王祥

摘要：在現(xiàn)代社會發(fā)展背景下，城市化的進(jìn)程也有了較為明顯的擴(kuò)張，隨之而來的就是建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，加上人們?nèi)粘Ｉ畹某掷m(xù)提升，對于工程質(zhì)量水平也有了越來越高的要求。對于建筑工程來說，造價控制管理工作相對復(fù)雜，而且呈現(xiàn)出明顯的動態(tài)特征，需要對其進(jìn)行全過程管理，才能夠真正確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;造價控制;策略研究

針對建筑工程予以項目管理的過程行以有效的造價控制將會直接影響到工程項目的實施成本，其中起到主要影響的因素包括工程決策、招投標(biāo)管理、施竣工等環(huán)節(jié)，從全過程角度入手展開造價控制，能夠較好地控制建筑工程的成本，提升企業(yè)綜合收益。在本文中將系統(tǒng)闡述建筑工程管理當(dāng)中造價全過程控制的策略，旨在為建筑企業(yè)的發(fā)展提供理論參考。

一、決策環(huán)節(jié)：提高重視，奠定基礎(chǔ)

一個項目的整體決策對項目建設(shè)來說是基礎(chǔ)和前提，是否能夠保證決策的高度合理性和可行性，將會直接決定工程建設(shè)的順利落實。投資估算作為在工程決策環(huán)節(jié)的核心性文件之一，同時也是可行性報告和項目建議書中的重要內(nèi)容，建筑單位需要結(jié)合下述幾點內(nèi)容予以投資估算編制的強(qiáng)化：其一，參照施工的具體情況，予以資料指標(biāo)的估算，保證每個指標(biāo)都能夠和工程情況符合，借助合理完善估算指標(biāo)，令其可行且合理;其二，編制投資估算，在編制期間考慮項目建設(shè)的風(fēng)險性，防止過度估計，假如估算不夠合理，可能會影響后期決策的準(zhǔn)確度和合理性，對總體造價控制的水平以及效果產(chǎn)生不良影響，嚴(yán)重的還可能會令工程滯緩。因此，單位需要適當(dāng)提升項目決策的重視程度，給后續(xù)造價奠定堅實基礎(chǔ)。

二、設(shè)計環(huán)節(jié)：擇優(yōu)設(shè)計，低耗高效

任何建筑工程的設(shè)計階段都會直接決定造價控制的整體效果，是否能夠?qū)崿F(xiàn)高度合理化的工程設(shè)計，不但會對后續(xù)工程的建設(shè)產(chǎn)生影響，還可能會影響造價控制。因此，必須要保證工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和合理性的相互協(xié)調(diào)，才能夠真正保證質(zhì)量和較低造價之間的良好協(xié)調(diào)。針對這一問題，可以從以下幾點入手予以設(shè)計階段的造價控制工作：其一，采用限額設(shè)計，告知設(shè)計人員必須要嚴(yán)格依照工程可行性報告當(dāng)中提出的投資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)予以設(shè)計，令施工圖紙的設(shè)計總額不會高于投資預(yù)算。與此同時，盡可能降低不必要的設(shè)計變更，防止增加不必要的設(shè)計成本;其二，適當(dāng)優(yōu)化方案，這一環(huán)節(jié)能夠較好地實現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度以及安全性等方面的相互協(xié)調(diào)，因此，在設(shè)計中，建筑企業(yè)需要擇優(yōu)擇取方案，在最大程度上保證低成本高質(zhì)量。

三、招標(biāo)投標(biāo)：科學(xué)合理，嚴(yán)謹(jǐn)審核

招標(biāo)和投標(biāo)工作中，建筑企業(yè)可以擇優(yōu)達(dá)成材料供應(yīng)、工程監(jiān)理、施工單位等多方工程參與者的共識和合作。作為建筑企業(yè)，需要先結(jié)合工程需求制定招標(biāo)文件，同時明確提出招標(biāo)的程序以及基本原則，給招標(biāo)投標(biāo)工作提供一定的可靠依據(jù)。招標(biāo)文件作為組成合同的重要部分，具備一定的法律效應(yīng)，因此，招標(biāo)文件必須要保證高度的嚴(yán)謹(jǐn)性，保證每個環(huán)節(jié)都能夠有詳細(xì)的闡述，防止發(fā)生爭議;另外，在進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)工作的過程當(dāng)中，建筑企業(yè)可以將該環(huán)節(jié)委托給擁有資質(zhì)的專業(yè)招標(biāo)代理單位，保證能夠?qū)τ幸庀蛲稑?biāo)的施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等單位予以條件審核，保證其能夠滿足工程建設(shè)的需求;針對工程量清單以及工程投標(biāo)標(biāo)底也要予以科學(xué)編制，這也是招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)部分。

四、施工環(huán)節(jié)：加強(qiáng)控制，制度約束

對于項目工程的實質(zhì)化發(fā)展來說，施工是比較關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，而且對項目總成本而言，該環(huán)節(jié)通常會占據(jù)大約60%，因此，針對施工環(huán)節(jié)予以有效的造價控制，將會在較大程度上縮減施工成本。需要結(jié)合以下幾個方面展開造價控制：其一，針對進(jìn)場的原材料和機(jī)械設(shè)備予以嚴(yán)格的掌控，施工開始之前就要針對設(shè)備和材料的基本性能以及質(zhì)量水平進(jìn)行掌控，購買（租用）性價比最高的材料（設(shè)備）。與此同時，結(jié)合實際情況，加強(qiáng)材料設(shè)備管理的力度，防止管控不到位發(fā)生材料損失、設(shè)備故障等問題;其二，參照工程施工的基本情況，改善施工進(jìn)度的規(guī)劃，防止工程進(jìn)度延誤造成不必要的額外成本損耗，另外，針對造價管理的相關(guān)制度規(guī)范需要予以科學(xué)化處理，令造價管理人員能夠在工作中始終有據(jù)可查;其三，對現(xiàn)場簽證予以嚴(yán)格管理，該環(huán)節(jié)是工程結(jié)算的重要憑證，將會直接和企業(yè)造價控制的最終效果產(chǎn)生密切的聯(lián)系，因此，需要保證簽證及時和高度準(zhǔn)確性，防止“以少報多”等問題發(fā)生。

五、竣工環(huán)節(jié)：深入現(xiàn)場，全面審核

是否能夠保證竣工結(jié)算的合理性將會影響到工程造價的整體控制效果，因此，相關(guān)單位需要從以下幾個方面入手針對竣工環(huán)節(jié)予以成本管理：其一，收集并整合造價資料，參照相關(guān)管理制度是否落實，令資料的收集和整合工作得以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化地進(jìn)行;其二，在結(jié)算中，除了針對設(shè)計圖紙和施工變更等具體內(nèi)容予以詳細(xì)的計算和審核，還需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，審核結(jié)算資料是否真實，同時，依照規(guī)定中的相關(guān)要求，針對工程量、預(yù)算定額套用、變更、工程索賠等一系列內(nèi)容展開公正且嚴(yán)格的審核和確認(rèn)，全面提升造價控制的水平基礎(chǔ)之上，有效縮減成本。

結(jié)語：

綜上所述，對于建筑工程管理來說，展開較為科學(xué)的全過程造價管理較為關(guān)鍵，它能夠真實地展示施工成本消耗，并且因為是針對施工全過程每個環(huán)節(jié)展開的成本控制，因此是一種整體層面的管理和控制，對于深化工程項目資金成本的實效性有非常積極的影響作用。整體而言，建筑企業(yè)加強(qiáng)全過程造價管控的力度，能夠較好地拉進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的速度和質(zhì)量。

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