邵珠娟

摘 要：隨著時代的發(fā)展，科技水平越來越受各大企業(yè)的重視，技術(shù)成為核心競爭力的重要內(nèi)容，因此各大企業(yè)也越來越重視科研工作，對于科研經(jīng)費的投入力度也越來越大，這給科研經(jīng)費管理提出了更高的要求。對于科研工作來說，加強科研經(jīng)費的合理利用以及實行預(yù)算績效管理，是其備受關(guān)注的兩點工作內(nèi)容?；诖?，本篇文章首先分析了科研經(jīng)費預(yù)算績效管理中存在的問題，然后論述如何進行科研經(jīng)費預(yù)算績效管理，最后針對上述問題提出有效的解決建議。

關(guān)鍵詞：科研經(jīng)費? 預(yù)算績效管理? 問題? 建議

一、科研經(jīng)費預(yù)算績效管理中存在的主要問題

（一）管理意識薄弱

在我國來說，預(yù)算績效管理還處于起步階段，尤其是在科研方面，科研經(jīng)費管理中應(yīng)用預(yù)算績效管理的意識較弱，因為各個科研部門或部門更重視科研成果的出現(xiàn)和轉(zhuǎn)化，沒有足夠的精力進行預(yù)算編制和理性和可行性的審核，使得科研工作的開始比較亂，不是預(yù)先做好經(jīng)費的預(yù)算管理，而是隨著科研項目的進行而進行經(jīng)費管理。很多科研人員沒有定期收集項目的開展信息，也沒有主動查詢預(yù)算編制的執(zhí)行情況，因此影響預(yù)算績效管理成效的落實。

（二）準確性不高

科研項目的開展比較復(fù)雜，需要做好一系列的準備工作，其中預(yù)算編制就是其中之一。但是對于一些科研人員來說，進行預(yù)算編制只是為了應(yīng)付上級的立項審核擦，并沒有嚴格按照預(yù)算編制控制科研經(jīng)費的收支，甚至還存在對預(yù)算編制造假來貪污經(jīng)費的行為。部分科研小組都是在預(yù)算編制截止之前，匆忙編制出預(yù)算編制，而其中的數(shù)據(jù)信息是依靠往年的經(jīng)驗增增減減進行的，沒有考慮科研項目的實際情況，導(dǎo)致經(jīng)費浪費較多，準確性不高。

（三）部門之間溝通較少

進行科研經(jīng)費管理，需要單位多個部門之間的聯(lián)合協(xié)作。一般來說，科研機構(gòu)會設(shè)置綜合管理辦公室和科研組織部門，前者負責進行科研項目的經(jīng)費、財務(wù)管理等工作，后者則主要負責項目的申報、進展追蹤、管理等工作。但是不同部門之間缺少溝通，信息交流和共享不及時，使得部分項目申報經(jīng)費不足，而部分項目經(jīng)費有較多盈余等，長期以往，不僅會使科研人員產(chǎn)生意見，也會造成大量溝通問題的積壓。

（四）科技管理評價指標不全面

科技管理評價指標是用來評估科研工作成果的關(guān)鍵內(nèi)容，對于大型企業(yè)來說，進行科研工作已有較久的歷史，但當前的科技管理評價指標不夠全面，沒有體現(xiàn)出科研工作的具體情況。指標體系設(shè)計沒有反應(yīng)出科技政策導(dǎo)向，權(quán)重處理不科學，分級體系不完善，對于結(jié)果的使用不明確。

二、科研經(jīng)費預(yù)算績效管理

（一）實施目標管理

進行科研經(jīng)費的預(yù)算績效管理，要先落實目標管理?？蒲胁块T需要建立和完善預(yù)算績效目標管理的相關(guān)制度，從績效內(nèi)容、績效指標和績效標準等方面，針對不同項目類型提出不同的績效目標，科研人員在編制預(yù)算時，就可以申報這個績效目標，作為申報表或計劃書。這樣可以幫助科研人員建立正確的績效思想，對項目概況進行闡述，并將研究目標進行分解，一步步的完成項目研究。同時這樣也是明確每一筆科研經(jīng)費的使用，提高科研經(jīng)費使用率。

（二）加強過程管理

在項目申報批準之后，科研項目需要進行實施，按照要求，這個過程需要嚴格按照預(yù)算編制的方案進行。但是對于預(yù)算編制的實施成效，需要科研部門進行全過程管理，在整個過程中監(jiān)督每一筆經(jīng)費的支出，并在每個階段工作完成之后，進行跟蹤檢查，與預(yù)算編制進行對應(yīng)，客觀反映工作成效，對其進行分析和反思，解決存在的問題，保證預(yù)算績效目標的實現(xiàn)?？蒲胁块T要選擇正確的跟蹤管理的內(nèi)容和方法，建立完善的數(shù)據(jù)維護和歸檔系統(tǒng)，健全跟蹤信息反饋機制，以此實現(xiàn)高水平的預(yù)算績效管理。

（三）創(chuàng)新績效評價模式

在進行科研經(jīng)費預(yù)算績效管理時，還需要創(chuàng)新績效評價方式，選擇自我評價和組織評價相結(jié)合的方式。自我評價，由項目小組選擇代表對項目進展和費用支出情況進行匯報，提出后續(xù)的改進措施和落實要求;借此可以梳理預(yù)算績效實現(xiàn)的情況，幫助專家掌握項目預(yù)算績效的執(zhí)行情況。專家調(diào)研評價，組織專家隊伍，收集項目經(jīng)費信息，結(jié)合自我評價中獲得的信息，聯(lián)席項目特點，制定評價標準，進行定性、定量和綜合評價。

三、科研經(jīng)費預(yù)算績效管理的相關(guān)建議

（一）加強宣傳和引導(dǎo)

科研經(jīng)費預(yù)算績效管理是科研經(jīng)費管理的重要內(nèi)容，也是進行科研經(jīng)費管理的主要方法，財政部門和科研部門要重視這項工作的開展，加強宣傳和引導(dǎo)，比如可以采取發(fā)放宣傳冊、出版報紙、入職培訓(xùn)、建立微信群和微博平臺等方式，轉(zhuǎn)變科研人員的思想，提升科研經(jīng)費預(yù)算績效管理意識，認可科研經(jīng)費預(yù)算績效管理工作的開展，使這項工作逐漸得到落實。

（二）強化目標管理

科研部門需要制定科學合理的績效管理目標，針對整個年度的工作計劃進行分析，劃分成可行性強的小目標，指導(dǎo)科研工作的落實?？蒲胁块T需要做好財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，對科研項目進行過程中所產(chǎn)生的各類費用信息進行統(tǒng)計，統(tǒng)籌各項經(jīng)費預(yù)算用度，有效健全預(yù)算編制方法。通過目標管理細化經(jīng)費支出情況，以此提升項目計劃的可行性和經(jīng)濟性，明確內(nèi)部項目經(jīng)費的分配決策流程和相關(guān)落實措施?？蒲胁块T還要針對不同項目建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，收集項目預(yù)算管理相關(guān)的詳細信息，對信息進行詳細分析。另外，還要對預(yù)算績效評價結(jié)構(gòu)加以實時反饋。

（三）完善財務(wù)管理制度

任何管理工作的開展都離不開管理制度的規(guī)范和約束，所以科研部門進行科研經(jīng)費預(yù)算績效管理，還需要建立完善的財務(wù)管理制度。

（四）完善績效指標體系

科研部門進行科研經(jīng)費預(yù)算績效管理，還需要完善績效指標體系，根據(jù)項目進展需求以及科研經(jīng)費的管理要求，建立適應(yīng)性強的指標體系，并完善指標的合理性、科學性、準確性，保證可以客觀反映出科研項目績效的整體水平。

另外，大型企業(yè)的科研部門還需要完善科技管理評價指標體系，針對科研項目的管理內(nèi)容以及對這個項目的要求，制定科學的指標體系。對于科技管理評價指標體系的設(shè)計，需要遵循國家給出的教育和科技政策導(dǎo)向，有助于提升創(chuàng)新能力;反映本質(zhì)特征，保證科學、公正，具有可比性和可操作性;科學界定權(quán)重算法，以此為基礎(chǔ)設(shè)立分級指標，盡量細化對科研工作的全面評估，一般來說有五個大指標，資源配置、科技經(jīng)費與項目、成果、獲獎與收益、科技交流和科技投入產(chǎn)出比。

四、結(jié)束語

科研經(jīng)費預(yù)算績效管理是保證科研項目順利開展的必要工作，科研部門需要重視這項工作，采取有效的措施，提升科研經(jīng)費預(yù)算績效管理水平。

參考文獻

[1]李琨，許園園.科研經(jīng)費預(yù)算績效管理問題研究[J].新商務(wù)周刊，2017，（19）：66+124.

[2]姜彥麗.科研經(jīng)費預(yù)算績效管理問題研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2016.

[3]張相飛.從績效預(yù)算角度對規(guī)范科研經(jīng)費管理的思考[J].經(jīng)濟師，2014，（9）：137-138.

[4]彭凱寧，孫萬鋼.農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費預(yù)算績效管理體系研究[J].中國市場，2017，（8）：43-46.