李佳

摘要：國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會(huì)職能的充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。隨著時(shí)代的變化和社會(huì)的發(fā)展，工會(huì)工作也面臨著許多新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢(shì)下充分發(fā)揮工會(huì)職能，使其能夠始終成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后方，是新時(shí)代工會(huì)組織面臨的一個(gè)重要工作內(nèi)容。本文在對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)關(guān)于創(chuàng)新開(kāi)展國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);工會(huì)工作;應(yīng)對(duì)措施

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治等各方面的不斷發(fā)展和變革，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷推進(jìn)，也受到前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱部門(mén)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展程度關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大與否。工會(huì)作為國(guó)有企業(yè)中不可或缺的職能部門(mén)，在調(diào)節(jié)企業(yè)與職工之間的關(guān)系以及促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。然而，目前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在不少問(wèn)題，阻礙著工會(huì)工作的開(kāi)展，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，新形勢(shì)下，工會(huì)工作應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，最終達(dá)到為職工解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)的重要作用

工會(huì)是職工意見(jiàn)、建議、愿望以及思想的集中體現(xiàn)，代表著職工的利益。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，工會(huì)發(fā)揮著尤為重要的作用，其作用具體可以體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是教育職能。工會(huì)的教育職能是由其形式來(lái)決定的，工會(huì)組織在實(shí)際工作中擔(dān)負(fù)著為職工開(kāi)展黨政方針教育的職責(zé)，對(duì)黨的思想進(jìn)行宣傳，使職工能夠在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，促進(jìn)自身以及國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是權(quán)益維護(hù)職能。工會(huì)是職工利益的代表，在國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中如果職工利益被侵害，或者無(wú)法對(duì)職工利益進(jìn)行科學(xué)化維護(hù)，那么職工可以通過(guò)工會(huì)進(jìn)行利益的維護(hù)，以促進(jìn)自身權(quán)益不受侵害。三是人力資源配置職能。由于工會(huì)是與職工聯(lián)系較為密切的，所以工會(huì)人員對(duì)職工的了解較為深刻，其能夠結(jié)合國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行人力資源的合理配置，使每一位職工都能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在適合自身的崗位上開(kāi)展工作。并且還可以對(duì)職工開(kāi)展教育與培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，并留住高素質(zhì)專業(yè)化人才，從而能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)發(fā)展壯大帶來(lái)良好作用。

二、當(dāng)下基層工會(huì)發(fā)揮職能作用存在的問(wèn)題

（一）基層工會(huì)的工作職能強(qiáng)化不夠

雖然基層工會(huì)組織已經(jīng)建立，但有些企業(yè)對(duì)基層工會(huì)的各項(xiàng)工作缺乏相應(yīng)的重視。主要體現(xiàn)在：一是基層工會(huì)人員配置不完整，許多人員只是兼職，全職人員較少，而且基層工會(huì)內(nèi)部人員均身兼數(shù)職，同時(shí)年齡較大，對(duì)工作缺乏激情。基層工會(huì)的民主管理逐漸淡化一是職代會(huì)缺乏明確的主題，質(zhì)量及效果均不明顯。

二是職工參與會(huì)議的積極性不高，認(rèn)為基層工會(huì)的各項(xiàng)工作只與基層單位及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，與自己關(guān)系不大。三是職工維護(hù)自身權(quán)利的意識(shí)不高。基層工會(huì)的維權(quán)職能仍停留在“人財(cái)物”等經(jīng)濟(jì)權(quán)利方面，涉及政治、文化及勞動(dòng)等權(quán)利方面較少。

（二）基層工會(huì)的工作形式創(chuàng)新性不強(qiáng)

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的今天，各類企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)發(fā)生著變化，業(yè)務(wù)及職工利益訴求呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，但目前有些企業(yè)的基層工會(huì)的工作形式仍因循守舊，無(wú)法滿足新時(shí)代發(fā)展的需求，其主要表現(xiàn)為：一是勞動(dòng)競(jìng)賽及崗位訓(xùn)練難以取得良好效果。由于受業(yè)務(wù)素質(zhì)的影響，基層工會(huì)的干部在勞動(dòng)競(jìng)賽中無(wú)法發(fā)揮出全部實(shí)力，基層工會(huì)舉辦的勞動(dòng)競(jìng)賽形式過(guò)于單一，與工會(huì)工作聯(lián)系不緊密。二是基層工會(huì)員工在企業(yè)內(nèi)的薪資待遇漲幅程度不高，有時(shí)反而會(huì)出現(xiàn)福利降低的情況，導(dǎo)致職工心理出現(xiàn)一定的落差。

三、新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化與創(chuàng)新

（一）圍繞經(jīng)營(yíng)中心工作，提高對(duì)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變的重視程度

只有充分重視國(guó)企職能轉(zhuǎn)變，才能在實(shí)際工作中更好地發(fā)揮出工會(huì)的作用。在新形勢(shì)下，要想滿足國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須重視工會(huì)職能由政治職能向經(jīng)濟(jì)職能的轉(zhuǎn)變。在切實(shí)維護(hù)國(guó)企職工的合法權(quán)益方面，必須重視國(guó)企工會(huì)在企業(yè)廉政建設(shè)、職工合法訴求解決等方面職能作用的充分發(fā)揮。

（二）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升國(guó)企工會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是干好一切工作的必要前提，是提升工會(huì)工作效率的關(guān)鍵。因此工會(huì)工作創(chuàng)新首先需要建立起符合企業(yè)特色的工會(huì)組織隊(duì)伍，并且在隊(duì)伍建設(shè)中，不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，為工會(huì)組織隊(duì)伍不斷吸收新鮮血液，提高其適應(yīng)新生事物的能力，用現(xiàn)代化的視角為職工提供幫助和服務(wù)，以期國(guó)企發(fā)展的促進(jìn)作用。

（三）在企業(yè)日常監(jiān)督管理中提高職工參與意識(shí)

在企業(yè)建設(shè)與管理中，職工積極參與是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生、增長(zhǎng)的重要保障。作為生產(chǎn)要素之首，勞動(dòng)者還是其中最積極也是最活躍的因素。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在新形勢(shì)下，企業(yè)職工分層現(xiàn)象嚴(yán)重，代表著各自的訴求，因此，在工會(huì)優(yōu)化與創(chuàng)新中，各層次的職工可以通過(guò)積極參與企業(yè)的日常管理監(jiān)督，一定程度上可以約束企業(yè)的行政作為。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定和推行新的決策時(shí)能夠傾聽(tīng)職工的訴求，提升決策科學(xué)性和民主性，并且在提升企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮重要作用。

（四）豐富活動(dòng)的載體，創(chuàng)新工會(huì)工作模式和方法

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的管理模式以及管理理念發(fā)生許多變革，在時(shí)代發(fā)展的潮流中，工會(huì)的工作模式及方法也必須創(chuàng)新。改變過(guò)去上傳下達(dá)的工作模式，打破傳統(tǒng)思維方式，積極主動(dòng)深入職工群體，主動(dòng)了解職工困難以及需求，為職工解決實(shí)際困難，充分發(fā)揮國(guó)企工會(huì)的積極作用。最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)企工會(huì)是真正服務(wù)于企業(yè)職工的組織，自始至終都應(yīng)將職工的利益放在首位，國(guó)有企業(yè)應(yīng)給予其相應(yīng)的重視，扎實(shí)做好工會(huì)工作，從思想轉(zhuǎn)變、隊(duì)伍建設(shè)、豐富載體、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)等幾大方面入手，使工會(huì)變得更有意義與價(jià)值，做到為職工辦實(shí)事、為企業(yè)辦好事，爭(zhēng)取為我國(guó)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)出積極力量。