蘇浩杰

【摘要】現(xiàn)當(dāng)今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的要求越來(lái)越高，尤其是建筑工程中對(duì)工程質(zhì)量的控制要求，建筑工程中相對(duì)比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)建筑工程的管理以及對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效控制，建筑工程管理要求在整個(gè)施工過(guò)程中需要全方位的、系統(tǒng)全面的有效管理，根據(jù)施工的規(guī)劃方案和整體目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配，運(yùn)用先進(jìn)的、合理的施工技術(shù)，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的、合理的控制，不僅能夠在一定程度上保證施工成本，還能對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的促進(jìn)意義。

【關(guān)鍵詞】建筑;工程管理;施工;質(zhì)量控制

我國(guó)建筑工程在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建筑工程事故時(shí)有發(fā)生，“豆腐渣”工程屢見(jiàn)不鮮，使得建筑工程管理及施工質(zhì)量控制備受相關(guān)各方重視?；诖耍槍?duì)如何能夠有效地加強(qiáng)建筑工程管理及提高施工質(zhì)量控制的水平，提出有效應(yīng)對(duì)策略，以期建筑工程各環(huán)節(jié)更加順暢、效率更高，使優(yōu)質(zhì)高品的工程建設(shè)目標(biāo)得以現(xiàn)實(shí)。

1、加強(qiáng)建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制得當(dāng)能夠有效提高建筑工程的品質(zhì)，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理，同時(shí)含有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基礎(chǔ)是建筑工程，只要建筑工程存在，就會(huì)有相應(yīng)的管理和施工，同時(shí)在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題有待解決。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有關(guān)從業(yè)人員只有具有較強(qiáng)的綜合性素質(zhì)，才能較好地對(duì)施工圖紙、合同等材料進(jìn)行準(zhǔn)確辨別，才能更好地控制工程管理中的各項(xiàng)流程和操作，保證建筑工程合理、合規(guī)的順利完成。建筑工程管理是工程建設(shè)當(dāng)中必須進(jìn)行的活動(dòng)，可使工程環(huán)節(jié)更加順暢、效率更高，可保障工程建設(shè)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制內(nèi)容分析

2.1建筑工程管理內(nèi)容

建筑工程管理工作主要圍繞施工合同、施工圖紙以及施工文件等內(nèi)容進(jìn)行開(kāi)展，重點(diǎn)針對(duì)上述內(nèi)容涉及到的要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行控制管理或者組織協(xié)調(diào)，促使建設(shè)項(xiàng)目可以按照規(guī)定要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)工作。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，工程建設(shè)過(guò)程涵蓋的工程管理內(nèi)容主要以施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工造價(jià)、安全管理等內(nèi)容為主。其中，施工質(zhì)量管理作為工程管理的核心內(nèi)容，在一定程度上會(huì)對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。如果施工質(zhì)量管理工作缺乏貫徹與落實(shí)，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、施工造價(jià)以及安全管理等工作內(nèi)容構(gòu)成阻礙影響。針對(duì)于此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員最好將側(cè)重點(diǎn)放在施工質(zhì)量管理方面，盡可能地為其他工程管理工作提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，避免工程管理失誤問(wèn)題出現(xiàn)。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制工作主要圍繞施工技術(shù)、施工人員、施工材料等內(nèi)容展開(kāi)。日常實(shí)踐過(guò)程中，施工管理人員需要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工行為，如將各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤地貫徹與落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工體系當(dāng)中，確保施工質(zhì)量有所保障。與此同時(shí)，施工管理人員需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)況，制定科學(xué)、合理的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制措施，防止現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程存在不良因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量隱患問(wèn)題。盡可能地從多個(gè)方面實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署的措施手段，確保工程施工質(zhì)量得以控制在可管理范圍當(dāng)中。除此之外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工行為或者技術(shù)管理存在的不足之處，必須加以及時(shí)管理，尤其是施工材料質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)工程管理與施工質(zhì)量管理的聯(lián)合驅(qū)動(dòng)方法，基本上可以將施工過(guò)程涉及到的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題消除于萌芽當(dāng)中，為建筑工程施工進(jìn)度、施工效益等提供保障。

3、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施

3.1不斷完善施工技術(shù)

施工單位和工作人員在工程建設(shè)過(guò)程中往往過(guò)多地重視利潤(rùn)，而產(chǎn)生以縮減工期、降低投入來(lái)獲得更多利潤(rùn)的想法，卻忽視了縮短工期和減少投入會(huì)造成施工質(zhì)量方面的問(wèn)題，任何一道工序出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生不利影響。施工單位應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)要想獲得更多利潤(rùn)，就必須重視施工質(zhì)量，不斷提升施工效率。而施工質(zhì)量的提升關(guān)鍵在于施工技術(shù)，這就要求建筑單位不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備的檢查和對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，在實(shí)踐中摸索，吸收成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善施工技術(shù)。尤其要注意季節(jié)施工技術(shù)措施，要求施工人員注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工測(cè)溫、混凝土養(yǎng)護(hù)等技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷研發(fā)新技術(shù)和新材料，提升施工水平。

3.2制定合理的施工方案

制定科學(xué)合理的施工建設(shè)方案，前期針對(duì)工程建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，針對(duì)地理環(huán)境和氣候特點(diǎn)進(jìn)行建筑工程的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施。針對(duì)環(huán)境和地方文化的不同，需要進(jìn)行不同的施工方案設(shè)計(jì)，如陰雨天氣較多、氣候潮濕的地方要進(jìn)行防潮處理，并進(jìn)行光照的采集，優(yōu)化施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的功能性建設(shè)，從而滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的要求。制定科學(xué)合理的施工方案，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程合理規(guī)劃，將施工技術(shù)、工序、材料、工期等方面進(jìn)行合理計(jì)劃，從而保障工程的順利。施工方案作為企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的第一步，要加強(qiáng)對(duì)方案的科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好前期的工程積淀，保障工程順利開(kāi)展。制定合理化的施工方案，將工程建設(shè)的全過(guò)程都進(jìn)行分析思考，根據(jù)地勢(shì)環(huán)境和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，為工程質(zhì)量穩(wěn)定和企業(yè)利益的擴(kuò)大提供重要依據(jù)。

3.3加強(qiáng)對(duì)管理人員與施工人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，人員的專(zhuān)業(yè)水平提高了，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就加強(qiáng)了，也可以確保施工質(zhì)量。所以，單位應(yīng)先解決施工人員的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)通過(guò)制定合理計(jì)劃，讓員工認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)完善。例如，對(duì)施工人員進(jìn)行工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。針對(duì)管理人員，應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)其管理技能、安全教育與職業(yè)素養(yǎng)等。同時(shí)，管理人員需按照不同員工的特點(diǎn)安排崗位工作，提高所有員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)作精神，也可以推動(dòng)管理的貫徹落實(shí)。此外，關(guān)于建筑工程的施工進(jìn)度，需要建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確立嚴(yán)格的考核制度，按照不同員工的表現(xiàn)情況相應(yīng)地進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不管是管理人員還是施工人員，都應(yīng)遵循基本的管理理念，負(fù)責(zé)好自己的工作任務(wù)，確保工程的質(zhì)量安全及按期完成施工。

3.4全面加強(qiáng)技能培訓(xùn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，因此要采取崗前培訓(xùn)的原則，確保每一個(gè)施工人員的技術(shù)都能夠符合施工的要求，堅(jiān)持持證上崗的原則，減少由于施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)所造成的施工質(zhì)量問(wèn)題和施工的安全隱患。在施工的過(guò)程中，要定期的進(jìn)行安全檢查和技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)檢查和培訓(xùn)，保證施工的總體質(zhì)量，另外也能夠處理好施工的進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，真正的減少安全施工，提高施工的技術(shù)水平，保證監(jiān)督管理的實(shí)際效果。地基、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，未履行設(shè)計(jì)變更及圖審程序，不準(zhǔn)擅自施工。違者責(zé)令停工整改，約談參建三方單位主要負(fù)責(zé)人。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑工程中不容小覷的環(huán)節(jié)，我們只有充分認(rèn)識(shí)到這些環(huán)節(jié)中存在的不足和問(wèn)題，在實(shí)際施工中有針對(duì)性地探索解決方法和應(yīng)對(duì)策略，才能保障建筑工程的質(zhì)量，保障施工人員的安全。只有加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，建筑企業(yè)才能在建筑工程得到大眾的認(rèn)可和國(guó)家的支持。

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