鄭釗

【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的帶動(dòng)了城市化的發(fā)展，城市化的發(fā)展也離不開建筑項(xiàng)目。因此房建項(xiàng)目想要穩(wěn)住發(fā)展，一定需要合理的房建項(xiàng)目管理，嚴(yán)格的房建項(xiàng)目管理，對(duì)于房建項(xiàng)目的發(fā)展有著很大的積極作用。反之，如果在城市化發(fā)展中不重視房建項(xiàng)目的管理，建筑的施工也會(huì)產(chǎn)生很大的消極作用。所以，有效的管理房建項(xiàng)目，是發(fā)展房建項(xiàng)目的關(guān)鍵?；诖耍疚闹饕槍?duì)房建項(xiàng)目管理工作中遇到的問題進(jìn)行探討，然后針對(duì)問題也做出了對(duì)策分析，并且提出了相應(yīng)的解決方案，幫助解決房建項(xiàng)目管理更順利的進(jìn)行，望為建筑行業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】房建項(xiàng)目;管理;常見問題;對(duì)策分析;措施

1、引言

提高對(duì)房建工程的管理力度可以有效降低這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全隱患的可能性同時(shí)有助于提升房建工程管理人員的責(zé)任意識(shí)及安全意識(shí)，其對(duì)于降低房建工程出現(xiàn)安全事故的可能性并提高房屋建筑質(zhì)量而言具有重要影響意義。當(dāng)前我國(guó)在房建工程管理方面存在人員問題、安全問題及制度方面問題，這些問題的存在會(huì)直接威脅房建工程質(zhì)量，因此相關(guān)部門需要提高對(duì)房建工程管理工作重視程度并采取合理措施來解決當(dāng)前存在的問題。

2、現(xiàn)代房建工程管理模式簡(jiǎn)述

在目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)代房建工程管理過程中，包含了對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理，建設(shè)單位通過工程專業(yè)中相關(guān)管理措施來對(duì)房建工程項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)、高效、合理的管理辦法，并且將各項(xiàng)管理措施貫穿于整個(gè)房建工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而達(dá)到控制房建工程的成本、擴(kuò)大建設(shè)單位預(yù)期收益的目的，同時(shí)也讓建設(shè)單位能夠在建筑市場(chǎng)之中獲得一席之地。

3、現(xiàn)階段房建項(xiàng)目管理出現(xiàn)的不足之處

3.1 成本管理問題

在房建工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)期間，施工成本消耗量巨大，為更好實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量最大化發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)工作人員需對(duì)工程施工成本的消耗問題進(jìn)行嚴(yán)格管控。但因部分房建工程所應(yīng)用的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理理念與機(jī)制相對(duì)落后，現(xiàn)場(chǎng)施工期間存在的成本浪費(fèi)問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改正，導(dǎo)致工程綜合施工效率受到嚴(yán)重不良影響。

3.2 承包方的行為缺少監(jiān)管制約

具體來說，參與分層工程的施工方經(jīng)常會(huì)為了提高自身的收益而隨意更改施工標(biāo)準(zhǔn)，或是在材料上“以次充好”，這已經(jīng)嚴(yán)重影響到了正常的施工秩序。今后也需要解決好這一問題。同樣，現(xiàn)行的工程管理模式也無法對(duì)承包方的行為進(jìn)行有效制約，因此很容易會(huì)給工程質(zhì)量埋下巨大的隱患。

3.3 房建工程項(xiàng)目管理缺乏高素質(zhì)人才

眾所周知，無論哪個(gè)行業(yè)想要發(fā)展項(xiàng)目，首先需要高素質(zhì)人才的加入這是首要條件。就目前來看，我國(guó)房建工程中很多施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，仍缺乏有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理人才和施工作業(yè)人員，也會(huì)影響工程的發(fā)展，另外，很多企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并不完善，也就會(huì)讓很多管理人員的專業(yè)素養(yǎng)沒有得到有效的提升。

4、房建工程管理問題的解決措施

4.1 管理思路的創(chuàng)新

建設(shè)單位在進(jìn)行現(xiàn)代房建工程管理創(chuàng)新的過程中，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是對(duì)管理思路進(jìn)行創(chuàng)新。建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)代房建項(xiàng)目的創(chuàng)新管理思路主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建設(shè)單位要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研并且加以分析，對(duì)市場(chǎng)真實(shí)情況進(jìn)行全面掌握。在這個(gè)大背景下，高效地與項(xiàng)目中各個(gè)分包建筑單位創(chuàng)建有效聯(lián)系方式，并且對(duì)其下發(fā)建筑單位管理各項(xiàng)要求，明確安全管理措施、施工周期要求以及成本控制等方面的要求，繼而完善相關(guān)管理?xiàng)l例。第二，如想有效地對(duì)現(xiàn)代房建工程的管理進(jìn)行創(chuàng)新，就需要結(jié)合建設(shè)單位所有員工來進(jìn)行，在建設(shè)單位內(nèi)部創(chuàng)建一種創(chuàng)新管理的工作氛圍，從而增強(qiáng)內(nèi)部員工的創(chuàng)新觀念，這樣就能夠潛移默化地改變管理人員的管理思路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位房建工程管理的全面創(chuàng)新。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施

為確保房屋建筑建設(shè)水平與當(dāng)?shù)爻鞘谢l(fā)展目標(biāo)相符，相關(guān)管理人員需做好房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控工作，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，嚴(yán)格遵照相應(yīng)的施工組織計(jì)劃開展質(zhì)量監(jiān)管工作，針對(duì)工程各施工環(huán)節(jié)的特征與需求，制定出相應(yīng)的質(zhì)量管控手段。加強(qiáng)房建工程施工材料監(jiān)管工作，需在材料通過質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)后才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)隨時(shí)檢查施工進(jìn)度與施工標(biāo)準(zhǔn)的完成情況，確保工程施工質(zhì)量與施工預(yù)期目標(biāo)相符。在發(fā)現(xiàn)工程存在施工質(zhì)量問題時(shí)，需分析質(zhì)量問題存在的癥結(jié)所在，通過制定工程實(shí)施方案，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位管控。

4.3 創(chuàng)新人才管理，做好人才培養(yǎng)

企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)人才管理工作的重要性，提高基層作業(yè)及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這要求企業(yè)從招聘環(huán)節(jié)入手引進(jìn)高素質(zhì)人才、擴(kuò)充自己的施工及現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，在條件允許的情況下，要提高基層作業(yè)人員的薪資待遇并為其提供必要的勞保工具。以上述工作為基礎(chǔ)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好人才培養(yǎng)。首先要通過相應(yīng)的事故案例培訓(xùn)提高基層作業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及自我防護(hù)意識(shí)，之后還要做好基層管理人員的培訓(xùn)，幫助其轉(zhuǎn)變管理理念、革新工作技巧。最后還要組織好技術(shù)培訓(xùn)，可以通過邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)專家組織技術(shù)講座的方式來提高施工作業(yè)人員的專業(yè)技能，之后還應(yīng)該落實(shí)好崗位任職資格證制度，只有取得資格證書后才能夠允許上崗操作。

結(jié)語：

總而言之，建設(shè)單位創(chuàng)新性管理模式對(duì)于現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目管理是極其重要的，其能夠直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的最終品質(zhì)，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步的大環(huán)境下，建筑行業(yè)也發(fā)展得愈來愈快，同時(shí)市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈，現(xiàn)代房屋建設(shè)單位如想能夠在建筑市場(chǎng)之中脫穎而出，就要關(guān)注自身房建工程的品質(zhì)，而通過建設(shè)單位對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效達(dá)成這一目的。

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