左思維 齊瑩瑩

摘要：企業(yè)文化代表著企業(yè)的對(duì)外形象，良好的企業(yè)文化不僅能夠提升企業(yè)在公眾心中的好感度，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)與企業(yè)的凝聚力?？梢允瞧髽I(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。對(duì)于石油企業(yè)的文化體系建設(shè)，需要企業(yè)不斷探索實(shí)踐，找到自身的核心價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。本文將基于企業(yè)核心價(jià)值，探索石油企業(yè)文化體系建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);核心價(jià)值;企業(yè)文化

引言：

企業(yè)核心價(jià)值是企業(yè)精神文化的重要內(nèi)容，而精神文化是企業(yè)文化體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)核心價(jià)值對(duì)于企業(yè)文化體系建設(shè)起著關(guān)鍵性作用。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)核心價(jià)值的塑造，完善企業(yè)文化體系建設(shè)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從塑造核心價(jià)值;打造良好形象，樹(shù)立品牌;宣揚(yáng)優(yōu)秀文化及創(chuàng)新創(chuàng)造文化內(nèi)容幾個(gè)方面對(duì)石油企業(yè)文化體系建設(shè)進(jìn)行探討。

一、塑造以核心價(jià)值為基礎(chǔ)的石油企業(yè)文化體系

企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，代表著企業(yè)的對(duì)外形象，也反應(yīng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)的價(jià)值觀念。好的企業(yè)文化不僅能夠增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的凝聚力，更是能夠提升企業(yè)在公眾心中的形象，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)屬于企業(yè)獨(dú)有的文化，還能夠增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓各行業(yè)間的信息公開(kāi)透明化，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在與日俱增，企業(yè)如何做到利于不敗之地，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得極其重要。

企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一，代表了企業(yè)精神文化的高度，塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀，需要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不斷的提煉、總結(jié)、創(chuàng)新出企業(yè)的內(nèi)核，以此作為企業(yè)及員工的思想意識(shí)及行為準(zhǔn)則。核心價(jià)值所代表的精神文化也是企業(yè)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化主要分為物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和行為文化，這些構(gòu)成了企業(yè)的文化體系，精神文化是其他文化的基礎(chǔ)，四個(gè)方面是相輔相成、相互制約的關(guān)系。

在石油企業(yè)中建設(shè)文化體系，四個(gè)文化的建設(shè)都非常重要，而在建設(shè)石油企業(yè)的核心價(jià)值是要注意幾點(diǎn)內(nèi)容。首先，核心價(jià)值所代表的是企業(yè)的精神，企業(yè)的核心價(jià)值必須與企業(yè)的發(fā)展愿景一致。當(dāng)企業(yè)的核心價(jià)值得到了全體員工的認(rèn)可，就會(huì)成為所有員工的共同價(jià)值。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，有利于增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，當(dāng)企業(yè)愿景與價(jià)值觀一致下，所有員工就會(huì)心往一處想，勁往一處使，共同達(dá)到企業(yè)所期望的愿景。其次，企業(yè)核心價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)。過(guò)去石油企業(yè)曾經(jīng)擁有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，很多精髓放在現(xiàn)在依然不過(guò)時(shí)，但還是有一些內(nèi)容已經(jīng)落后與時(shí)代發(fā)展。企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，在新時(shí)代，企業(yè)的文化與價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)要展示出開(kāi)放兼容、合作共贏的態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)的核心價(jià)值應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)從員工的角度出發(fā)，樹(shù)立能夠獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值，這樣員工才會(huì)自覺(jué)遵守企業(yè)相關(guān)章程，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益。

二、打造石油企業(yè)的良好形象，樹(shù)立品牌意識(shí)

石油企業(yè)是能源行業(yè)的支柱型企業(yè)，把控著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)加深，對(duì)油氣的需求也越來(lái)越大，很多石油企業(yè)需要走出國(guó)門(mén)，在世界市場(chǎng)與各國(guó)一起競(jìng)爭(zhēng)。這就需要石油企業(yè)能夠在世界石油領(lǐng)域樹(shù)立良好的形象，獲得良好的信譽(yù)和知名度，才能占據(jù)市場(chǎng)份額，讓企業(yè)的利益最大化。在這信息營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，十年如一日的做口碑已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的步伐了，要兼顧質(zhì)量與企業(yè)的對(duì)外形象才能盡快開(kāi)拓市場(chǎng)。企業(yè)文化代表著企業(yè)的對(duì)外形式，透過(guò)文化傳遞出來(lái)的核心價(jià)值觀才是增強(qiáng)公眾對(duì)企業(yè)認(rèn)知關(guān)鍵。首先，樹(shù)立品牌意識(shí)，不論是企業(yè)對(duì)外宣傳營(yíng)銷(xiāo)，還是企業(yè)的員工形象，都應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)劃，增強(qiáng)公眾對(duì)于企業(yè)品牌的認(rèn)知，在他們心中獲得獨(dú)特的記憶點(diǎn)。但要注意記憶點(diǎn)可以是好的同樣也可能是負(fù)面的，這就要求企業(yè)在對(duì)外宣傳時(shí)，能夠采取合適的途徑，盡量把企業(yè)的核心價(jià)值作為宣導(dǎo)的重點(diǎn);另外，對(duì)于員工的形象也需要著重培訓(xùn)，多多組織員工學(xué)習(xí)，切實(shí)提高他們對(duì)于能源行業(yè)的知識(shí)水平及業(yè)務(wù)能力，服務(wù)好每一位客戶(hù)。

三、繼承和發(fā)揚(yáng)石油企業(yè)的優(yōu)秀文化與精神

五六十年代，我國(guó)剛剛恢復(fù)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，急需能源推動(dòng)工業(yè)發(fā)展。那時(shí)第一批石油勘查建設(shè)的工人為油氣企業(yè)的建設(shè)做出了卓越貢獻(xiàn)，他們無(wú)私的奉獻(xiàn)，敢為人先的精神也影響了一代代從事石油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人們，這是很多石油企業(yè)無(wú)形的精神財(cái)富。到如今，我國(guó)依靠自產(chǎn)和進(jìn)口已經(jīng)能夠滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民生活對(duì)于能源的需求，但是石油企業(yè)不能忘記過(guò)往歲月里那些優(yōu)秀的精神，在進(jìn)行文化體系建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將這些其作為精神文化納入建設(shè)中去，讓員工深入學(xué)習(xí)，使這些優(yōu)秀的文化得到繼承和發(fā)揚(yáng)。

（四）基于核心價(jià)值觀，創(chuàng)新石油企業(yè)文化

創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要因素，尤其是在這個(gè)日新月異的時(shí)代，創(chuàng)新代表了企業(yè)擁有源源不斷的再生力量。石油企業(yè)作為傳統(tǒng)能源行業(yè)的領(lǐng)頭羊，雖然地位不可小覷，但是目前新能源的開(kāi)發(fā)與推廣勢(shì)頭也非常強(qiáng)勢(shì)。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新企業(yè)文化，更新核心價(jià)值，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)需要對(duì)未來(lái)發(fā)展方向及發(fā)展戰(zhàn)略有非常清晰的認(rèn)知，不論是企業(yè)管理制度還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，都需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)是息息相關(guān)的，在創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)當(dāng)有明確的方向，在遇到問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)解決。其次，石油企業(yè)在文化創(chuàng)新上還可以借鑒企業(yè)行業(yè)的模式，利于別人成熟的模式，再結(jié)合自身企業(yè)的情況，因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展自身的企業(yè)文化。例如可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化建設(shè)模式，更符合年輕人的價(jià)值理念，增強(qiáng)年輕人對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度和凝聚力。

結(jié)語(yǔ)：

基于企業(yè)核心價(jià)值的石油企業(yè)文化體系建設(shè)，是石油企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的方向，只要當(dāng)核心價(jià)值符合時(shí)代變化、企業(yè)發(fā)展訴求，才能夠建設(shè)出具有凝聚力的精神文化，而精神文化正是其他物質(zhì)文化等的基礎(chǔ)。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的企業(yè)文化文化也決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可持續(xù)性。只有良好的企業(yè)文化，才能幫助企業(yè)樹(shù)立良好的對(duì)外形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。石油企業(yè)需要不斷摸索、實(shí)踐文化建設(shè)途徑，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造文化建設(shè)內(nèi)容，推動(dòng)石油企業(yè)不斷前行。

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