理論知識和操作技能得到提升，使各種資源得到合理、充分的使用。

2.3安全管理不到位。安全管理是建筑工作中最重要的內(nèi)容，在高層建筑中尤為如此，施工單位一定要加強安全管理，不斷加強施工工人的安全意識，確保各項安全保護措施可靠有效，建立全面的安全管理體系，加強安全管理。

3改進高層建筑施工管理的建議

建筑施工管理包括施工過程的方方面面，如施工前的決策制定與方案規(guī)劃，施工過程中的前期設(shè)計準備階段、施工階段及完工后的質(zhì)量驗收階段等，都需要嚴格有效的管理，需要多個部門密切配合，在以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)的前提下按照管理制度有序推進施工工作。

3.1推廣在高層建筑施工過程中可以運用的新技術(shù)。要勇于改革和探索，對應(yīng)用新技術(shù)提高重視程度，將新技術(shù)應(yīng)用于勘察、設(shè)計、施工等方面，加強對施工質(zhì)量的控制，更好地滿足工程發(fā)展的要求，進一步使工程質(zhì)量有所提高。采用一些信息技術(shù)和高效的管理系統(tǒng)，新技術(shù)的推廣應(yīng)用有助于工程質(zhì)量和效率的提升。

3.2培養(yǎng)專業(yè)人才。結(jié)合工程發(fā)展需要，有針對性的培養(yǎng)一定數(shù)量的專業(yè)人才，這樣有利于更新知識體系，使施工中一些新技術(shù)能夠在實際中使用。定期開展各類培訓是十分必要的，還需制定考核獎懲制度體系，定期考核施工人員對各類知識理論和操作技能的掌握情況。明確對項目分工進行劃分，能夠制定合理的工作流程，對不合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程能夠做到及時進行調(diào)整。

3.3加強對施工現(xiàn)場存放材料的管理。高層建筑在施工過程中為了獲取更大的經(jīng)濟效益，需要采取各種方法降低成本，其中材料成本是很大的一項成本內(nèi)容，對材料進行更加合理有效的管理有助于降低成本。在購買階段，要對市場進行充分考察，在保證質(zhì)量的前提下努力降低成本。還要加強對現(xiàn)場材料堆放的管理，減少材料損壞和浪費，減少對資金的占用，提高材料利用率。

3.4優(yōu)化施工方案。高層建筑施工方案是一個總體性綱領(lǐng)，一個好的施工方案可以最大限度利用好人力、物力，在保證工期的同時促進提高技術(shù)水平。在投資有限的情況下，通過合理的方案和有效的管理，有利于提高工程質(zhì)量，管理人員要不斷優(yōu)化完善施工方案，定期到現(xiàn)場查找存在的問題和不足，經(jīng)常聽取施工人員的意見建議，制定合理有效的方案。

3.5加強安全管理。高層建筑施工過程中必須尤為注意安全問題，杜絕各類安全隱患，做到分工明確、管理到位，對每一項工序都精確掌控、嚴格管理，負責人員落實到位，安全有序推進施工進程。特種作業(yè)人員必須要做到持證上崗，對所有參與施工的單位和人員嚴格按照安全責任制度制定的標準進行規(guī)范，還要結(jié)合高層建筑施工現(xiàn)場和周邊的環(huán)境，制定合理的安全管理方案，對施工過程中使用的各類設(shè)備設(shè)施定期進行檢測，還要建立事故預警體系，控制并降低事故發(fā)生率和產(chǎn)生的危害，確保施工人員的人身安全和施工效率。

3.6應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)項目管理信息化。信息技術(shù)應(yīng)用在建筑行業(yè)中，有助于提高生產(chǎn)效率和加強項目管理。這需要對工程管理中的一些信息和資源進行挖掘并加以利用，借助于網(wǎng)絡(luò)平臺，建立一個應(yīng)用于工程管理的信息系統(tǒng)。包括招標采購平臺、財務(wù)和成本管理系統(tǒng)等方面，推進高層建筑施工合理有效開展。

總結(jié)

高層建筑在施工特點、工藝和難度方面不同于普通建筑，施工前需要建立完整的施工管理體系，在環(huán)境管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備和技術(shù)管理等方面下功夫，施工管理者要全面考慮、合理布局，在管理工作中做到安全高效，推進高層建筑施工工作順利開展。

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