邊陽

摘 要：業(yè)財融合屬于一種新的管理模式，借助于業(yè)財融合發(fā)展背景轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，能夠有效提升醫(yī)院經(jīng)營效益，把新醫(yī)改政策貫徹落實到位。本文主要分析了業(yè)財融合對于醫(yī)院財務(wù)管理的影響和應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合? 醫(yī)院? 財務(wù)管理

我國社會不斷創(chuàng)新發(fā)展，醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部具備的財務(wù)管理模式也需要不斷地創(chuàng)新改革，把業(yè)務(wù)和財務(wù)相融合，實現(xiàn)業(yè)財融合管理模式。業(yè)財融合管理模式能夠幫助財務(wù)管理工作跟實際經(jīng)營情況更加貼合，有效提升醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理水平，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合對醫(yī)院財務(wù)管理的影響

業(yè)財融合指的是把業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合的一種新型管理方式，在醫(yī)院中把業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合，能夠站在醫(yī)院實際的經(jīng)營發(fā)展角度，設(shè)計出準(zhǔn)確的評估報告，借助于高精確性的財務(wù)管理手段，明確出醫(yī)院未來的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益，有效提升醫(yī)院的市場競爭力。業(yè)財融合屬于取長補短的一種發(fā)展模式，能夠為醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展提供更多的數(shù)據(jù)支持。如果在醫(yī)院的未來發(fā)展過程中脫離了對于財務(wù)資金的管理控制，醫(yī)院未來的發(fā)展必然受到影響，最終會影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益。業(yè)財融合能夠讓財務(wù)管理工作的開展更加符合醫(yī)院的實際情況，通過財務(wù)的分析、資金的配置以及風(fēng)險的管控，把各個部門進你結(jié)合在一起，優(yōu)化科室的服務(wù)效益，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式現(xiàn)存問題

傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的開展跟企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)存在差異，無法為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展提供創(chuàng)新服務(wù)。傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中，業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理處于脫節(jié)狀態(tài)，二者之間的分離度比較大，缺少了有效地溝通和交流，業(yè)務(wù)和財務(wù)沒有有效地融合在一起。醫(yī)院的業(yè)務(wù)工作開展沒有按照財務(wù)管理工作要求進行，導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策跟財務(wù)管理要求產(chǎn)生矛盾。業(yè)務(wù)工作部門更加重視跟自己業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的工作內(nèi)容，過于重視把自己的招牌打響，但是并沒有重視財務(wù)工作要求，在業(yè)務(wù)工作中忽視了成本管理。財務(wù)管理工作在開展過程中更加重視成本支出和運營過程中可能存在的內(nèi)控風(fēng)險，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作不同意。在醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理工作中存在很多專業(yè)術(shù)語，業(yè)務(wù)工作人員可能對這些專業(yè)術(shù)語了解不全面，在業(yè)務(wù)工作開展過程中存在理解誤差，同時業(yè)務(wù)部門工作開展維度和財務(wù)工作人員的分析維度產(chǎn)生矛盾。在財務(wù)管理工作中，財務(wù)工作人員沒有深入挖掘業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息，對于數(shù)據(jù)信息了解不深刻，單純的把數(shù)據(jù)信息分析停留在會計報表的基礎(chǔ)上。

傳統(tǒng)財務(wù)管理還存在信息傳遞不通暢問題，業(yè)務(wù)工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息和資料不能實現(xiàn)有效共享，財務(wù)人員很難從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取想要的數(shù)據(jù)信息，無法全面跟蹤業(yè)務(wù)全過程，對于核心業(yè)務(wù)動態(tài)的掌控能力不足，不了解在業(yè)務(wù)進行中資金的收取和使用情況，影響了測算分析工作的準(zhǔn)確性，提取的數(shù)據(jù)信息也無法為管理層的決策制定提供科學(xué)依據(jù)。新醫(yī)改政策的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)醫(yī)院發(fā)展中的趨利性特點，確定了醫(yī)院的公益性發(fā)展方向。我國的國家醫(yī)保DRG屬于必然發(fā)展趨勢，能夠把傳統(tǒng)醫(yī)院的績效收益轉(zhuǎn)變成為醫(yī)院的成本。我國醫(yī)保監(jiān)督管理部門也加強了對于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程的監(jiān)督管理，對于醫(yī)保基金合理的利用提出了更多的挑戰(zhàn)，面對當(dāng)前問題，現(xiàn)代醫(yī)療機構(gòu)需要積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)新醫(yī)改發(fā)展形勢。

三、基于業(yè)財融合的醫(yī)院財務(wù)管理對策

（一）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

面對新的市場發(fā)展環(huán)境，醫(yī)院需要明確出自身位置，不斷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，在醫(yī)院內(nèi)部建立起業(yè)財融合的基礎(chǔ)性發(fā)展機制，管控好醫(yī)院資金。醫(yī)院要加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通交流，創(chuàng)設(shè)出管控小組，重新設(shè)定財務(wù)部門也業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，編制出符合市場需求的資金預(yù)算表。醫(yī)院如果出現(xiàn)業(yè)務(wù)量提升情況，這時候會出現(xiàn)新的任務(wù)，需要按照實際情況調(diào)整資金預(yù)算，適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金的預(yù)算。需要注意的是要針對不同的科室提供不同的資金預(yù)算和管理控制要求，能夠有效減少醫(yī)院經(jīng)營成本的消耗。

（二）重視成本精細(xì)化管理

面對新醫(yī)改發(fā)展形勢，醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，從追求利益轉(zhuǎn)變成為追求效益，提升質(zhì)量減少成本，提升質(zhì)量增加效益，通過進一步消化和控制好醫(yī)院內(nèi)部的運行成本，有效提升績效管理質(zhì)量。提升醫(yī)院門診的人次和出院人次是增量的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，需要針對醫(yī)療服務(wù)開展事前成本預(yù)測、成本消耗和成本控制方面。業(yè)務(wù)部門要主動分解工作流程，把工作責(zé)任落實到個人，財務(wù)部門則深入業(yè)務(wù)流程中，結(jié)合現(xiàn)如今醫(yī)院發(fā)展情況尋找醫(yī)院的效益增長點，優(yōu)化工作流程，控制好成本消耗。

（三）強化工作人員素質(zhì)

在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，業(yè)財融合的應(yīng)用能夠把傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)變成為管理會計。在知識經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，人力資源對于醫(yī)院的發(fā)展同樣十分重要，也是提升會計工作質(zhì)量的重要前提條件。在財務(wù)管理工作中，要不斷提升會計人員的素質(zhì)水平，借助于工作人員持續(xù)培養(yǎng)戰(zhàn)略，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，進而持續(xù)性的提升醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理工作效率，幫助實現(xiàn)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展計劃。首先醫(yī)院需要建立完善的人員培訓(xùn)教育機制，形成重視細(xì)節(jié)、全面的培訓(xùn)機制，尤其是針對特殊的工作崗位，更需要進行針對性的強化教育，例如財務(wù)工作人員則需要掌握財務(wù)管理相應(yīng)技術(shù)，做到愛崗敬業(yè)。在醫(yī)院中有潛力的人員還可以為起提供針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會，提升整體工作團隊素質(zhì)水平。

醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升容易受到人為主觀因素影響，需要重點強化職工的職業(yè)道德水平，借助于培訓(xùn)教學(xué)和交談等途徑，提升財務(wù)工作人員自身的工作責(zé)任感和使命感，幫助強化工作人員的管理水平，確保能夠?qū)崿F(xiàn)自我成長。醫(yī)院方面也要制定出考核機制，針對員工進行不定期考核管理，考核的內(nèi)容主要是職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作技能和團隊寫作能力，督促工作人員進行自我成長、自我提升，提升財務(wù)工作人員的積極性和主動性。

（四）明確工作范圍和工作行為

結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，可以使用計算機信息系統(tǒng)，不斷地提升數(shù)據(jù)和報表等信息的應(yīng)用。醫(yī)院需要借助于內(nèi)部控制制度，完善會計信息，提升信息系統(tǒng)的專業(yè)性，借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，針對會計信息進行實施控制和規(guī)范性管理。要不斷地優(yōu)化財務(wù)管理工作，在醫(yī)院的發(fā)展過程中要做好風(fēng)險防范工作，盡可能的預(yù)測出醫(yī)院在發(fā)展過程中可能會遇到的風(fēng)險，并及時采取有效措施確保風(fēng)險降到最小化。

（五）強化基礎(chǔ)素質(zhì)教育

不斷強化醫(yī)院會計團隊的工作質(zhì)量，能夠提升醫(yī)院整體會計管理工作效益。面對現(xiàn)代社會發(fā)展背景，要具備大數(shù)據(jù)發(fā)展思想，了解營銷業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢，積極推動醫(yī)院經(jīng)營活動的開展，讓醫(yī)院經(jīng)營項目能夠更加信息化、數(shù)據(jù)化、智能化發(fā)展，優(yōu)化醫(yī)院自身營銷措施和營銷手段，把財務(wù)管理價值充分發(fā)揮出來。

四、結(jié)束語

面對新的社會發(fā)展形勢，醫(yī)院需要結(jié)合業(yè)財融合理念，創(chuàng)新會計工作開展理念和開展模式，創(chuàng)新財務(wù)控制方法，把理論和實踐相結(jié)合，完善內(nèi)部工作體系，促進醫(yī)院管理工作質(zhì)量的提升。

參考文獻

[1]趙晉艷.業(yè)財融合背景下的醫(yī)院財務(wù)管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（22）：109-110.

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