李永玲

摘 要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，為企業(yè)的管理和發(fā)展帶來(lái)了極大地挑戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷地創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和管理的方式，滿足發(fā)展的需求。內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，重視程度不斷增加，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工作之一。企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控管理工作，提高內(nèi)控管理的能力和水平，預(yù)防不斷增多的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要探討企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決策略，希望對(duì)企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 內(nèi)控管理? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 防范? 措施

內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)防范以現(xiàn)代企業(yè)的重要部分，對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控管理，促使企業(yè)內(nèi)部更加規(guī)范，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部矛盾問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人力、物力和財(cái)力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。還能夠合理的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，為企業(yè)資金安全提供保障，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供動(dòng)力。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)理論概述

（一）相關(guān)概念論述

企業(yè)的內(nèi)控管理指的是通過(guò)有效的監(jiān)督和管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，發(fā)揮各項(xiàng)資源的最大作用。企業(yè)的內(nèi)控管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理，提高管理能力和水平的重要途徑和方式。涉及到企業(yè)各環(huán)節(jié)，其范圍廣、內(nèi)容多，需要企業(yè)各部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格依照管理制度執(zhí)行，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理，促使企業(yè)活動(dòng)和業(yè)務(wù)更加規(guī)范，順利開(kāi)展和進(jìn)行。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范指的是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，通過(guò)采取有效的管理措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，提高風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力和管控能力。

（二）企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性分析

一是，有助于企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，使企業(yè)的員工更加明確自身的責(zé)任和義務(wù)，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行力。二是，有助于企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作更加規(guī)范，能夠提高企業(yè)員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。三是，有利于企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。有效的內(nèi)控管理，使管理人員準(zhǔn)確地了解企內(nèi)部情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的問(wèn)題，調(diào)整和改進(jìn)，從而降低企業(yè)成本，提高資金等資源的利用效率，更好地完成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。四是，通過(guò)動(dòng)態(tài)化的內(nèi)控管理，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題分析

（一）制度不完善

企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在著制度不完善的問(wèn)題，缺乏健全的制度支持。一是，

缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管控的難度比較大。二是，內(nèi)部管控體系不健全，企業(yè)內(nèi)控管理不夠規(guī)范，執(zhí)行力度不夠。內(nèi)控管理缺乏戰(zhàn)略性，過(guò)分重視短期收益，執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格依照相關(guān)制度進(jìn)行，影響計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。三是，缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，影響企業(yè)員工工作的積極性，員工工作效率低，責(zé)任意識(shí)和自覺(jué)性不高，不利于員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。四是，部分企業(yè)內(nèi)控管理趨于形式化和表面化，內(nèi)控管理的意識(shí)不強(qiáng)，管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力和應(yīng)對(duì)能力較弱。

（二）缺乏有效的監(jiān)管

企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在監(jiān)管力度不夠、監(jiān)管不到位的問(wèn)題。一是，監(jiān)管人員很難完全按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。監(jiān)管人員在執(zhí)行時(shí)的阻力，致使其不能及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，容易誘發(fā)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是，監(jiān)管制度不夠獨(dú)立，監(jiān)管力度不夠，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者的約束不到位，財(cái)務(wù)決策也不夠科學(xué)合理，這些都會(huì)影響到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否完整和準(zhǔn)確，容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏有效的溝通

企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在各個(gè)部門(mén)之間缺少有效的信息交流和溝通的問(wèn)題。

企業(yè)的各職能部門(mén)一般都是只關(guān)注自身的發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)工作也只是在財(cái)務(wù)部分進(jìn)行，各職能部門(mén)間缺少信息的交流和溝通，信息的共享程度不高。容易造成企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的交流的滯后性，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、科學(xué)、全面，不利于企業(yè)科學(xué)的決策，容易引發(fā)管理中的問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）建立和完善內(nèi)控管理體系

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要提高企業(yè)內(nèi)控管理的重視程度和投入力度，不斷地建立和完善內(nèi)控管理制度，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制管理環(huán)境。一是，企業(yè)要建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格的約束員工的行為，促使員工更加明確自身的職責(zé)，提高責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，并嚴(yán)格的依照制度開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促使企業(yè)內(nèi)部管理更加的程序化、規(guī)劃化。二是，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的內(nèi)控管理，健全管理制度。綜合分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和管理目標(biāo)等，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理制度、管理過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)的調(diào)整和完善，促使內(nèi)控制度科學(xué)、合理。三是，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與到內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范當(dāng)中。

（二）強(qiáng)化信息溝通共享

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要強(qiáng)化信息溝通共享，保障信息交流的有效性和真實(shí)性，促使信息資源在企業(yè)各職能部門(mén)間傳遞，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、科學(xué)、全面，提高信息的使用價(jià)值，有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警真正落實(shí)到企業(yè)的管理各環(huán)節(jié)當(dāng)中，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。一是，企業(yè)需要制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的工作當(dāng)中，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。二是，將內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范納入到企業(yè)的考核當(dāng)中，提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)它的重視程度，有效發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的作用。三是，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性管理。企業(yè)需要定量和定性分析的方法，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)管理。此外，還要綜合考慮償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，科學(xué)制定決策和應(yīng)急預(yù)案。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中不可避免地在會(huì)出現(xiàn)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問(wèn)題，企業(yè)需要采取有效的措施，通過(guò)建立和完善內(nèi)控管理體系、強(qiáng)化信息溝通共享、建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)管理監(jiān)督。提高內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平，降低這些問(wèn)題造成的影響，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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