殷顯虹

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，人民群眾生活水平在不斷的提高，人們對電力需求也在日益增加。電力行業(yè)對我國經濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用，而電力工程管理對電力行業(yè)的正常運行有著重要意義。但是，就目前階段來說，我國的電力工程管理中還存在很多問題，要想讓電力企業(yè)有著更長遠的發(fā)展就必須對電力工程管理中存在的問題進行不斷改進。本文主要就電力工程管理中所存在的主要問題進行分析，并就其現(xiàn)狀提出相應的解決措施。

關鍵詞：電力工程管理;現(xiàn)狀;改進措施

前言

眾所周知，電力能源對于人們的日常生活及生產需要有著極其重要的作用，人們對于電力能源的管理方面也是采取了很多措施。但是由于復雜的經濟及社會環(huán)境，在電力資源的管理過程中總是會出現(xiàn)一些問題，這對于電力資源的充分利用產生了不利影響。經過不斷實踐探索發(fā)現(xiàn)，在眾多管理措施中當屬電力工程管理最實用。然而，隨著電力工程管理的不斷發(fā)展，從中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，所以要想對電力資源進行更加合理的分配就需要充分解決電力工程管理中的問題。

1.電力工程管理中所存在的主要問題

1.1、施工現(xiàn)場安全措施未得到有效落實

隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，電力行業(yè)也隨之加快了發(fā)展的步伐。但是就目前階段來看我國的電力工程管理方面發(fā)展有待完善，在電力工程的施工現(xiàn)場出現(xiàn)了一些問題，比如電力工程管理人員對于現(xiàn)場的安全文明措施不夠重視，這就導致了電力工程管理不能順利開展，而且還出現(xiàn)了漏洞，這對于電力工程的實施來講會造成很大的安全隱患，從而不利于電力工程的有效管理[1]。

1.2、電力工程相關人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

由于我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展與進步，電力工程管理的知識也在不斷的更新，從而對電力工程方面的管理人員專業(yè)水平有了更高的要求，這就要求管理人員不管是在專業(yè)知識水平還是在管理認識方面要全面發(fā)展。但是就目前來看，我國電力工程管理人員在專業(yè)理論知識水平方面了解的還不夠透徹，在實際工作應用中起理論知識得不到很好的運用，而且在電力工程管理方面的認識比較老舊，究其原因，主要是目前還沒有專業(yè)的培訓機構對管理人員進行專業(yè)系統(tǒng)的理論知識培訓。同樣的，工程施工人員由于沒有得到系統(tǒng)的專業(yè)培訓，加上相關專業(yè)知識水平未跟上時代的發(fā)展，導致施工人員的整體專業(yè)素養(yǎng)不夠，這對完善電力工程管理產生了不利影響。

1.3、電力工程進度掌控方面有待提高

在電力工程的施工過程中有很多不確定因素會導致其施工進度不能如期完成。電力工程不同于其他類型工程，往往由于施工周期較長及成本投入大的原因導致在工程的施工過程中頻繁出現(xiàn)問題[2]。眾所周知，如果電力工程出現(xiàn)了延誤工期的情況，將會造成嚴重的經濟損失。而在實際電力工程施工過程中，由于沒有規(guī)范的管理制度導致難以對其進行有效約束，這就很容易造成整個電力工程進度被耽誤。

1.4、電力工程成本管理效果不盡人意

在工程施工過程中進行成本管理有利于減輕資金壓力，對工程完工后的經濟效益有著直接的影響。但是在實際電力工程施工過程中，由于對成本預算控制方面未引起足夠重視，導致在成本預算控制方面相對滯后，并且施工現(xiàn)場的管理制度尚未完善導致資源浪費的情況時有發(fā)生，這對于電力工程建設產生了不利影響。

2.電力工程管理的具體改進措施

2.1、加強對施工現(xiàn)場安全管理

在整個電力工程的建設過程中，存在著很多的安全隱患，這對于現(xiàn)場施工人員的人身安全造成了很大威脅，所以不管是電力工程管理人員還是施工人員都應該對安全管理加以重視。在電力工程施工前要建設好安全的施工場地來進行施工，并且做好安全管理的監(jiān)督工作，對施工人員要進行相關安全知識培訓，避免出現(xiàn)施工人員貿然進行施工作業(yè)，導致出現(xiàn)安全問題。另外，在施工過程中也要做好相應的防護措施，這樣才能盡量避免出現(xiàn)安全問題。

2.2、提高管理及施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

人才團隊的建設對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的作用，所以要想電力工程管理有更好的發(fā)展就要提高相關人員的專業(yè)水平。企業(yè)在進行管理及施工人員的招聘時就要對其專業(yè)素養(yǎng)作出一定要求，并對相關人員的工作能力進行全面分析，然后合理的為他們安排與其能力相應的職位，這有助于充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢來更好的進行工作。另外對他們要定期進行崗位培訓，及時更新關于電力工程管理方面的專業(yè)知識，以便更好的適應時代的發(fā)展。

2.3、加強電力工程進度管理工作

能夠按時完成施工進度對于電力工程管理方面來是十分重要的，要想按時保證施工進度就需要管理人員結合電力工程施工現(xiàn)場的實際情況來進行管控，并針對施工要求及實際施工條件來制定出比較完善的進度計劃表。嚴格的對施工進度進行有效管理，有利于更好的落實施工過程中的管理制度，對相關施工人員也能起到一定的約束作用。在制定施工工期計劃表時，需要考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的意外情況，比如不可抗力因素造成的停工，以及處理意外情況的時間等都要考慮進度表中[3]。另外，在施工進程中要充分落實管理制度，管理人員要對工程進度進行監(jiān)督，從而保證電力工程的建設施工計劃能夠有效實施，必要時還可對相關施工人員進行培訓，并根據相關責任制度作出相應的獎罰機制，這有助于施工人員能夠更加清晰的意識到自身責任感，并且有助于按時完成電力工程施工進度。

2.4、加強電力工程中的成本管理

眾所周知，在整個電力工程建設中需要投入大量資金，在施工進度管理后要對工程的施工成本進行周密的計算，這樣才能盡量保證施工成本不會被浪費，這就要求在對施工成本進行計算時要做好相關的財務管理工作，對工程建設過程中的資金進行有效管理，這樣有助于資源的合理利用及工程的有效開展。

結論

綜上所述，面對我國電力工程管理中所存在的種種問題，電力工程建設在施工過程中要做到：重視施工安全措施、提高相關人員的專業(yè)素養(yǎng)、嚴格按照施工進度表來按時完成電力工程建設、加強成本管理，這有利于保證整個電力工程建設工作能夠有效的進行，從而有助于促進整個電力工程的建設標準和保障工程質量，這在一定程度上來說是促進了我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]顏世超，謝超.電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J].數(shù)字通信世界，2019，06：218.

[2]周橋.電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J].居舍，2019，20：6.

[3]侯娟，馮順萍，陳飛.淺談電力工程管理中存在的問題及改進措施[J].中國電力企業(yè)管理，2017，12：72-74.

（國網四川省電力公司鹽邊縣供電分公司，四川 攀枝花 617100）