周文娟

摘 要：在新時期背景下，社會經(jīng)濟(jì)的多樣化發(fā)展也顯著激增了市場競爭，在這一環(huán)境中企業(yè)要想保障自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)注重自身競爭實力的不斷提升，通過企業(yè)財務(wù)管理工作力度的不斷強(qiáng)化，將企業(yè)存在或可能存在的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行積極挖掘，進(jìn)而基于財務(wù)風(fēng)險有效防范基礎(chǔ)上，為自身競爭實力提升和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財務(wù)風(fēng)險? 防范

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行過程中不可或缺的重要前提和基礎(chǔ)，但值得注意的是企業(yè)資金的顯著特征就是稀缺性、增值性。在企業(yè)資金稀缺的情況下，企業(yè)進(jìn)行負(fù)債籌資過程中就需要將相應(yīng)的利息按期支付給債權(quán)人，而在達(dá)到債務(wù)期限時企業(yè)本息無力償還，企業(yè)面臨的風(fēng)險就是破產(chǎn)、倒閉;而在企業(yè)資金具有增值性的狀態(tài)時，則代表著資金在企業(yè)經(jīng)營運作過程中能夠帶來更大價值，企業(yè)對資金進(jìn)行追逐的內(nèi)在動力就是增值性。一般來說，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營運行時，必然且客觀存在的就是財務(wù)風(fēng)險，而為了將財務(wù)風(fēng)險有效避免，企業(yè)就會從財務(wù)管理方面加強(qiáng)力度，因此說企業(yè)財務(wù)管理主要目標(biāo)就在于確保企業(yè)財富最大化得以實現(xiàn)的同時、將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效降低。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，客觀性。以客觀形式存在的財務(wù)風(fēng)險，并會因企業(yè)以及個人意志等出現(xiàn)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。企業(yè)在面臨著不斷變動的外部市場匯率和不合理內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)等情況時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就會逐漸加大，此時將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營活動影響給予有效減少和降低是企業(yè)所能做的主要內(nèi)容。第二，全面性。企業(yè)財務(wù)管理各環(huán)節(jié)中都有可能存在財務(wù)風(fēng)險問題，而企業(yè)經(jīng)營運行的任一環(huán)節(jié)都有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)在財務(wù)預(yù)測和進(jìn)行相應(yīng)決策過程中，應(yīng)考慮到全局，系統(tǒng)且全面的開展財務(wù)風(fēng)險預(yù)測。第三，不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性較強(qiáng)，一般來說一個企業(yè)在一定時期內(nèi)可能會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，同時財務(wù)風(fēng)險不發(fā)生的可能性也較大，但一旦有財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，就會對企業(yè)經(jīng)營帶來影響。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

（一）宏觀環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險外部因素的一大主要原因就是復(fù)雜的財務(wù)宏觀環(huán)境。企業(yè)復(fù)雜的財務(wù)宏觀環(huán)境所涉及的有法律、經(jīng)濟(jì)、市場、社會文化、資源等多方面環(huán)境因素，而這些環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)管理工作開展都具有一定影響。同時從這些因素角度來說，并不能進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和有效避免，所以往往會帶來較大影響，此時企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)損失也較大。究其原因可以發(fā)現(xiàn)，主要在于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作和機(jī)構(gòu)設(shè)置，加之管理人員素質(zhì)問題和不完善的管理制度體系等給企業(yè)帶來了巨大財務(wù)風(fēng)險。

（二）管理人員缺乏高度認(rèn)知

對財務(wù)風(fēng)險具有一定影響作用的基本因素就是人，而這一影響因素是可以通過采取有效措施給予有效避免的。從當(dāng)前企業(yè)管理實際情況來看，一些管理層和領(lǐng)導(dǎo)層人員并沒有對財務(wù)管理工作重要性進(jìn)行充分全面認(rèn)知，同時也沒有對財務(wù)管理工作相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行積極制定，過于形式化和表面化的財務(wù)管理工作必然會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)決策科學(xué)性的缺乏

缺乏科學(xué)性的財務(wù)決策對決策的失誤具有直接影響作用，而在決策失誤的情況下，財務(wù)風(fēng)險就會出現(xiàn)。主要原因在于當(dāng)前一些企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)決策的過程中，往往是以自身決策經(jīng)驗和主觀意象為主，在開展財務(wù)決策時并沒有收集以及分析和歸納相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，加之各部門之間的工作缺乏密切聯(lián)系，因而導(dǎo)致高效以及能夠及時傳輸?shù)臄?shù)據(jù)信息難以良好實現(xiàn)，在此背景下決策的一些失誤現(xiàn)象就會出現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理工作模式并未跟隨經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展和變動進(jìn)行積極更新也是導(dǎo)致財務(wù)決策缺乏科學(xué)性的一大因素，落后的財務(wù)管理工作模式中，并未對現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行高效應(yīng)用，此時一些問題就會隱藏在工作流程和技能等方面，資金安全和完整性難以得到良好保障。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

（一）強(qiáng)化員工風(fēng)險管理意識

人的行為受思想觀念而產(chǎn)生的作用十分關(guān)鍵。思想觀念端正的基礎(chǔ)上，才能確保意識的有效強(qiáng)化，為后續(xù)工作的有序開展創(chuàng)造有利條件。意識對行動具有決定性作用，企業(yè)應(yīng)在員工風(fēng)險管理意識進(jìn)行不斷強(qiáng)化，如此才能確保風(fēng)險管理在實際工作中進(jìn)行貫徹落實?；诖?，為了確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和控制工作的有效性得以充分發(fā)揮，就應(yīng)從員工風(fēng)險管理意識強(qiáng)化方面加強(qiáng)力度，確保良好財務(wù)風(fēng)險管理和防范環(huán)境的有效形成。這一過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將自身帶頭引導(dǎo)作用進(jìn)行充分發(fā)揮，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險管控作用進(jìn)行充分認(rèn)知的基礎(chǔ)上，確保在企業(yè)發(fā)展綱要中納入財務(wù)風(fēng)險管控。企業(yè)還可以通過一些會議以及企業(yè)官網(wǎng)等方式進(jìn)行積極應(yīng)用，進(jìn)而在企業(yè)整體工作人員內(nèi)心中充分滲透財務(wù)風(fēng)險管控，加之對員工之間相互監(jiān)督的有效開展給予鼓勵基礎(chǔ)上，確保整體員工能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險管理共同做好，將失誤現(xiàn)象的發(fā)生給予有效避免。

（二）健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

為確保企業(yè)競爭實力的有效提升，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整是必然而為之的，而在這一過程中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控則尤為關(guān)鍵。企業(yè)可以建立財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，確保內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革得以有效深化，進(jìn)而促使財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量得以不斷提升，實現(xiàn)工作人員職能作用的充分發(fā)揮。財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制健全建立過程中，首先，需要企業(yè)建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，確保財務(wù)人員能夠?qū)ψ陨砺氊?zé)和義務(wù)進(jìn)行充分明確，進(jìn)而在各環(huán)節(jié)中貫徹落實財務(wù)管理工作。其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，并由資深人員擔(dān)任具體管理工作，進(jìn)而密切監(jiān)管企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險，將可能存在的問題進(jìn)行積極挖掘并進(jìn)行針對性改進(jìn)，基于管理質(zhì)量和效率有效提升基礎(chǔ)上，確保財務(wù)管理有效性的實現(xiàn)。企業(yè)相應(yīng)人員培訓(xùn)尤為重要，企業(yè)可以為財務(wù)人員提供相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會，并通過相應(yīng)績效考核機(jī)制等引導(dǎo)和鼓勵內(nèi)部財務(wù)人員向培訓(xùn)學(xué)習(xí)中積極參與，確保財務(wù)人員工作水平得以有效提升，為財務(wù)風(fēng)險管理工作提供保障。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

為了確保企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展和財務(wù)風(fēng)險的有效降低，企業(yè)就應(yīng)建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以此對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。首先，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)金風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行健全建立，從財務(wù)人員較強(qiáng)現(xiàn)金風(fēng)險管理意識強(qiáng)化為出發(fā)點，基于契合發(fā)展情況，合理分析企業(yè)現(xiàn)金流動情況;同時還應(yīng)從現(xiàn)金預(yù)算編制制度以及執(zhí)行力度等方面不斷加強(qiáng)力度，將對現(xiàn)金流量具有一定影響的因素進(jìn)行積極挖掘，進(jìn)而確保相應(yīng)防范措施和解決方式的科學(xué)合理和有效性。其次，企業(yè)需要將應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行積極完善。在這一過程中企業(yè)可以合理利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)確保應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)的有效完善，實現(xiàn)企業(yè)競爭實力的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作對企業(yè)經(jīng)營運行和發(fā)展具有重要積極作用，因此企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險防控加強(qiáng)重視程度，通過自身實際問題的積極挖掘，進(jìn)而進(jìn)行針對性優(yōu)化，以此將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效降低，基于財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的不斷提升，更好的推動企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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