鄭倩

關鍵詞：大數(shù)據(jù) ?時代背景 ?地勘單位 ?財務管理

隨著計算機和現(xiàn)代信息技術的迅猛發(fā)展，我國和全球面臨的都是大數(shù)據(jù)背景，在這樣的時代下，企業(yè)發(fā)展都面臨著機遇和挑戰(zhàn)，對于一個單位和企業(yè)來說，財務管理是一個重要也是很核心的部分，只有健全財務管理機制，全面提升財務管理水平，才能為企業(yè)的健康運營提供保障。地勘行業(yè)同國民經(jīng)濟息息相關，所以對于地勘單位的建設和管理是有現(xiàn)實意義的，然而目前在大數(shù)據(jù)環(huán)境下我國地勘單位自身的財務管理水平還是比較落后的，管理中存在很多短板和漏洞，為了改善此現(xiàn)狀，本文對其進行分析，期望可以促進地勘單位的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代下，我國地質勘查單位財務管理上存在的財務風險

（一）發(fā)展戰(zhàn)略不完善，財務人員水平相對欠缺，沒有適應多元化的數(shù)據(jù)信息時代

在大數(shù)據(jù)時代下，財政、稅務、工商、銀行以及其他部門數(shù)據(jù)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，能夠多渠道多維度地把單位財務數(shù)據(jù)以及其他領域的碎片化數(shù)據(jù)整合起來，通過比對分析，構建模型，進行風險識別發(fā)現(xiàn)相關問題，如果單位提供財務數(shù)據(jù)提供不真實不準確就會大大增加了單位的風險。目前來看，我國地勘單位的財務運營方式普遍來看仍然是比較落后的，以傳統(tǒng)經(jīng)營理念為主導，對于信息技術的相關應用比較欠缺，傳統(tǒng)的財務管理方式是存在一定的優(yōu)勢，但是這并不符合大數(shù)據(jù)時代的要求，傳統(tǒng)理念的漏洞和短板造成我國地勘單位應對風險能力較弱。為了規(guī)避風險，最大程度的提升地勘單位的財務管理水平，就要對其進行創(chuàng)新，創(chuàng)新是改善財務管理的動力，為了讓財務管理適應大數(shù)據(jù)時代的要求，就要優(yōu)化管理理念，努力創(chuàng)新管理模式，把當今最先進的科學技術與管理理念融入到地勘單位財務管理中。只有這樣，才能保證財務工作適應大數(shù)據(jù)時代的要求。

（二）預算編制不科學，會計信息滯后

預算的編制方法不夠規(guī)范不科學。在基本支出預算編制過程中，有的地勘單位沒有有效地利用信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，仍然繼續(xù)延用傳統(tǒng)地勘預算編制方法，導致項目預算嚴重地脫離實際。在項目設計預算編制中，專業(yè)人員和財務人員沒有及時進行信息傳遞，財務人員沒有掌握業(yè)務的數(shù)據(jù)，這就造成項目設計人員只考慮地勘找礦技術目的的正確實現(xiàn)而忽視項目資金收支預算，造成地勘項目的工作管理手段和項目經(jīng)費支出難以有效對接。財務人員沒有掌握業(yè)務相關數(shù)據(jù)，沒有站在業(yè)務的角度上進行財務分析，預算執(zhí)行過程中項目發(fā)生的成本費用與預算費用有差距。會計信息不能及時有效傳遞給管理層，導致在預算執(zhí)行完成以后才發(fā)現(xiàn)這樣或那樣的問題造成管理上的被動，這樣就大大增加了地勘單位的財務風險。

（三）沒有充分利用大數(shù)據(jù)建立起財務風險預警體系

地勘單位如今面臨著轉型升級發(fā)展，風險也處處有時時在，如何把可控的財務風險降低顯得尤為重要，大部門企業(yè)的財務預警系統(tǒng)僅僅停留在制度方面，僅僅是幾個制度擺在那里，有的并沒有很好執(zhí)行，與外界的環(huán)境變化也無法同步，這就非常不利于單位的發(fā)展。而現(xiàn)階段許多地勘單位只是利用傳統(tǒng)計算的方式進行財務分析，結合固定的幾個比率進行財務分析計算得出結論，并沒有將多方面的綜合數(shù)據(jù)對比分析，沒有結合大數(shù)據(jù)構建風險信息系統(tǒng)進行財務預警，不能全面反映財務風險產(chǎn)生的原因，不利于領導層做出決策，也不利于單位發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下，對地質勘查單位提升財務管理水平的的建議

（一）建立信息化系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的真實性和完整性

現(xiàn)階段信息化技術發(fā)展迅猛，地勘單位應充分利用財政一體化平臺、資產(chǎn)管理平臺等，這些平臺的應用都大大提高了數(shù)據(jù)的使用效率，對于數(shù)據(jù)的準確性也有很好的把控作用。地勘單位還應建立一套適合自己特點的綜合信息系統(tǒng)，并與時俱進進行財務管理模式的更新，將內(nèi)部控制、合同審批、合同執(zhí)行情況、財務核算、預算管理、財務分析等有機結合起來，將數(shù)據(jù)信息在各個部門之間實現(xiàn)共享，在大數(shù)據(jù)背景下滿足不同部門的使用需求，避免重復勞動以及不必要的簽字審批程序，提高辦事效率。

（二）業(yè)財融合，提高財務人員素質，打破傳統(tǒng)會計信息的滯后性

在大數(shù)據(jù)時代下，地勘單位要不斷引進高水平的復合型人才同時對現(xiàn)有財務人員也應進行大數(shù)據(jù)的培訓，不但要提高財務人員的財務專業(yè)水平而且還要不斷提高信息系統(tǒng)操作水平及利用大數(shù)據(jù)進行財務分析的能力。財務人員及業(yè)務人員都應充分利用信息系統(tǒng)及時進行溝通，建立預算管理信息中心，隨時掌握預算執(zhí)行進度，對于超預算以及預算外事項不予支付，利用信息化手段對合同執(zhí)行情況、資金收付情況、開票情況統(tǒng)一整合到一個信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)單位內(nèi)部財務管理實時共享，管理者能根據(jù)信息系統(tǒng)的分析及時了解項目進度預算執(zhí)行情況對下一步的工作安排及時作出部署。

（三）充分利用大數(shù)據(jù)，建立財務風險預警機制

地勘單位結合業(yè)務特點，在大數(shù)據(jù)背景下建立適合自身的財務風險預警機制。應充分利用信息技術，將單位外部數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)及行業(yè)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合在統(tǒng)一的風險管理信息系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)的比對分析提前發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預警信號，對風險進行劃分重要性水平進行劃分，相關部門及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而降低財務風險。與此同時，利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)單位部門信息共享，提升風險信息的搜集及傳播效率，進行風險的預測和評估，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，是決策者能夠全面了解風險的原因，利用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行監(jiān)控，防范財務風險。

三、結束語

21世紀是一個大數(shù)據(jù)時代，信息化技術在社會生活和居民生活中都占據(jù)著重要的位置，在這樣的大環(huán)境中，計算機技術在日新月異的變革著，這是符合時代的大勢所趨，在這樣的時代里，企業(yè)自身不可避免地也會受到影響，我國的地勘單位在國民經(jīng)濟的整體運營中占據(jù)著重要的地位，所以信息技術對于地勘單位的長遠發(fā)展是具有現(xiàn)實意義的，其中，財務管理是地勘單位的重要部分也是具有影響作用的，為了和時代接軌，在財務方面地勘單位要充分應用信息系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)背景下，為地勘單位經(jīng)濟效益的提升提供充足的動力，促進單位的健康長遠發(fā)展。

參考文獻

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