張振芳

摘要：競爭激烈的市場環(huán)境使得建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。通過對當前影響建筑工程施工高效進行的因素的分析后發(fā)現(xiàn)，成本管理是建筑工程管理工作的重要工作之一，而施工預(yù)算則是影響成本管理工作水平和效率的關(guān)鍵。科學合理的建筑工程施工預(yù)算不僅是幫助施工企業(yè)降低工程施工成本的重要手段，同時對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高也有著極大的促進作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;施工預(yù)算

中圖分類號：TU723?文獻標識碼：A

引言

在國家經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的今天，城鎮(zhèn)化建設(shè)進程得到了有效的推進，這在一定程度上推動了國家建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑工程不斷涌現(xiàn)。面對巨大的市場競爭壓力，建筑工程在建設(shè)過程中面臨著較大的考驗，特別是成本管理方面，想要實現(xiàn)科學管理的目標，同時，實現(xiàn)合理的成本核算，應(yīng)該采取有效的手段并予以落實。

1施工預(yù)算工作在建筑工程成本管理中的作用

1.1奠定成本管理基礎(chǔ)

施工預(yù)算實際上就是合理的預(yù)算工程項目施工過程中的每一項花費。建筑工程施工企業(yè)必須在工程項目施工開始前，合理的進行工程施工花費的評估和預(yù)算，才能在準確掌握工程施工不同階段成本投入的同時，及時的進行施工方案的調(diào)整和優(yōu)化。由于工程項目施工過程中出現(xiàn)的各種因素是影響工程項目施工預(yù)算準確性與合理性的關(guān)鍵。施工企業(yè)必須在工程項目施工開始前，采取積極有效的措施控制不合理、不必要的花費，才能制定出符合工程項目建設(shè)要求的施工預(yù)算方案，確保建筑工程施工的順利進行。這就要求，施工企業(yè)必須充分發(fā)揮施工預(yù)算管理在工程項目建設(shè)中的控制作用，在工程項目建設(shè)開始前，全面分析投資與編制預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，避免后續(xù)工程項目建設(shè)過程中，出現(xiàn)施工預(yù)算與工程實際投入兩者之間偏差過大，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1.2為后續(xù)成本管理奠定良好的基礎(chǔ)

施工預(yù)算工作的本質(zhì)在于對每一項花費進行科學合理的預(yù)算，進一步統(tǒng)計出不同施工環(huán)節(jié)中的成本投入，借此來進行施工方案的調(diào)整。在實際的工程項目施工預(yù)算過程中，還會對施工過程中需要遭受到的各種外界因素進行充分的考慮，對于施工中可能存在的風險進行明確，從而對不合理的花費來嚴格控制，制定針對性的解決方案。因此說施工預(yù)算管理在一定程度上可以看作是控制方法，其所負責的領(lǐng)域在于對某一環(huán)節(jié)進行嚴格的控制。在正式進行工程建設(shè)工作之前，首先要做好前期控制工作，并且就投資以及編制過程中的多種預(yù)算內(nèi)容進行詳細的分析。中期控制主要是在施工過程中開展，具體內(nèi)容包含對施工過程中的成本投入進行嚴格控制，并且就實際成本跟目標成本之間的差距進行合理控制，避免較大施工誤差的發(fā)生，將工程項目的單位施工效益控制在合理范疇內(nèi)。后期控制的主要內(nèi)容在于建筑工程項目竣工之后做好各個施工環(huán)節(jié)的考評工作，就實際成本投入跟預(yù)算成本進行對比，來保障工程的整體施工效益。

1.3促進成本控制的科學化發(fā)展

施工預(yù)算管理作為控制整個工程造價的重要組成部分，只有做好了科學合理的預(yù)算管理工作，在結(jié)合工程特點基礎(chǔ)上來進行成本管理策略的合理制定，才能夠保障施工成本控制工作的合理性。因此說建筑施工企業(yè)需要就實際工期以及工程量作為出發(fā)點，來制定適合工程建設(shè)的施工準則以及經(jīng)濟指標，對于各項成本控制策略也要進行嚴格的落實，只有這樣才能夠保障工程預(yù)算的科學與合理性，促進我國建筑行業(yè)的預(yù)算管理水平得到進一步的提升。

1.4調(diào)動有關(guān)人員積極性

建筑工程在科學合理的成本管理與施工預(yù)算的條件下，可以調(diào)動相關(guān)的工作人員的積極性，實現(xiàn)共同努力進而提高工作效率，并給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。在施工隊伍中營造互相學習、互相幫助、共同進步的氛圍，一定程度上提高施工隊伍的整體工作水平。在整體上來說，在建筑工程施工過程中，工程預(yù)算可以激發(fā)施工人員的積極性，增強團隊的向心力，使施工人員更好地投入工作中。同時，工程預(yù)算編制工作需要多個部門的配合與協(xié)調(diào)。在部門交接時，應(yīng)做好配合工作，當出現(xiàn)分歧的內(nèi)容應(yīng)當進行詳細的協(xié)商，進而保障預(yù)算工作的有效性，提高企業(yè)的工作效率。

2強化施工預(yù)算在成本管理中作用的重要途徑

2.1強化施工預(yù)算的時效性

施工預(yù)算工作作為建筑工程成本管理的重要內(nèi)容，其開展效果也會直接影響到成本管理的質(zhì)量。近年來我國建筑行業(yè)雖然得到了迅速的發(fā)展，但是在發(fā)展過程中還出現(xiàn)了非常多的問題，一些施工企業(yè)在技術(shù)層面上的發(fā)展無法滿足建筑行業(yè)的擴大跟發(fā)展規(guī)模，管理理念也相對比較落后，這就導致了施工預(yù)算工作的時效性無法得到充分的保障，而不合理的預(yù)算結(jié)果則會直接影響到整個工程項目的施工效益，對于施工成本管理職能的發(fā)揮也造成了一定程度的阻礙。針對這一問題，要求各施工企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有的施工預(yù)算管理工作進行不斷的優(yōu)化與完善，通過各種信息化管理手段來強化施工預(yù)算工作的時效性，這樣才能夠保障施工項目的順利開展，為施工單位帶來良好的經(jīng)濟效益跟社會效益。

2.2強化建筑工程施工過程中的各環(huán)節(jié)成本控制

所采取的預(yù)算管理方法必須要符合企業(yè)實際情況，所以企業(yè)在組織進行投標預(yù)算的時候，就應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)所面臨的實際情況，制定出嚴格的管理制度，讓招標部門在企業(yè)制度約束之下，能夠按照成本預(yù)算開展工作。在招標的工作當中，要嚴格地控制每項環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用支出，將其控制在合理的范圍之內(nèi)，特別是差旅費、招待費的支出，必須加強監(jiān)管。除此之外，在組織進行項目投標的過程中，要將企業(yè)的各項資源進行合理分配，讓投標方案更加精準，避免出現(xiàn)盲目投標的現(xiàn)象，進而減少施工成本支出。在對技術(shù)進行管理的時候，管理人員要事必躬親，對現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況進行考察，合理的規(guī)劃技術(shù)設(shè)備，在保證其能夠安全高效運轉(zhuǎn)的同時提升設(shè)備性能，減少施工過程中的不必要程序和環(huán)節(jié)，從而節(jié)約成本。

2.3對預(yù)算人員的綜合素質(zhì)高度重視

對于建筑工程施工成本的預(yù)算，預(yù)算人員的綜合素質(zhì)直接影響著工程預(yù)算的準確性與控制效果。因此，企業(yè)管理者進行工程預(yù)算過程中，應(yīng)注重培養(yǎng)預(yù)算人員綜合素質(zhì)。其具體可分為以下兩個方面：（1）加強預(yù)算人員的專業(yè)知識，積極開展相關(guān)培訓工作，培訓內(nèi)容主要為建筑工程預(yù)算與成本管理控制的相關(guān)先進技術(shù)與理論知識，應(yīng)全面提升預(yù)算人員的專業(yè)知識與能力，為確保工程成本管理與預(yù)算工作的有效開展，相關(guān)法律規(guī)范在培訓過程中應(yīng)尤為重視，確保建筑工程預(yù)算符合建筑施工標。（2）對預(yù)算人員建立相應(yīng)的考核制度。對建筑工程成本控制及預(yù)算的要明確其職責以及考核標準，對于崗位盡職盡責的人員，并且在考核中取得優(yōu)異的成績，可給予相應(yīng)的獎勵，從而調(diào)動建筑工程成本管理與預(yù)算的人員的學習主動性與積極性，提高建筑工程管理預(yù)算控制的水平。

結(jié)束語

總而言之，施工預(yù)算作為建筑工程成本管理工作的重要內(nèi)容之一，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，確保施工預(yù)算工作的高效有序開展。隨著建筑工程數(shù)量個規(guī)模的不斷增大，建筑企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，加強施工預(yù)算工作方法研究的力度，促進企業(yè)成本預(yù)算能力和水平的有效提升，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處在有利的位置。

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（作者身份證號碼：130428199004232924）