盧建設(shè)

摘 要：近年來隨著我國科技經(jīng)濟水平的蓬勃發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也如影隨形，迎來了其發(fā)展的黃金時期，在這樣的發(fā)展趨勢下，建筑工程的管理工作一定要緊隨時代發(fā)展的腳步，在管理模式上作出新的變革從而打破以往的局限性，將一些現(xiàn)代化的管理模式引入到工程管理當(dāng)中，除此之外，還需要注重施工過程中的環(huán)保問題，綠色施工在各大建筑公司中越來越被重視。本篇文章將針對這一點作出簡要分析以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理創(chuàng)新;綠色施工

1建設(shè)工程管理創(chuàng)新的必要性

1.1改善組織成員關(guān)系

建筑工程在施工管理上做到創(chuàng)新是有極為重大的積極意義的，施工人員和管理施工人員的管理人員之間的關(guān)系，可以通過建筑工程的創(chuàng)新管理更加親切，二者的關(guān)系密切起來后對于工程的順利開展就會有穩(wěn)定的保障。建筑工程的實際施工人員能否得到一個準(zhǔn)確有效的管理，施工工程能否高質(zhì)量順利得以完成，都要取決于整個施工工程是否有一個新型高效的管理系統(tǒng)，新型高效的施工管理能有效地將管理責(zé)任準(zhǔn)確落實給管理人員，進而管理施工人員按照要求完成施工工程。施工管理系統(tǒng)的恰當(dāng)運用可以大大提高施工質(zhì)量，使原定的施工項目能順利開展并最終得以交付。

1.2合理安排施工計劃

施工工程中合理對管理模式進行創(chuàng)新和改革，對于工程項目的管理人員有很多積極作用。這樣的創(chuàng)新管理實際上不僅僅對施工人員有了明確的安排和管理措施，還能讓管理人員明確自己的職責(zé)，規(guī)范施工人員施工行為的同時還能規(guī)范管理人員的管理行為，使管理人員清楚地了解到施工工程所需要完成的工作任務(wù)，從而提高管理人員的責(zé)任意識。還可以通過創(chuàng)新管理的實施針對管理人員制定準(zhǔn)確的目標(biāo)責(zé)任制度，可以確保管理人員根據(jù)自己所需要負責(zé)的工作任務(wù)來按照目標(biāo)要求合理對施工人員進行細致的管理從而使得管理人員順利開展并完成施工工作，層層把關(guān)避免出現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)的施工過程出現(xiàn)一件工作沒做好導(dǎo)致大體施工任務(wù)受到影響的情況發(fā)生。

2建設(shè)工程管理創(chuàng)新的有效途徑

2.1對管理理念進行創(chuàng)新

近年來很多企業(yè)公司的發(fā)展越來越看重領(lǐng)導(dǎo)人的立項決策是否正確，很多工作的開展都需要一個大致的方針和規(guī)劃。這就體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員對于管理理念的理解是否正確。管理理念是所有管理工作開展的最初原動力，也是一切管理工作分配部署的根本標(biāo)準(zhǔn)。以往的傳統(tǒng)管理理念在現(xiàn)階段這樣一個快節(jié)奏的發(fā)展趨勢下已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展和城市化進程的要求，因此企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員一定要切合企業(yè)公司的實際發(fā)展?fàn)顩r，對自身的管理理念進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，向其他公司輸入一些調(diào)研人員，學(xué)習(xí)了解成功企業(yè)公司的先進管理理念，并將其合理應(yīng)用到自己的企業(yè)管理工作當(dāng)中。

2.2對管理技術(shù)進行創(chuàng)新

建筑工程的所有實際施工工作的開展都需要進行嚴格的施工管理工作，而在管理技術(shù)上也需要與時俱進地管理技術(shù)更新和改革。想要做到這一點，首先需要先進技術(shù)設(shè)備作為軟實力支撐，其次還需要創(chuàng)新管理模式和方法，在以往的傳統(tǒng)管理模式上引入一些新型的管理技術(shù)設(shè)備后進行科學(xué)合理的合理的模式創(chuàng)新，為建筑企業(yè)公司引入技術(shù)核心素養(yǎng)較強的管理人員以及相關(guān)的技術(shù)人員作為人才保障。在這些工作的開展過程中，建筑企業(yè)公司一定要秉承著持之以恒的態(tài)度和原則，加大資金成本以及人力物力上的投入，從而為管理技術(shù)的創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)。

2.3創(chuàng)新管理機構(gòu)

建筑工程的實際施工工作的開展近年來嚴重受限于落后的管理機構(gòu)，在社會發(fā)展迅猛以及城市化進程逐漸加快的當(dāng)下，建筑工程項目的建設(shè)工作一定要在管理機構(gòu)上進行與時俱進地創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能實現(xiàn)建筑工程的施工工作能夠達到相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，整個工程項目才能按照原定的工期開展施工工作并按期完成。想要做到這一點，就需要進行人才上的引進以及多余勞動力的裁員工作。積極開展一些公司內(nèi)部管理機構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整調(diào)研活動，向其他優(yōu)秀的企業(yè)公司輸送調(diào)研人員，學(xué)習(xí)先進的管理機構(gòu)體系并結(jié)合本公司內(nèi)部的管理機構(gòu)現(xiàn)狀進行科學(xué)合理的結(jié)合整改。實現(xiàn)管理機構(gòu)的現(xiàn)代化和高效化。從而為建筑工程的正常建設(shè)和開展提高管理機構(gòu)上的保證和支持。

3進行綠色施工的有效措施

3.1科學(xué)合理利用資源

建筑工程項目在實際的施工工作過程中對于很多方面的資源利用量是極大的，例如水資源的利用。在建設(shè)工程的很多施工環(huán)節(jié)都需要用到水，而如果相關(guān)的施工工作人員在資源的節(jié)約利用上沒有一個較高的意識，就會導(dǎo)致建筑工地中的一切施工工作對于水資源的使用都會造成極度的浪費。想要有效開展綠色施工管理，就要對建筑工程中的所有工作人員進行節(jié)約資源高效利用的思想宣傳教育工作。全面提高建筑施工團隊的綠色環(huán)保素養(yǎng)，科學(xué)合理地對各種資源進行高效利用，降低資源的浪費，并且一切施工工作都要建立在不對自然環(huán)境造成破壞的前提之下。

3.2注意建材的綠色環(huán)保

我國現(xiàn)階段存在很多建筑公司在實際的施工過程中，選購一些劣質(zhì)的施工材料，只在乎公司的自身利益而不對工程的施工質(zhì)量和水平負責(zé)，不僅如此，更加嚴重的還是會對自然環(huán)境造成嚴重影響和破壞。建筑公司想要實現(xiàn)綠色施工管理，在施工工作的過程中實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)上的指標(biāo)都能達到相關(guān)的要求和規(guī)定。

3.3加強對污染源的管理

在環(huán)境污染這一大課題當(dāng)中的環(huán)保工作的開展方面，有一項極為關(guān)鍵的環(huán)境污染問題上需要考慮的因素，就是污染源，如果能對污染源進行良好有效地控制，就能起到很好的環(huán)境保護的作用，并且能從根源上控制造成環(huán)境污染的物質(zhì)，使得環(huán)保工作從源頭上得到良好解決。想要做到這一點，建筑公司的相關(guān)管理人員就要在實際的施工工作過程中加強對污染源的管控工作，如果在施工工程中有可能會產(chǎn)生污染源或者制造一些污染源，相關(guān)的管理人員都要及時地制定好解決方案和有效措施，對相關(guān)工作人員進行工作的分配和部署，相關(guān)的工作人員要秉承綠色環(huán)保和認真負責(zé)的態(tài)度將工作任務(wù)認真完成。除此之外，還要加強對污染源的監(jiān)測工作，這就需要相關(guān)監(jiān)管部門對自身的工作進行一個深刻的認識，對環(huán)保工作負起責(zé)任。

總結(jié)

建筑工程的建設(shè)工作需要對管理工作進行與時俱進的創(chuàng)新和改革，與此同時，在環(huán)保已經(jīng)成為全球不容忽視的重要課題的時代背景下，建設(shè)施工工作的開展還要深度結(jié)合綠色施工管理，為環(huán)保工作貢獻建筑行業(yè)的一份力量。

參考文獻：

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