王瀚

摘要：新時期背景下，電力行業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模不斷擴大，在進行配網(wǎng)建設(shè)的同時電力企業(yè)也對過去老式的電力工程項目進行了自動化改造，在對電力生產(chǎn)自動化技術(shù)的有效利用下，電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)目標將更易于實現(xiàn)。在配網(wǎng)自動化改造工程實施開展過程中，需要對建設(shè)資源進行合理有效的利用這樣才能充分發(fā)揮改造工程的有益效果，這需要電力工程企業(yè)在工程施工的管理工作上投入更多的精力，通過精益化管理來促進配網(wǎng)自動化改造工程的有序開展。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)自動化;改造工程;精益化管理;探究

前言

配網(wǎng)自動化改造工程是一項復(fù)雜、專業(yè)性要求高的系統(tǒng)性工程，改造工程的高效開展離不開管理工作的配合。然而，在現(xiàn)階段的配網(wǎng)自動化改造工程中管理工作的實際作用較難體現(xiàn)，管理人員不能對工程開展過程中的風險問題進行預(yù)先處理，面對改造施工過程中的技術(shù)要求也不能及時向施工人員講解說明，在資源配置方面管理人員更是缺乏管理意識不能對自動化設(shè)備進行分類管理，這使得設(shè)備在投入使用后將出現(xiàn)大量的問題。配網(wǎng)自動化改造工程中出現(xiàn)的管理問題急需電力工程企業(yè)推行精益化管理，在科學合理的管理任務(wù)實施下將能保障配網(wǎng)自動化改造目標達標實現(xiàn)。

一、配網(wǎng)自動化改造工程開展精益化管理的意義

1.1促進管理方式的優(yōu)化改善

管理工作創(chuàng)新是當前時代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，先進的管理工作開展方式能夠更好地促進企業(yè)生產(chǎn)制造高效化開展。在配網(wǎng)自動化改造工程中精益化管理工作的推廣應(yīng)用更多的是對過去管理模式、方法、技術(shù)進行優(yōu)化改善，如引入智能化管理設(shè)備、通訊設(shè)備、計算機設(shè)備等，在管理工作的信息化開展更能促進管理人員對施工現(xiàn)場資料信息的整合，在精益化管理工作的開展下將會避免施工過程受到不穩(wěn)定風險因素的影響。另一方面，配網(wǎng)自動化改造工程實質(zhì)也是為電力企業(yè)信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)，通過對先進管理設(shè)備的引入也能為后續(xù)電力系統(tǒng)的統(tǒng)一化管理提供支持。

1.2提高施工建設(shè)效率

配網(wǎng)自動化改造工程與一般的建筑工程項目存在著一定的差異，配網(wǎng)自動化改造工程對施工人員的技術(shù)要求更高，專業(yè)性更強，使用的設(shè)備類型更多，但由于施工技術(shù)人員的綜合能力較差在面對電氣相關(guān)知識時不能準確地進行施工建設(shè)，這要求管理人員做好指揮工作通過科學的部署施工人員來達到高效的生產(chǎn)建設(shè)目的。同時，通過精益化管理工作開展還能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置，保障不同施工項目所需的設(shè)備、材料都能提前備用，在施工過程中不會出現(xiàn)中斷。在精益化管理下將能長期保持施工現(xiàn)場高效的生產(chǎn)狀態(tài)，這更易于工程項目盡早完工。

1.3有效規(guī)避施工過程中的風險因素

在工程項目施工過程中風險因素的存在不僅會對施工人員生命安全帶來影響，同時過于集中的風險問題還將導(dǎo)致工程項目不能合格交付。在配網(wǎng)自動化改造工程中風險因素較多，技施工人員技術(shù)問題、天氣、施工現(xiàn)場環(huán)境等都將會對工程項目質(zhì)量帶來一定影響。而通過精益化管理工作的開展，管理人員能夠利用先進的檢測設(shè)備去查找出是施工項目中存在的隱患點，并能在精益化管理工作與施工現(xiàn)場各部門的有效溝通銜接下及時對施工現(xiàn)場中的問題狀況進行處理。精益化管理工作將最大程度降低配電自動化改造工程施工風險，使施工現(xiàn)場保持良好的管理狀況。

二、配網(wǎng)自動化改造工程中精益化管理工作的開展策略

2.1做好施工前管理準備工作

通過施工前準備工作開展能夠?qū)κ┕げ牧?、設(shè)備、防護用具等進行查驗，做好安全防護和材料性能檢查后才能使施工過程安全有序的進行。進行施工前準備工作并不僅僅是施工人員的工作要求，施工現(xiàn)場管理人員也應(yīng)做好一定的施工前準備。配網(wǎng)自動化改造工程中精益化管理的準備工作需要根據(jù)工程項目具體要求對施工材料、設(shè)備型號配置清單進行查驗，確保清單上的材料能夠按時送往施工現(xiàn)場。其次，管理人員還應(yīng)集中地對施工技術(shù)人員進行施工前培訓(xùn)，將施工技術(shù)要求和安全規(guī)范進行強調(diào)說明。最后，管理人員還應(yīng)與施工現(xiàn)場各部門負責人建立起溝通聯(lián)系，在后續(xù)施工過程中遇到緊急狀況時各部門負責人能夠第一時間趕往現(xiàn)場。

2.2注重管理工作的協(xié)調(diào)性

精益化管理工作方式應(yīng)優(yōu)于傳統(tǒng)的管理，注重管理的協(xié)調(diào)性作用。管理人員不需要直接參與到施工過程之中避免對施工技術(shù)人員造成干涉，而是需要管理人員全程配合施工，及時收集施工技術(shù)人員的問題信息和上級傳達給施工現(xiàn)場的任務(wù)要求，在管理人員的協(xié)調(diào)輔助下工程施工將能高效開展。精益化管理工作的協(xié)調(diào)性還體現(xiàn)在施工資料的管理上，由于配網(wǎng)自動化改造工程中涉及到不同類型的自動化設(shè)備，這要求管理人員做好對設(shè)備資料的管理，在對自動化設(shè)備安裝過程中及時將設(shè)備資料遞交給施工項目負責人。

2.3精益化管理在各部門的有效銜接

精益化管理工作的高水平開展還需要管理人員廣泛滲透于施工現(xiàn)場各部門的工作之中，在管理人員的介入下，施工建設(shè)信息將能高效傳遞，避免施工建設(shè)過程中信息傳遞、審批、下?lián)苓^程中信息積累過多而出現(xiàn)信息冗余。精益化管理工作與各部門的有效配合能夠有效減少施工過程中的風險問題出現(xiàn)，通過精益化管理使施工單位能夠按照正確的入場順序進場，避免現(xiàn)場人員過多而出現(xiàn)安全事故問題，同時在施工現(xiàn)場成立精益化管理機構(gòu)對配網(wǎng)自動化改造工程中的各項工作環(huán)節(jié)進行嚴格把控，在全局化的管理下施工現(xiàn)場效率將能大幅提升。此外，通過利用智能化管理設(shè)備對各部門的工作進行綜合管理，這樣將使電力企業(yè)管理經(jīng)營者動態(tài)了解施工現(xiàn)場狀況，進而更好地做出相關(guān)決策和任務(wù)要求。

總結(jié)：

綜上所述，配網(wǎng)自動化改造工程的高效開展離不開精益化管理工作的實施配合，通過精益化管理工作的實現(xiàn)將能優(yōu)化改善傳統(tǒng)的管理方式、提高施工現(xiàn)場效力及規(guī)避施工現(xiàn)場中的風險因素，精益化管理工作的有效應(yīng)用和推廣還需要管理人員從實踐工作中不斷總結(jié)才能實現(xiàn)。

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