吳萬樂

摘要：隨著城市化進程加快，建筑工程項目數(shù)量不斷增加，如何降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量，成為從業(yè)人員的關(guān)注重點。在我國，工程監(jiān)理出現(xiàn)的時間晚，發(fā)展時間短，整個監(jiān)理市場發(fā)展不完善，因此監(jiān)理工作的開展存在一些問題。以下結(jié)合實踐，闡述了建筑工程監(jiān)理的難點和應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理工作;難點;應(yīng)對策略

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

引言

當前建筑城市化建設(shè)進程越來越快，建筑工程的規(guī)模以及數(shù)量有了很大的提升，所以針對怎樣降低成本、提升質(zhì)量、控制工期，成為了建筑工程發(fā)展過程中關(guān)注的重點內(nèi)容。但是我國的建筑工程監(jiān)理成熟比較晚，發(fā)展的時間比較短暫，所以監(jiān)理市場還有很多不完善之處，其中，監(jiān)理對于建筑工程的有著重要的意義，所以對于監(jiān)理工作的難點以及問題等要給予深入的探究，以便制定合理的應(yīng)對政策。

1建筑工程監(jiān)理的難點

1.1監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不達標

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模很大，涉及到眾多的專業(yè)領(lǐng)域和知識，而且施工現(xiàn)場存在大量的施工設(shè)備、材料和人員，這就是工程監(jiān)理工作具有一定的復(fù)雜性，同時也對工程監(jiān)理人員提出了很高的要求。不過我國很多監(jiān)理工作人員雖然自身具有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，但是隨著建筑工程施工技術(shù)和建設(shè)理念的發(fā)展，監(jiān)理人員所具備的知識和經(jīng)驗已經(jīng)不能適應(yīng)建筑工程監(jiān)理工作的需要。而且很多監(jiān)理人員對于監(jiān)理工作沒有引起重視，沒有認識到監(jiān)理工作的重要性，缺乏一定的責任性和使命感，尤其是很多監(jiān)理人員雖然具有一定的技術(shù)，但是管理水平不高，對于工程監(jiān)理這種綜合性較高的工作無法完全掌握，因此就很難發(fā)揮工程監(jiān)理真正的作用。

1.2 市場行為不規(guī)范

建筑工程工程量巨大，其中包括了很多的施工環(huán)節(jié)和分項目，因此難以避免的就會出現(xiàn)項目分包的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象也就導(dǎo)致工程項目監(jiān)理工作出現(xiàn)業(yè)務(wù)分包的情況。加之管理不善，就會進一步增加監(jiān)理工作的難度和隱患，各個項目的監(jiān)理工作無法做好很好的協(xié)調(diào)管理。還有一種情況就是市場中監(jiān)理單位的資質(zhì)和水平參差不齊，充斥著很多不具備監(jiān)理資質(zhì)的單位，市場監(jiān)管缺失，甚至很多皮包公司也混跡其中，這也反映了我國在工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)存在一定的不完善性，對于市場的監(jiān)管和規(guī)范缺乏有力的依據(jù)。

1.3 建筑工程監(jiān)理水平亟待提高

我國經(jīng)濟的以及城市化進程的加快，推動了我國建筑工程施工技術(shù)的快速發(fā)展，尤其是科學(xué)技術(shù)的進步使我國建筑工程施工技術(shù)日趨成熟。不過與技術(shù)快速發(fā)展形成鮮明對比的是我國建筑工程管理水平普遍不高，這也包括建筑工程監(jiān)理工作，這在一定程度上阻礙了我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。我國當前建筑工程監(jiān)理工作缺乏完善的管理制度，對于施工現(xiàn)場很難做到全面的管理，而且存在很多責任不明的情況。而且管理制度的不完善也使監(jiān)理人員在實際工作中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，出現(xiàn)的很多問題也沒有相應(yīng)的制度依據(jù)，從而導(dǎo)致了很多工程監(jiān)理問題遲遲得不到解決，最終演變成矛盾糾紛。

2建筑工程監(jiān)理難點解決策略

2.1構(gòu)建完備監(jiān)理規(guī)章制度

監(jiān)理單位應(yīng)當構(gòu)建完備監(jiān)理規(guī)章制度，從實際情況出發(fā)，從保證監(jiān)理工作的良好落實出發(fā)，總結(jié)現(xiàn)有規(guī)章制度中的缺陷，進行改進和完善。并且要求監(jiān)理工作人員嚴格按照規(guī)章制度行事。實施過程中應(yīng)當專注以下幾點：第一，構(gòu)建上崗制度。為保證監(jiān)理工作人員的工作水平，監(jiān)理單位應(yīng)當調(diào)整上崗制度。一方面要做到有針對性，要根據(jù)業(yè)主的需求來制定相應(yīng)的工作方案，不能只貪圖省事使用一個模板套在多個不同的建筑工程上，要學(xué)會在深入了解之后，根據(jù)其特色制定出不同的方案。另一方面，則要做好工作細則的制定，規(guī)章制度不能僅僅是一個空架子，而要從每一個細節(jié)為員工的工作做出指導(dǎo)。第二，進行反腐敗建設(shè)，做好對監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。由于目前監(jiān)理市場對于腐敗行為的懲罰力度的不夠，則使得工作人員不害怕犯錯，犯錯誤的成本太低，遠遠低于和施工單位勾結(jié)所能帶來的利潤。這就需要對監(jiān)理工作人員做好監(jiān)管。首先必須使其認識到監(jiān)理工作的特殊性，從思想上杜絕腐敗行為。其次，監(jiān)理單位應(yīng)當定期派巡視人員到建筑工程現(xiàn)場巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并進行處罰。再其次，監(jiān)理單位可以公布監(jiān)理人員的聯(lián)系方式，接受社會各界的監(jiān)督。第三，改進獎懲制度。監(jiān)理單位應(yīng)制定完善的獎罰制度，將獎罰標準公開化。對優(yōu)秀工作人員進行獎勵，提高員工積極性。對于與施工單位勾結(jié)的行為，要進行嚴厲處分。

2.2對建筑工程建立質(zhì)量進行控制和提升

將建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制進行有效提升，是對建筑工程質(zhì)量進行把空的重要基礎(chǔ)，有益于質(zhì)量的有效提升，所以需要做到。①要對施工當中使用的操作工序以及運輸環(huán)節(jié)給予高度的重視;②在工序與工序在交接過程中，一定要將之前的工序完成之后再實施之后的工序操作，保障兩項工序之間的有效連接，確保之后工作的正常實施，在一定程度上能夠?qū)ば虻馁|(zhì)量給予把控;③在建筑工程當中，會有一些隱蔽工程，所以監(jiān)理人員需要對隱蔽工程做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查以及驗收。因為有些隱蔽工程會被之后的工序覆蓋，所以一定要確保手續(xù)齊全，以便對之后各項工作的查驗以及審核給予保障。

2.3提高工程監(jiān)理職責

構(gòu)建行之有效的崗位責任制，全面實行，構(gòu)成完整的考核監(jiān)理體系，讓管控與監(jiān)督融為一體，確定監(jiān)理人員承擔的權(quán)利與職責，將監(jiān)理目標切實地落實到各個階段，讓監(jiān)理工作公開透明地進行，切實優(yōu)化監(jiān)理市場潛規(guī)則和惡性循環(huán)問題，確保工程監(jiān)理工作水平，構(gòu)建行之有效的競爭制度，提高工程師的薪資待遇，調(diào)動其工作熱情。

2.4 構(gòu)建完備監(jiān)理規(guī)章制度

實施過程中應(yīng)當專注以下幾點：第一，構(gòu)建上崗制度。為保證監(jiān)理工作人員的工作水平，監(jiān)理單位應(yīng)當調(diào)整上崗制度。一方面要做到有針對性，要根據(jù)業(yè)主的需求來制定相應(yīng)的工作方案，不能只貪圖省事使用一個模板套在多個不同的建筑工程上，要學(xué)會在深入了解之后，根據(jù)其特色制定出不同的方案。另一方面，則要做好工作細則的制定，規(guī)章制度不能僅僅是一個空架子，而要從每一個細節(jié)為員工的工作做出指導(dǎo)。第二，進行反腐敗建設(shè)，做好對監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。由于目前監(jiān)理市場對于腐敗行為的懲罰力度的不夠，則使得工作人員不害怕犯錯，犯錯誤的成本太低，遠遠低于和施工單位勾結(jié)所能帶來的利潤。這就需要對監(jiān)理工作人員做好監(jiān)管。首先必須使其認識到監(jiān)理工作的特殊性，從思想上杜絕腐敗行為。其次，監(jiān)理單位應(yīng)當定期派巡視人員到建筑工程現(xiàn)場巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并進行處罰。再其次，監(jiān)理單位可以公布監(jiān)理人員的聯(lián)系方式，接受社會各界的監(jiān)督。第三，改進獎懲制度。監(jiān)理單位應(yīng)制定完善的獎罰制度，將獎罰標準公開化。對優(yōu)秀工作人員進行獎勵，提高員工積極性。對于與施工單位勾結(jié)的行為，要進行嚴厲處分。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程建設(shè)的監(jiān)理工作關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量、安全和收益，其地位不言而喻。監(jiān)理單位充分正確認識監(jiān)理的重要性，認識到工作難點問題并加以解決，有利于建筑工程的高效開展。監(jiān)理工作的開展離不開業(yè)主，設(shè)計施工單位和監(jiān)理單位的良好合作，只有這樣才能降低風險發(fā)生的概率，使建筑工程順利完成。

參考文獻：

[1]?王啟明.建筑工程監(jiān)理的難點及有效應(yīng)對策略分析[J].居舍，2017（22）：123.

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[3]?楊龍.建筑工程監(jiān)理的難點及有效應(yīng)對策略研究[J].門窗，2017（02）：75.

（作者身份證號碼：130703199007262415）