編輯_雷鹿茸

實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變思維

未來經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，乃至轉(zhuǎn)型和持續(xù)增長，還是要靠我們企業(yè)家實(shí)實(shí)在在的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變、思維的改變。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家都知道，這次疫情沖擊之后，很多企業(yè)，尤其是大量中小型企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在要改變思維，不要老想著在當(dāng)下倒下的會不會是我，更要考慮未來站起來的人會不會是我。

——張軍，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任

可以想象，隨著各國對策配套、認(rèn)識深化及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，或形成相關(guān)戰(zhàn)“疫”戰(zhàn)術(shù)的“新冠非傳統(tǒng)安全學(xué)”“新冠國防經(jīng)濟(jì)學(xué)”乃至“新冠地緣政治學(xué)”?！靶鹿诶碚摗被蛴绊懭蛑卫砑敖?jīng)濟(jì)全球化。

——陸忠偉，中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院原院長

在一個回不到以前的世界里，向前看，往前走。

“后揚(yáng)經(jīng)濟(jì)”與“地攤經(jīng)濟(jì)”

“后揚(yáng)經(jīng)濟(jì)”并不是頻繁被提及的“報復(fù)性消費(fèi)”“反彈經(jīng)濟(jì)”，是通過主動發(fā)現(xiàn)由疫情中暴露出來的新需求、新形勢，來進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、新的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造。“后揚(yáng)經(jīng)濟(jì)”也并非只會存在于線上業(yè)務(wù)中，過去不被重視的社區(qū)商業(yè)沒有整體規(guī)劃和運(yùn)營，其重要性會被重新發(fā)掘出來。

——袁岳，獨(dú)立媒體人、零點(diǎn)有數(shù)董事長

地攤經(jīng)濟(jì)是一個較廣泛的概念，大意是指通過擺地攤獲得收入來源的一種經(jīng)濟(jì)形式，由于其合法性存在爭論而被視為城市里的邊緣經(jīng)濟(jì)形式?？v使地攤經(jīng)濟(jì)給城市發(fā)展及居民生活帶來種種外部成本，但它的社會收益性亦不容忽視。例如便利市民的就近生活購物，降低交易費(fèi)；迎合低收入階層的消費(fèi)，是對城市消費(fèi)層次的有利補(bǔ)充；促進(jìn)低技能人員就業(yè)；豐富城市企業(yè)文化等。

——MBA 智庫百科

全球化將迭代發(fā)展

作為一個復(fù)雜的社會過程，全球化不是一個線性的過程。它更像是生命的演化，無論是順流直下或遭遇拐點(diǎn)，方向的變換并不是全球化的本質(zhì)特征。全球化是一種演變，此次疫情促使全球化進(jìn)程的迭代發(fā)展，產(chǎn)生多樣性全球體系對單中心全球體系的替代。

——王湘穗，北京航空航天大學(xué)教授

“云上”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

實(shí)際上，今天和2003年一樣，無論是“云看病”還是“云上班（學(xué)）”，其不光是特殊時期帶來的短期需求，內(nèi)在的目的都是人們期望借助科技手段來擺脫線下成本，提高整體效率，這和社會生產(chǎn)力發(fā)展的長期邏輯是一致的。

——大成基金

疫情期間，大量企業(yè)無法正常復(fù)工，只能被迫選擇遠(yuǎn)程辦公，那些平時朝九晚五的員工一旦脫離了辦公室的藩籬，再沒有顆粒度很高的KPI 要求，你很難要求他們?nèi)ヌ魬?zhàn)人性慵懶的弱點(diǎn)。對于工作效率的把控絕不是僅僅通過技術(shù)手段就能實(shí)現(xiàn)的，全員參與的企業(yè)文化，工作計劃的精細(xì)化管理都不可缺少。

——毛大慶，優(yōu)客工場創(chuàng)始人

習(xí)慣不斷“暫?！迸c“重啟”

昨日世界既已坍塌，新的可能性也總會浮現(xiàn)。瘟疫之戰(zhàn)里，我們并沒有贏，疫后的生活也并不會復(fù)原，只會繼續(xù)向前，謙卑地學(xué)會在其中不斷調(diào)整自己的位置就好。

——賈選凝，資深媒體人、時評人

（以上內(nèi)容觀點(diǎn)，不代表本刊立場）