【摘要】BIM是涉及建構(gòu)以及營運、建造的數(shù)字化表達(dá)的流程，這一類的數(shù)字化表達(dá)又被稱作為建筑信息模型，具有建筑的功能以及物理特征，也是建筑全生命周期為決策提供支撐和共享的知識資源。也即是說，BIM技術(shù)與建筑工程項目整體都擁有較為密切的關(guān)系，不論是設(shè)計、建造等環(huán)節(jié)，這也說明其能完全適應(yīng)管理的全面性。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);建筑工程管理;應(yīng)用研究

1、導(dǎo)言

將BIM技術(shù)與建筑工程項目管理相結(jié)合，形成BIM技術(shù)的相關(guān)體系，除此之外，還要逐步發(fā)展提升，這有利于建筑工程的管理提高，對于整個建筑領(lǐng)域都有一定的促進(jìn)作用。

2、BIM技術(shù)在建筑工程管理中的作用分析

2.1構(gòu)建溝通平臺

在建筑工程信息模型二維設(shè)計圖紙中有些專業(yè)化較強的問題可以通過BIM技術(shù)來解決。通常情況下如果沒有專業(yè)化的學(xué)習(xí)，管理人員很難區(qū)分出模型中的立面、剖面等。在二維圖紙的應(yīng)用時，管理層的領(lǐng)導(dǎo)不能從專業(yè)角度對圖紙進(jìn)行分析，只能機械的看圖紙的內(nèi)容，導(dǎo)致對建筑工程了解缺乏深度。而利用BIM技術(shù)建立的信息模型是三維模型，人們可以通過肉眼直觀的看出模型中的每個細(xì)節(jié)，同時對于模型中的問題也可以直接被發(fā)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)可以針對模型存在的問題，要求設(shè)計人員對建筑設(shè)計圖紙進(jìn)行修改調(diào)整。此外通過模型展現(xiàn)的建筑物建成的效果以及生成的數(shù)據(jù)報表，設(shè)計人員可以更直觀的看出設(shè)計方案中存在的問題，節(jié)省了時間提高了工作效率。

2.2實現(xiàn)事前協(xié)同

建筑工程項目在實際的施工過程中，經(jīng)常會發(fā)生施工單位與設(shè)計單位、業(yè)主之間的矛盾問題，而這些問題出現(xiàn)通常是召開接口會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而找出接口問題的解決方案。但是這類問題發(fā)生的頻率相對較高，如果每次都是開召集會議不僅浪費時間還浪費很多資源。BIM技術(shù)平臺的構(gòu)建成功的解決了這種問題，通過平臺業(yè)主可以反映自己對建筑的需求，這樣就可以做到工程施工前的有效溝通。例如，施工時管線的鋪設(shè)，管線鋪設(shè)中是否存在問題可以通過BIM模型的碰撞檢查程序進(jìn)行檢查，通過不斷地改進(jìn)達(dá)到管線科學(xué)合理的鋪設(shè)的目的。

3、傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理方法和存在的問題

3.1項目工程造價管理

建筑工程的工程量較大，涉及到項目成本方面廣泛。在建筑項目成本管理中，所有的項目支出必須滿足建筑的真實需求才可以被審批。傳統(tǒng)的項目工程造價管理的主要工作是工程項目成本預(yù)算。建筑企業(yè)會計人員對造價管理的含義理解僅僅局限于企業(yè)出賬進(jìn)賬簡單的內(nèi)容。這種理解上的偏差對企業(yè)的影響很大尤其是在確定工程數(shù)量上。建筑工程項目比較復(fù)雜，每個小項目的會計人員在工作時會對數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)計算以提高準(zhǔn)確性。然而在實際的工作中，由于建筑工程工程量大，建筑周期長，建筑材料的價格會隨著時間發(fā)生變化，這種現(xiàn)象增大了會計人員成本預(yù)算及控制的難度。同時會計人員在工作時與其他部門的溝通不到位，導(dǎo)致成本預(yù)算出現(xiàn)差異，這也是項目工程造價管理問題出現(xiàn)的原因。

3.2對建設(shè)項目進(jìn)度的監(jiān)督薄弱

建筑工程項目的質(zhì)量一定程度上受施工進(jìn)度的影響。企業(yè)管理者對施工進(jìn)度不能準(zhǔn)備把握，對建筑工程施工監(jiān)督管理不到位，會導(dǎo)致項目工期被拖延，項目為無法在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，不僅造成企業(yè)用人成本增加，同時還會造成違約賠付，這無疑大大降低了企業(yè)的實際經(jīng)濟收益?，F(xiàn)階段我國為了控制施工進(jìn)度采用了CPM關(guān)鍵路徑法，這種方法同樣不能確保項目施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，同樣會造成工期被延誤的現(xiàn)象。

3.3項目的進(jìn)度管理

施工單位在進(jìn)行施工前，已經(jīng)與建筑企業(yè)簽訂了明確的合同，合同對于施工工期有嚴(yán)格的規(guī)定。建設(shè)施工單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工項目，才能保證施工單位的收益。為了實現(xiàn)建設(shè)項目時間節(jié)點的目標(biāo)，施工單位會同時實施多個分項工程，從而保證施工進(jìn)度不被影響。有些分項工程在實施前已經(jīng)嚴(yán)格的規(guī)劃了完成的時間節(jié)點進(jìn)度表，這種方法可以有效地控制施工進(jìn)度，盡可能的保證項目的收益。但是這種方法仍然存在一些弊端，當(dāng)圖紙出現(xiàn)問題時，施工前沒有及時發(fā)現(xiàn)，施工進(jìn)度仍然會受到很大的影響。

4、現(xiàn)代工程技術(shù)運用到建筑工程管理中的策略

4.1運用現(xiàn)代工程技術(shù)，重組施工流程

首先，建筑工程管理人員在項目開工前，必須要對項目有一個基本的認(rèn)知，要利用現(xiàn)代工程技術(shù)對建筑工程施工流程進(jìn)行分解重組，讓施工流程更加簡潔、清晰，便于各環(huán)節(jié)管理人員和工作人員明確自身責(zé)任和工作內(nèi)容，促進(jìn)各環(huán)節(jié)施工順利開展，充分發(fā)揮出現(xiàn)代工程技術(shù)在實時監(jiān)控、協(xié)調(diào)組織強化、資源共享等方面的優(yōu)勢。例如：在施工成本管理控制方面，管理人員就可以利用現(xiàn)代工程技術(shù)中工程成本監(jiān)控技術(shù)、風(fēng)險識別技術(shù)來科學(xué)準(zhǔn)確分析出施工成本中存在的風(fēng)險隱患，趁早做出針對性的解決對策，有效避免出現(xiàn)實際施工成本大于預(yù)算施工成本，進(jìn)一步保證企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

4.2運用現(xiàn)代工程技術(shù)，發(fā)掘共性特點

因為建筑工程是一項復(fù)雜繁瑣的、長久的工程施工項目，所以各施工環(huán)節(jié)、各部門之間決定存在著關(guān)聯(lián)性，如果從中找尋到這些特性在進(jìn)行分類管理，就可以大幅度提高管理人員的工作效率?，F(xiàn)代工程技術(shù)中成組技術(shù)的運用價值在于：將諸多電氣零件按照參數(shù)、形狀、性能、進(jìn)行加以區(qū)別，將同一工序中所使用的材料及部件進(jìn)行整合，加快施工進(jìn)度，提高管理效果，保證建筑工程整體施工井然有序進(jìn)行。

4.3運用現(xiàn)代工程技術(shù)，實現(xiàn)資源共享和實時反饋

由于建筑工程整體施工量比較大、涉及的工種比較多、施工工序也比較多，因此建筑工程管理人員不可能真正做到對施工流程的整體把控，那么必定會導(dǎo)致其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成施工質(zhì)量不合格、工期延誤等問題。當(dāng)現(xiàn)代工程技術(shù)運用到工程管理工作中后，管理人員可以通過監(jiān)控來完成對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，根據(jù)施工需求及時調(diào)整施工人員數(shù)量和施工材料總量，保證施工進(jìn)度不受任何因素的影響;可以通過建立建筑工程項目信息共享平臺，實現(xiàn)資源共享和實時反饋，提高建筑工程管理控制效果。

結(jié)語：

隨著現(xiàn)代建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，同時人們對于住房的質(zhì)量要求不斷提升，工程項目管理工作成為建筑工程難度較大的部分，不論是在工程設(shè)計、工程施工的過程中，還是在后期的投運管理。

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作者簡介：

于良彬（1972.7--）男，漢族，山東萊西人，本科，中級工程師，研究方向：建筑施工。