李如

摘 要：在新的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，“業(yè)財(cái)融合”成為較多企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的管理模式。因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中能夠兼顧企業(yè)管理的狀況，進(jìn)而在資源的管理以及資源的分配上作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。業(yè)財(cái)融合的意義不僅僅在于實(shí)現(xiàn)有效管理模式的建成，還在于幫助企業(yè)根據(jù)市場以及自身情況作出經(jīng)營策略上的改變。為了更好地幫助企業(yè)將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，本文從采砂企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營入手，探討了新形勢下業(yè)財(cái)應(yīng)當(dāng)如何融合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合? 財(cái)務(wù)管理? 砂石公司

隨著新形勢下我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，對(duì)于砂石企業(yè)自身來說，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，砂石企業(yè)的生產(chǎn)管理、營銷管理與財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行密切相關(guān)。生產(chǎn)管理、人才管理、營銷管理等方面影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，而這些企業(yè)的“業(yè)”也將反作用于財(cái)務(wù)管理工作。將“業(yè)”與“財(cái)”方方面面聯(lián)系起來，分析其中的利害關(guān)系是保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

一、業(yè)財(cái)融合的必要性分析

簡單來說，業(yè)財(cái)融合即從企業(yè)的營銷、人才、生產(chǎn)等管理層面去考慮如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中是指相關(guān)管理人員按照相應(yīng)的管理準(zhǔn)則根據(jù)企業(yè)的營業(yè)活動(dòng)、資金流入與流出等情況進(jìn)行的客觀反映，運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告的形式向社會(huì)各界進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)，是企業(yè)相關(guān)利益群體管理企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種重要途徑。其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以給到相關(guān)利益群體一定的參考性，以便做出與企業(yè)相關(guān)的決策。其必要性體現(xiàn)在：第一，全面提升采砂企業(yè)的管理水平。在將“業(yè)”與“財(cái)”融合之后，財(cái)務(wù)人員能夠更好地根據(jù)采砂的砂產(chǎn)量劃分資金，保證資源合理化前提下的資源最大化。除此之外，也能夠根據(jù)采砂生產(chǎn)量建立高效的財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理水平具有戰(zhàn)略性意義。第二，降低采砂企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。采砂企業(yè)的砂石銷售過程與財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)，當(dāng)采砂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，擁有更多的客戶時(shí)。營銷業(yè)務(wù)的處理帶來的風(fēng)險(xiǎn)也急劇增加。財(cái)務(wù)人員只有充分了解砂石企業(yè)的客戶情況以及營銷模式才能夠制定與之相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低因資金短缺造成的公司倒閉。第三，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的前提條件。財(cái)務(wù)人員對(duì)于砂石企業(yè)的生產(chǎn)效率、客戶訂單、人力工資的進(jìn)一步了解。是保證企業(yè)能夠在其他地方建設(shè)砂石企業(yè)分支的關(guān)鍵。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下的業(yè)財(cái)融合的策略

（一）管理觀念的正確樹立

由于砂石企業(yè)的業(yè)務(wù)量龐大，因此業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性與繁瑣性將會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理依據(jù)業(yè)務(wù)來進(jìn)行資金調(diào)整。并且關(guān)于如何理清其中數(shù)據(jù)的條理性，因財(cái)務(wù)人員缺乏一定的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)而無法有效分類整理。因此減少數(shù)據(jù)，將大量砂石業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變?yōu)橛行У男畔⒖蓮囊韵路矫嫒胧郑旱谝?，從源頭把握數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，既要求財(cái)務(wù)人員與一線銷售、生產(chǎn)等管理人員保持密切的聯(lián)系，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模版，確定好源頭上的數(shù)據(jù)可用于財(cái)務(wù)管理工作。第二，消除重復(fù)性錄入工作。建立統(tǒng)一的信息共享網(wǎng)絡(luò)，減少信息在傳遞中的數(shù)據(jù)丟失，也避免重復(fù)性工作降低管理效率。第三，明確財(cái)務(wù)人員與各大管理層人員的職責(zé)。例如可在砂石企業(yè)每個(gè)部門中設(shè)置相應(yīng)的信息匯報(bào)人員，幫助財(cái)務(wù)人員快速地得到目的信息用于管理工作，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)也明確了員工職責(zé)。

（二）開發(fā)雙向多維度的管控報(bào)告

多維度的管控報(bào)告是指能夠體現(xiàn)砂石企業(yè)義務(wù)量與財(cái)務(wù)信息內(nèi)在聯(lián)系的報(bào)告。是具有預(yù)測性、決策性、以及控制性的管理報(bào)告。雙向是指業(yè)務(wù)反應(yīng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)將業(yè)務(wù)量化表達(dá)的結(jié)構(gòu)，而多維即將砂石公司的人力、銷售、宣傳等部門的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行細(xì)致的歸納總結(jié)。此報(bào)告能夠幫助財(cái)務(wù)人員知曉業(yè)財(cái)融合中的預(yù)算執(zhí)行情況、量化管控?cái)?shù)據(jù)、反饋監(jiān)控報(bào)告等砂石企業(yè)在各方面的資金收入支出。例如辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、車輛使用費(fèi)用等等。這些報(bào)告一定程度地為財(cái)務(wù)管理人員揭示了日常企業(yè)在費(fèi)用支出上的關(guān)系，也為其提供了舞弊與數(shù)據(jù)操控問題的解決途徑。利用好此報(bào)告，能夠大大強(qiáng)化砂石企業(yè)在業(yè)財(cái)上的統(tǒng)一性。

三、結(jié)束語

總而言之，為了實(shí)現(xiàn)砂石企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)管理的融合，管理者需要依據(jù)砂石企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，將財(cái)物管理的模塊侵入到每個(gè)部門之中，并加強(qiáng)與部門員工的聯(lián)系，明確相應(yīng)的報(bào)告制度。從而將財(cái)物管理從點(diǎn)覆蓋到面，真正將砂石企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)物統(tǒng)一起來。

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