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        探析事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)策略

        2020-07-06 03:39:35張佳佳
        中國(guó)新通信 2020年3期
        關(guān)鍵詞:信息化建設(shè)人力資源管理事業(yè)單位

        張佳佳

        摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,事業(yè)單位的發(fā)展程度也相比過去十年取得了質(zhì)的飛躍。但是,就目前的調(diào)查顯示看,事業(yè)單位的人力資源管理信息化建設(shè)還是相對(duì)薄弱的。本文就將探析事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)策略,為事業(yè)單位的人力資源管理信息化建設(shè)提供幫助。本文將從不同的角度對(duì)事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)進(jìn)行分析,同時(shí)根據(jù)分析的結(jié)果提供初步的策略,希望能為我國(guó)事業(yè)單位的未來奠定基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源管理;信息化建設(shè)

        前言

        我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理信息化是我國(guó)發(fā)展的必然趨勢(shì),因此對(duì)事業(yè)單位人力資源管理信息化的建設(shè)是十分有必要的。根據(jù)調(diào)查顯示,我國(guó)事業(yè)單位的人力資源信息化管理在近年來有了很大的發(fā)展,但是還是不夠完善。想要推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設(shè),就要對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行規(guī)劃的管理,將事業(yè)單位的人力資源部分與信息化手段緊緊的聯(lián)系在一起,為我國(guó)事業(yè)單位未來的人力資源信息化建設(shè)提供幫助。

        一、優(yōu)化信息化建設(shè)模式

        近年來,我各企事業(yè)單位都在進(jìn)行提高人力資源管理質(zhì)量的工作以及企業(yè)信息化體系建設(shè)。但是,事業(yè)單位在積極進(jìn)行各種信息化商業(yè)模式體系建設(shè)過程的同時(shí),也要始終站在宏觀科學(xué)的政策角度上用客觀的角度看待此行業(yè)現(xiàn)象[1]。

        一方面我國(guó)各企業(yè)要努力營(yíng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境,另一方面要積極推動(dòng)企業(yè)信息化模式建設(shè)和新模式的穩(wěn)健有效實(shí)施。企業(yè)想高效地深入機(jī)關(guān)事業(yè)單位,進(jìn)行相關(guān)人力資源社會(huì)管理信息化體系建設(shè)服務(wù)模式的綜合優(yōu)化,那么在此建設(shè)過程中,工作人員就要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理信息的收集管理,并且根據(jù)實(shí)際的工作情況因人制宜,制定和推出不同的、有利于針對(duì)性的企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理模式,以此來提升企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理的服務(wù)質(zhì)量[2]。

        與此同時(shí),相關(guān)研究人員應(yīng)該更加注重創(chuàng)新性的改革,對(duì)于先進(jìn)的企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施也要采取積極和可接納的對(duì)待態(tài)度,在不斷探索以及引進(jìn)國(guó)際高質(zhì)量的企業(yè)信息化管理技術(shù)的同時(shí),促使企業(yè)信息化信用管理工作順利進(jìn)行。這樣才能夠保證企事業(yè)單位的日常人力資源管理的正確執(zhí)行。

        目前,我國(guó)仍然還存在很多大型企業(yè)在積極進(jìn)行公司人力資源管理信息化體系建設(shè)時(shí)直接應(yīng)用目前市面上的各種新型商業(yè)化應(yīng)用軟件。由于這些應(yīng)用軟件還不夠成熟,事業(yè)單位在安裝應(yīng)用軟件過程中就很可能出現(xiàn)一些安全問題。因此,事業(yè)單位需要致力于信息創(chuàng)新技術(shù),為我國(guó)企業(yè)建設(shè)一套具有自身特色的企業(yè)信息服務(wù)管理模式奠定基礎(chǔ)[3]。

        二、保持一致的數(shù)據(jù)源

        我國(guó)應(yīng)該對(duì)企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)進(jìn)行行業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃,保證企業(yè)綜合管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理的順利投入實(shí)施,為加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的信息化體系建設(shè)模式的正確落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

        我國(guó)企業(yè)同樣要保障人員可以在良好的工作環(huán)境下健康發(fā)展,保證工作人員一步步地實(shí)現(xiàn)綜合管理各種相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)以及信息的業(yè)務(wù)目標(biāo)。事業(yè)機(jī)關(guān)單位在進(jìn)行各項(xiàng)人力資源信息的管理工作過程中,也要及時(shí)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)信息資源共享。以便于相關(guān)主管部門及時(shí)將各種網(wǎng)絡(luò)化信息管理技術(shù)融入到分析的數(shù)據(jù)資源信息當(dāng)中。這樣不僅從而能充分保證分析其數(shù)據(jù)安全性,還大大提升了各事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源信息管理方面的綜合能力。

        三、在立項(xiàng)實(shí)施的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化信息化管理模式

        在立項(xiàng)實(shí)施的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化信息化管理模式,即指導(dǎo)事業(yè)單位在組織進(jìn)行事業(yè)人力資源工程信息化項(xiàng)目管理模式體系建設(shè)的實(shí)施過程中,要及時(shí)有效地制定完善事業(yè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃,優(yōu)先采用立項(xiàng)之后實(shí)施的管理方法,確保工程信息化項(xiàng)目管理在指導(dǎo)事業(yè)單位進(jìn)行人力資源事務(wù)管理中的主導(dǎo)作用[4]。

        事業(yè)單位在組織企業(yè)人力資源社會(huì)管理事業(yè)信息化體系建設(shè)時(shí),要不斷更新并優(yōu)化其中的相關(guān)事業(yè)軟件管理模式,使相關(guān)軟件管理系統(tǒng)始終保持處于不斷更新和優(yōu)化的過程中,從而使事業(yè)單位的人力資源管理得到不斷完善。事業(yè)單位的高級(jí)人力資源質(zhì)量管理工作技術(shù)人員們還應(yīng)必須具備良好的企業(yè)綜合能力以及評(píng)判管理軟件的能力,這樣才能確保企業(yè)管理水平的不斷提升。要真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的信息優(yōu)化管理,首先要努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)軟件化的項(xiàng)目信息管理。并且對(duì)各種企業(yè)數(shù)據(jù)管理信息的采集管理分析系統(tǒng)不斷進(jìn)行完善,提高事業(yè)單位企業(yè)人力資源的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        優(yōu)化企業(yè)管理模式的建設(shè)過程中最重要的一步工作就是加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)化和信息化的管理,這樣才能提升企業(yè)綜合管理評(píng)判力的標(biāo)準(zhǔn),并且促使傳統(tǒng)信息化企業(yè)管理模式變得更具實(shí)踐可行性。

        四、數(shù)據(jù)優(yōu)化與集中化處理

        由于事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息較為繁雜,在進(jìn)行管理的過程中,要想提高信息化模式下的數(shù)據(jù)管理效率,相關(guān)人員在工作時(shí)必須要對(duì)這些毫無邏輯的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化管理,這樣才能保證數(shù)據(jù)信息可以順利的進(jìn)行優(yōu)化。為確保整個(gè)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的控制能夠達(dá)到國(guó)家相關(guān)的控制管理要求,事業(yè)單位人力資源信息化模式下的數(shù)據(jù)信息管理同樣需要借助網(wǎng)絡(luò)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評(píng)估,為我國(guó)未來事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

        五、結(jié)束語

        本篇探析事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)策略已經(jīng)結(jié)束了。本篇文章對(duì)建設(shè)事業(yè)單位人力資源管理信息化提供的初步的策略,例如,優(yōu)化信息化建設(shè)模式,保持一致的數(shù)據(jù)源,在立項(xiàng)實(shí)施的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化信息化管理模式等等。希望這些策略能夠?yàn)榇龠M(jìn)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)提供幫助,當(dāng)然,想要促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理信息化建設(shè),僅憑文中提出的建議是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要事業(yè)單位人員進(jìn)行后續(xù)探索。本篇文章就到這里,謝謝大家。

        參考文獻(xiàn):

        [1]孫冰.事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)模式研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2018,No.134(08):168.

        [2]宋楠.事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)模式初探[J].廣東青年職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2015,01:94-96

        [3]馬春艷.淺析事業(yè)單位人力資源管理信息化的價(jià)值及實(shí)施策略[J].經(jīng)濟(jì)師,2013(11):246+253.

        [4]孫立山.事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)模式初探[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017(5):176-176.

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