文榮

【摘要】在城市化進(jìn)程中，建筑工程得到了迅猛的發(fā)展，建筑施工單位如雨后春筍般出現(xiàn)，瓜分當(dāng)下的建筑市場(chǎng)。在日益激烈的房建施工項(xiàng)目中，施工單位只有做好項(xiàng)目管理及成本管理，才能夠控制房建工程成本，保證施工質(zhì)量。對(duì)此本文主要從房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理的現(xiàn)狀入手，分析其項(xiàng)目管理與成本管理存在的不足，之后采取相應(yīng)的策略，確保城市房建工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)高速、高質(zhì)發(fā)展，還能夠迎合生態(tài)文明城市建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】房建項(xiàng)目;成本管理;項(xiàng)目管理;策略

1、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)城市化進(jìn)程的持續(xù)發(fā)展，房建工程的規(guī)模在擴(kuò)大、數(shù)量在增加，同時(shí)由于環(huán)保、用工、建筑品質(zhì)不斷提高等因素，房建工程成本也在增加，這在一定程度上限制和影響了房建工程的投資規(guī)模，為此，房建工程成本控制需要進(jìn)一步系統(tǒng)化、市場(chǎng)化，房建工程造價(jià)成本控制的要求更為專業(yè)。此外，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日漸增加，建筑企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，需要在控制工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理的現(xiàn)狀

2.1 欠缺科學(xué)的管理觀念

受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，如今的建筑業(yè)多多少少都存在一定的局限性，在企業(yè)內(nèi)部欠缺行之有效的成本管理理念，諸多企業(yè)對(duì)成本管理重視力度不足，致使在成本管理中建筑企業(yè)欠缺系統(tǒng)與合理的管理制度，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理單單停留在成本減少的方面，未構(gòu)建合理的成本目標(biāo)。建筑企業(yè)在成本管理中沒(méi)有組建專門(mén)的管理小組，造成企業(yè)管理同具體施工管理存在脫節(jié)的情況，各個(gè)職能部門(mén)無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。

2.2 整體施工效率方面產(chǎn)生的因素

在房建施工過(guò)程中，通常情況下，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)高量完成項(xiàng)目建設(shè)并交工。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，成本管理涉及到的方面眾多，其中，人工成本也是極為重要的部分，施工人員流動(dòng)性比較大，人工成本呈上漲的趨勢(shì)。房建施工當(dāng)中涉及到的各種材料，也容易出現(xiàn)壟斷的局面，這些方面都會(huì)嚴(yán)重影響施工效率。

2.3 成本管理手段不合理

諸多企業(yè)認(rèn)為成本管理工作應(yīng)歸財(cái)務(wù)管理部門(mén)管，但財(cái)務(wù)部門(mén)成本管理效果并不顯著，探究根本為欠缺行之有效的管理手段，缺少高效的成本管理手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展十分不利，且還會(huì)影響施工成本分析與整理工作，對(duì)運(yùn)用環(huán)節(jié)內(nèi)的成本消化無(wú)法做到充分掌控，從而不能獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)成本管理目標(biāo)得不到落實(shí)。此外，建筑單位成本管理手段存在較強(qiáng)的單一性，另外成本管理的信息化水平相對(duì)較低，讓企業(yè)成本的有關(guān)信息得不到及時(shí)處理與共享，致使企業(yè)財(cái)務(wù)核算同成本管理發(fā)生脫節(jié)情況，從而給建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。

3、房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理的優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)控制施工質(zhì)量和進(jìn)度控制質(zhì)量

成本需要管理者制定合理具體的施工質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制與科學(xué)的材料采購(gòu)制度，如此不僅可以保障工程的施工質(zhì)量，還能動(dòng)態(tài)管控原材料的價(jià)格與質(zhì)量。同時(shí)，提前分析施工項(xiàng)目，并突出重點(diǎn)部分開(kāi)展集中突破工作，盡可能避免由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工的情況?？刂七M(jìn)度成本還需要項(xiàng)目管理人員動(dòng)態(tài)管理工程進(jìn)度，了解房建項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，全面了解該工程項(xiàng)目。在實(shí)際管理時(shí)，分配一定的管理人員有效監(jiān)督，并整理有關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管控

房建施工材料是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，因此，要對(duì)施工組織進(jìn)行科學(xué)合理的管控，這樣能夠不斷減少施工成本，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況、環(huán)境、氣候等因素，制定科學(xué)合理的施工方案，盡可能減少對(duì)材料的消耗和浪費(fèi)。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，結(jié)合實(shí)際的需求量，實(shí)行按需用料。對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行定期檢查，保障材料的精準(zhǔn)性。相關(guān)部門(mén)要對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把控，在對(duì)材料進(jìn)行合格驗(yàn)收之后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理和發(fā)放，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料，盡可能避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，對(duì)能夠重復(fù)使用的相關(guān)材料進(jìn)行回收，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程中的監(jiān)督。

3.3 提升成本管理意識(shí)

提高建筑企業(yè)成本管理意識(shí)為提升成本管理效率的基本條件。提示企業(yè)成本管理意識(shí)能夠從下述三點(diǎn)入手：

（1）提高企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)，加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作的重視力度，且在企業(yè)各部門(mén)大力宣傳成本管理工作開(kāi)展的重要性與必要性。

（2）需在建筑企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施成本管理制度，推動(dòng)建筑企業(yè)把成本管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，另外，定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高施工人員、管理人員以及財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，積極推廣成本管理觀念;

（3）給予成本管理中各職能部門(mén)間協(xié)調(diào)合作高度重視，實(shí)際上，企業(yè)成本管理工作為一項(xiàng)繁雜的工作，需要通過(guò)各職能部門(mén)把義務(wù)與責(zé)任落到實(shí)處，才會(huì)保證企業(yè)成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.4 質(zhì)量管理策略

①要求能夠不斷提升房建工程施工標(biāo)準(zhǔn)，如，在房建施工中，基于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，制定一套科學(xué)合理的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)能夠遵守“安全第一，質(zhì)量第一”的發(fā)展原則;

②要求能夠不斷培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技能，提高施工人員的整體素質(zhì)，使其日常施工中能遵守施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工。如，在混凝土的攪拌施工中，攪拌的時(shí)間、攪拌的順序，采素養(yǎng)，提高施工技術(shù)，則能夠在現(xiàn)場(chǎng)施工中做好施工質(zhì)量控制。

結(jié)語(yǔ)：

在現(xiàn)代管理理念下，項(xiàng)目管理理念已經(jīng)成為房建工作管理工作的主要指導(dǎo)理念，其能夠通過(guò)構(gòu)建管理組織機(jī)構(gòu)的方式，明確施工職責(zé)內(nèi)容，展開(kāi)施工的質(zhì)量管理，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)房建工程的成本優(yōu)化控制。由此從根本上做好房建工程質(zhì)量安全的全過(guò)程管理。用的水泥規(guī)格都會(huì)影響整個(gè)混凝土最后的質(zhì)量，繼而也會(huì)影響到整個(gè)房建工程質(zhì)量安全。而若是能夠提高施工人員的專業(yè)

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