獨家駿

隨著企業(yè)的運營，傳統(tǒng)財務管理模式中的問題也逐漸顯露，為推動企業(yè)的穩(wěn)步前行，有必要對財務管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，而業(yè)財融合模式就是在這一背景下產(chǎn)生的新型管理方式，在企業(yè)發(fā)展中起到關鍵作用。

如今，業(yè)財融合模式在企業(yè)財務管理中的應用不斷擴展，為企業(yè)各項工作的有序進行提供了保障。不過由于業(yè)財融合模式屬于新型管理模式，管理及評價體系還存在較多不完善之處，在實際應用中難免會出現(xiàn)一些問題，為此，有必要加大研究力度，制定合理的解決措施，改善財務管理水平。

業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的作用

業(yè)財融合即業(yè)務與財務的融合。在現(xiàn)今企業(yè)財務管理中，管理會計是最常使用的手段之一，業(yè)財融合則是實現(xiàn)管理會計要求的重要方式，一方面結合企業(yè)實際情況實現(xiàn)資金的科學配置，促進各項業(yè)務活動的順利開展，另一方面通過信息技術的應用，掌握資金動向，減少風險的產(chǎn)生，為企業(yè)的長遠運營提供保障。

提升財務管理水平。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理以資金管理、核算、財務報告生成等簡單內容為主，主要圍繞企業(yè)資金實行強制性管控，并未結合企業(yè)發(fā)展需求及目標做到科學規(guī)劃和管理，企業(yè)在項目開展中會存在因資金不足引發(fā)的停工問題。但在應用業(yè)財融合方式后，可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)今運營情況，參照未來發(fā)展目標要求，開展財務管理工作，做好資金的精確計算及科學劃分，提高財務管理的有效性。

加大風險防控能力。企業(yè)在擴大發(fā)展的過程中，業(yè)務種類增多，下屬子公司增加，這為財務管理工作帶來了較大難度。一旦出現(xiàn)問題，不僅是單純的資金鏈的斷裂，企業(yè)運營中的風險系數(shù)也加大。而在業(yè)財融合模式下，將財務管理與業(yè)務管理結合起來，可確保兩部門人員的溝通和交流，及時準確的掌握各項業(yè)務所需資金情況及已經(jīng)消耗的資金成本，重新對業(yè)務展開評估和預測，以此降低企業(yè)運營中的風險系數(shù)，減少損失的形成。

確保財務戰(zhàn)略的高效落實。企業(yè)財務管理涉及的內容較多，如現(xiàn)金流入與資金運作、固定資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析及報表編制等，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會直接導致其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，阻礙企業(yè)相關工作的開展。而業(yè)財融合模式的應用為企業(yè)財務管理提供了幫助，保證各環(huán)節(jié)規(guī)劃和管理的有效性，確保各項工作的落實，做到資金的科學管控，為企業(yè)財務戰(zhàn)略落實提供堅實保障。

業(yè)財融合中存在的問題

缺乏科學管理制度。企業(yè)財務管理中，業(yè)財融合的落實，需要根據(jù)企業(yè)實際情況編制科學有效的管理制度，以此來指導業(yè)財融合管理工作的開展。不過，目前很多企業(yè)在財務管理中，缺乏科學管理制度，對業(yè)財融合的認知不深入，再加上監(jiān)督管控不嚴格，導致業(yè)財融合模式存在表面化現(xiàn)象，難以發(fā)揮其作用和優(yōu)勢。即使企業(yè)完善了管理制度，也會因為落實不到位而產(chǎn)生各種問題，進而影響財務管理，阻礙企業(yè)可持續(xù)前行。

缺乏良性溝通。業(yè)財融合溝通效率的提升促進了企業(yè)財務部門各項信息數(shù)據(jù)的收集和匯總，可避免因信息數(shù)據(jù)不全面、資料數(shù)據(jù)精準性不高所帶來的影響，做到了資金成本的科學規(guī)劃。然而，就目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)內部缺少完善的溝通機制，并未給財務部門與業(yè)務部門之間的交流提供特定的平臺。由于財務部門與業(yè)務部門之間的信息不對稱，降低了財務報告的真實性，拖慢了企業(yè)業(yè)財融合的進度，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

評價考核機制不健全。企業(yè)財務管理中將各部分業(yè)務指標的制定涵蓋其中，如銷售指標、差旅費報銷標準、研發(fā)費用等，以此對各部門工作予以約束和把控。但由于評價考核機制不健全，使得部門指標建立中存在與現(xiàn)實不符的情況，指標完成較為輕松或經(jīng)常存在超額完成現(xiàn)象，久而久之，會降低部門人員的工作熱情，在內部產(chǎn)生不良風氣。同時，考核標準的完成情況會直接影響到業(yè)務部門相關人員的個體利益，標準制定不合理也會影響員工的工作積極性。

優(yōu)化業(yè)財融合的措施

健全管理制度。在管理制度編制中，應重點做好獎勵機制、監(jiān)督機制及責任機制的編制及落實，通過這些機制的應用，對財務管理內容進行科學劃分，對現(xiàn)有資源予以重新分配，有效處理工作人員的職能和權限，為業(yè)財融合創(chuàng)造良好條件。同時，通過管理機制的建立和完善，可對工作人員實行約束和監(jiān)督，提高工作人員的責任意識，嚴格按照業(yè)財融合要求開展工作，提升企業(yè)財務管理水平。

促進業(yè)務和財務部門的溝通交流。業(yè)務和財務部門屬于兩個不同的部門，工作上不存在任何交叉點，所以應通過信息交流平臺的構建，來促進兩個部門的溝通交流，為業(yè)財融合的落實創(chuàng)造良好條件。在信息平臺搭建中，應合理利用先進技術，優(yōu)化部門系統(tǒng)，增強信息數(shù)據(jù)傳遞的及時性，確保財務人員能夠準確了解業(yè)務活動進展情況。再者，還應完善業(yè)財融合管理平臺，以此平臺為基礎，實現(xiàn)部門間的系統(tǒng)化管理，做好部門信息的及時反饋，優(yōu)化處理管理方案，改善管理水平。

評價考核機制的完善。評價績效考核機制的完善和落實，無疑對工作人員起到較好的激勵作用，這為業(yè)財融合的落實提供了科學保障。在機制完善中，先要將績效目標與企業(yè)經(jīng)營目標結合起來，并將其落實到每個員工頭上，利用評價考核真實反映出工作人員的實際情況。再者，注重各部門指標規(guī)劃的合理性，避免因指標過于容易達成而帶來的負面影響，調動員工工作積極性，提高工作效率，最終達到財務管理總目標。

結束語

業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用，為企業(yè)發(fā)展帶來了較大的助力，在提高財務管理水平的同時，對各部門也進行了科學管理和規(guī)劃，加強企業(yè)各項業(yè)務活動及決策的科學性、可行性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)前行。

（青海開實綜合產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司）