彭鑫亮

【摘要】在工程建設(shè)過程當中，控制投資成本是一項重點工作內(nèi)容，也是保障工程順利建設(shè)的關(guān)鍵。在本文中，將就工程項目的投資成本控制與造價降低進行一定的研究。

【關(guān)鍵詞】工程項目;投資成本;控制

1、引言

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程當中，較多工程項目得到了建設(shè)，在工程項目建設(shè)當中，成本管理是一項重點工作任務(wù)，也將直接關(guān)系到項目所能夠獲得的經(jīng)濟效益。對此，即需要能夠在工程建設(shè)當中引起重視，從多方面角度入手做好投資成本控制工作。

2、投資成本控制方式

2.1 決策階段

在該階段當中，將直接關(guān)系到工程項目選址、施工標準水平、施工設(shè)備工藝與材料等問題。這部分因素的存在，將直接對工程成本產(chǎn)生影響，進而影響到項目整體工程造價。在該階段當中，需要做好以下內(nèi)容的把握：第一，加強前期準備。在該階段中，需要做好工程相關(guān)資料的全面搜集，做好項目的投資預測工作，包括有設(shè)備運行情況、技術(shù)參數(shù)情況以及所處地理位置情況等，為后續(xù)相關(guān)工作的開展打下基礎(chǔ);第二，可行性研究報告。在可行性研究當中，需要能夠從技術(shù)、經(jīng)濟角度對工程的可行性與合理性進行分析，對項目可行性進行評價，充分優(yōu)化論證方案。可行性研究獲得的成果，也正是設(shè)計文件編寫、建設(shè)項目確定的關(guān)鍵依據(jù)。在該項工作開展中，需要能夠?qū)κ袌鲞M行細致、深入的研究，在保證對市場需求滿足的情況下，對已方的技術(shù)水平、政治環(huán)境與經(jīng)濟實力等進行綜合考慮，以此實現(xiàn)工程標準與規(guī)模的確定，同時做好立項申請的細致編寫，盡可能使工程能夠盡早立項。比如我們前段時間投資建設(shè)的一個產(chǎn)業(yè)園，以四家公司的名義投資建設(shè)五個不同項目，各家公司的股東及股權(quán)結(jié)構(gòu)均不同，項目性質(zhì)也有差異，其中一個項目是屬于化工類，通過與當?shù)卣爸鞴懿块T溝通，只能從園區(qū)內(nèi)拿出重新選址化工園區(qū)，也為后續(xù)的順利立項創(chuàng)造了先決條件;第三，編制投資估算。要對工程項目的投資、效益進行科學估算，在估算中，始終堅持細致、全面的原則。對于工程施工當中可能發(fā)生的突發(fā)因素情況需要進行充分的考慮，最大程度降低突發(fā)因素對工程造成的不利影響，在充分聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，保證投資估算具有合理、準確的特點，使其能夠充分發(fā)揮作用。比如我們在龍游縣投資建設(shè)的一個570畝產(chǎn)業(yè)園，因場地較大，肉眼看去幾乎標高平整，但經(jīng)全站儀測量后，發(fā)現(xiàn)東西向高差將近3-4米，立即對規(guī)劃方案標高進行內(nèi)部調(diào)整，同時與政府部門溝通對周邊未建配套道路標高進行調(diào)整與之匹配，節(jié)約造價約200萬。在市場研究工作完成后，即需要能夠結(jié)合項目實際，比較多個備選方案，在對工藝流程優(yōu)化處理的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備型號的合理選擇，避免發(fā)生不必要的資源浪費。

2.2 設(shè)計階段

在工程建設(shè)當中，設(shè)計是重要的階段。在整體項目投資當中，設(shè)計階段所需要花費的費用僅僅占據(jù)3-5%的比重，但該階段工作開展的情況卻會對工程造價產(chǎn)生75%的影響，也因此成為了項目投資控制工作當中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.2.1 設(shè)計招標

該項工作開展的意義，即是為了實現(xiàn)對競爭機制的引入，使競爭者能夠?qū)こ虖脑O(shè)備選型、功能作用等角度進行細致的分析，在形成良好經(jīng)濟意識的基礎(chǔ)上，幫助業(yè)主選擇在經(jīng)濟性、技術(shù)性方面都合理的設(shè)計方案，保證項目在經(jīng)濟、功能等方面都具有較好的表現(xiàn)。同時在設(shè)計合同簽訂上應(yīng)加入激勵條款，比如優(yōu)化設(shè)計降低多少造價，可以提高該部分的設(shè)計費用比例。

2.2.2 限額設(shè)計

要充分結(jié)合批準的投資估算、設(shè)計任務(wù)書做好初步設(shè)計控制，根據(jù)設(shè)計概算做好施工圖設(shè)計控制，在保證專業(yè)功能滿足要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)分配投資限額進行設(shè)計控制，對施工圖設(shè)計過程當中可能發(fā)生的不合理變更情況進行嚴格控制，避免發(fā)生突破總投資額的情況。在該過程當中，做好限額確定是技術(shù)當中的關(guān)鍵性內(nèi)容，同時要將價值工程理論引入到設(shè)計過程中，以此保證項目能夠在具有合理成本的情況下，實現(xiàn)所需的使用功能。

2.2.3 審核圖紙

在設(shè)計階段當中，對于施工圖的審核是一項重點內(nèi)容，在具體工作開展中，需要能夠?qū)ν顿Y當中關(guān)系投資的部分進行嚴格的檢查，同時由技術(shù)部門對建筑、結(jié)構(gòu)標準進行審核，同時由造價人員從經(jīng)濟角度審核圖紙，從雙方面做好工程造價的控制。

2.3 實施階段

在工程項目建設(shè)過程當中，將消耗掉較多的資源，在實施過程當中，多種因素的存在會對工程造價控制產(chǎn)生較大的難度，包括有具有較多的影響因素。在該階段當中，即需要能夠進一步強化管理，保證工作措施、組織方式等都能夠滿足要求，尤其需要做好工程建設(shè)的監(jiān)督管理工作。

2.3.1 合理控制變更

在工程項目實際建設(shè)當中，對于可能發(fā)生的現(xiàn)場簽證、工程變更情況，需要能夠采取措施加強控制，當然有些變更純粹是技術(shù)變更，不會引起造價變動，但絕大多數(shù)是技術(shù)變更引發(fā)的經(jīng)濟簽證單。在項目開工后，設(shè)計變更情況的存在會導致較大損失情況的發(fā)生，且該種損失也將對工程整體建設(shè)產(chǎn)生較大的影響。為了能夠?qū)υ擃悡p失進行控制，即需要在開工前做好設(shè)計變更處理。

2.3.2 加強合同管理

在工程施工階段，合同管理尤為重要，這是約束履約雙方執(zhí)行合同具體條款的文件，大多數(shù)主要合同條款在招標文件中即已明確，投標人進行投標如沒有提出異議，即是對招標文件的響應(yīng)，比如合同計價方式、合同總額、是否含稅、稅率多少、合同工期、違約條款等，均需一一載明，實施階段根據(jù)合同條款進行管控。

2.3.3 加強技術(shù)控制

在工程建設(shè)過程當中，新材料、新工藝的應(yīng)用將起到縮短工程工期、提升勞動效率的效果。在保證不會施工技術(shù)方案產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上，可以積極使用新的工藝、材料進行施工，以此從技術(shù)層面更好的控制項目成本。

2.3.4 收集一手材料

在工程施工中，作為工程人員需要能夠來到施工現(xiàn)場，掌握工程一手資料與動態(tài)。對于因涉及變更情況導致發(fā)生的費用，即需要能夠做好目標的及時調(diào)整控制，保證工程的高效、穩(wěn)定進行，為后續(xù)工程結(jié)算工作的進行打下基礎(chǔ)。

2.4 竣工造價控制

在工程竣工結(jié)算階段，做好竣工結(jié)算十分重要。在該階段當中，管理工作內(nèi)容主要包括有：第一，嚴格審核施工變更項，對于施工過程當中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更情況做好審核，避免計算不合理、多算等情況的發(fā)生，同時保證審核工作的合理性與客觀性;第二，需要做好項目單價以及分項情況的審核，避免發(fā)生重復列項的問題。對于存在模糊情況的項目，則需要結(jié)合實際做好計算，避免發(fā)生任意結(jié)算問題;第三，要做好審核取費程序控制，保證具有準確、合理的特點，避免發(fā)生重復取費問題。在完成審核工作后，做好竣工結(jié)算報告的編寫，對資金具體使用情況加強分析，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓。

結(jié)語：

在上文中，我們對工程項目的投資成本控制進行了一定的研究。在實際工作開展中，即需要能夠?qū)υ擁椆ぷ饕鹬匾?，從多個階段入手強化成本控制，最大程度保證工程效益，更好的實現(xiàn)工程建設(shè)目標。

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