冉世平
摘 要:隨著我國(guó)近些年電力行業(yè)的發(fā)展,電力輸送安全問(wèn)題也越來(lái)越受重視。因?yàn)殡S著電網(wǎng)覆蓋區(qū)域的不斷擴(kuò)大,各種電力事故的發(fā)生越來(lái)越頻繁。而變電系統(tǒng)作為電力系統(tǒng)中非常重要的一個(gè)運(yùn)作部分,對(duì)電力運(yùn)行的穩(wěn)定性有著明顯的影響。因此,為了保證電力系統(tǒng)運(yùn)行正常,電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定,需要加強(qiáng)變電運(yùn)檢的管理力度,創(chuàng)新管理模式運(yùn)行方式。本文對(duì)變電運(yùn)檢管理模式中的問(wèn)題進(jìn)行分析,得出可行性的建議。
關(guān)鍵詞:變電運(yùn)檢;管理模式;創(chuàng)新
引言
電力資源的開發(fā),不僅帶動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展,也給人們的日常生活帶來(lái)了翻天覆地的變化,極大程度上的便利了人們的生活。但近幾年,各種電力運(yùn)輸故障問(wèn)題頻發(fā),甚至引發(fā)火災(zāi)事故,因此變電運(yùn)檢工作也越來(lái)越受到電力公司的重視。但是在現(xiàn)階段的變電運(yùn)檢管理工作中,還存在著很多的問(wèn)題,影響著電力運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定性[1]。
1.變電運(yùn)檢管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1變電運(yùn)檢工作量大
我國(guó)對(duì)電力資源的需求越來(lái)越大,電力也逐漸滲透到人們的日常生活中,成了不可分割的一部分。社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展和人們?nèi)粘I顚?duì)電力的需求越來(lái)越大,導(dǎo)致變電運(yùn)行系統(tǒng)的負(fù)荷增大,電網(wǎng)覆蓋面積也跟著擴(kuò)大。緊隨著而來(lái)的,是變電運(yùn)檢工作量的增大。變電運(yùn)行系統(tǒng)的負(fù)荷增大,極有可能會(huì)威脅到電網(wǎng) 運(yùn)行安全,造成電力故障或者電力事故。也正因如此,變電運(yùn)檢工作人員的工作量越來(lái)越大。盡管是這樣的情況下,很多電力企業(yè)的變電運(yùn)檢相關(guān)人員數(shù)量卻并沒(méi)有增加,導(dǎo)致單人崗位變電運(yùn)檢工作難度和工作量越來(lái)越大,甚至超出了人員工作量負(fù)荷限度。很多工作人員為了保證任務(wù)量能夠準(zhǔn)時(shí)完成,往往在檢查時(shí),不夠細(xì)心,簡(jiǎn)單帶過(guò)檢查內(nèi)容,這在很大程度上影響了變電運(yùn)檢的工作質(zhì)量。變電運(yùn)檢工作量過(guò)大,不僅會(huì)給員工帶來(lái)很大的工作負(fù)擔(dān),還會(huì)影響到變電運(yùn)檢質(zhì)量和電力運(yùn)輸安全。
1.2變電運(yùn)檢管理協(xié)調(diào)性不足
變電運(yùn)檢工作的開展并非是檢查維修部門獨(dú)立運(yùn)作,而是需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合。但在日常的變電運(yùn)檢管理工作中,往往很多電力企業(yè)都是將檢查維修工作同其他運(yùn)行部門的工作分開來(lái),各司其職,獨(dú)立運(yùn)作的。檢查維修部門即使在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了電力故障問(wèn)題,并有效地解決了,但是因?yàn)楦鱾€(gè)部門各司其職,使得電力運(yùn)行的根源問(wèn)題沒(méi)有得到解決。其他運(yùn)行部門在作業(yè)的過(guò)程中,沒(méi)有注意運(yùn)行問(wèn)題,導(dǎo)致同樣的故障下一次還可能會(huì)發(fā)生,維修部門需要再次進(jìn)行維修,這在很大程度上增加了維修部門的工作量。在維修部門進(jìn)行周期性的檢查工作中,即便發(fā)現(xiàn)了運(yùn)行問(wèn)題,但因?yàn)楦娏\(yùn)行部門沒(méi)有進(jìn)行有效溝通,會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行問(wèn)題無(wú)法及時(shí)地被解決,也在很大程度上影響了維修人員的工作效率。
2.變電運(yùn)檢管理運(yùn)行模式的創(chuàng)新
變電運(yùn)檢工作對(duì)電力運(yùn)行有著非常重要的作用,因此,為了提高變電運(yùn)檢的工作質(zhì)量,電力企業(yè)需要對(duì)變電運(yùn)檢的管理運(yùn)行模式進(jìn)行完善升級(jí),以保證變電運(yùn)檢工作能跟上電力企業(yè)的發(fā)展,降低電力運(yùn)行故障發(fā)生頻率,提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。
2.1建立健全變電運(yùn)檢一體化管理模式
通過(guò)以上問(wèn)題分析可以得知,變電運(yùn)檢工作需要有一個(gè)更先進(jìn)的管理模式,加強(qiáng)變電運(yùn)檢一體化管理是非常有必要的。
電力企業(yè)首先要針對(duì)變電運(yùn)檢管理一體化的概念設(shè)計(jì)完善的管理框架,在管理框架中,明確各個(gè)部門之間的職責(zé),加強(qiáng)部門之間的溝通和聯(lián)系,打破各司其職的局面,加強(qiáng)不同部門之間的工作粘性,促使各個(gè)部門團(tuán)結(jié)起來(lái),實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)檢工作一體化。還需要注意的是,在弱化部門工作交流封閉性的同時(shí),要細(xì)化個(gè)人崗位職責(zé),明確崗位分工和責(zé)任。在保證工作崗位分工分責(zé)明確的基礎(chǔ)上,再來(lái)制定相應(yīng)的管理守則,使各個(gè)部門的工作運(yùn)行都能規(guī)范起來(lái),促進(jìn)電力企業(yè)變電運(yùn)檢工作的優(yōu)化。同時(shí),要加強(qiáng)崗位工作人員的思想教育工作,讓員工以更加積極正能量的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)工作,使工作氛圍更加融洽和睦。在變電運(yùn)檢一體化管理模式中,制定了明確的管理?xiàng)l例,也要有相應(yīng)的工作考核制度來(lái)進(jìn)行監(jiān)督,以便員工能夠更加自覺(jué)地遵守管理?xiàng)l例。工作考核制度的設(shè)計(jì)想要保證其科學(xué)性與公平性,就要根據(jù)不同部門的工作內(nèi)容來(lái)設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),選擇恰當(dāng)?shù)目荚u(píng)指標(biāo),增加考評(píng)威信。同時(shí),電力企業(yè)可以給績(jī)效優(yōu)秀的員工以一定的福利獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)工作人員,激發(fā)他們的工作積極性。
2.2建立專業(yè)的人才隊(duì)伍
針對(duì)變電運(yùn)檢工作量不斷增大的問(wèn)題,需要電力企業(yè)重視起來(lái),擴(kuò)大崗位人數(shù),提高人員專業(yè)水平,合理安排工作量。而要建立一支專業(yè)的人才隊(duì)伍,可以從兩個(gè)方面著手。
2.2.1.擴(kuò)大人才招聘力度
電力企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的變電運(yùn)檢工作量去擴(kuò)大崗位招聘人數(shù),可以通過(guò)增加崗位福利待遇、拓寬招聘渠道等方式來(lái)吸引專業(yè)的變電運(yùn)檢人員?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá),除了官方放出招聘信息、校招之外,還能在各種招聘網(wǎng)站上發(fā)布消息,吸引人才。
2.2.2.培養(yǎng)現(xiàn)有人員專業(yè)能力
對(duì)于電力企業(yè)中現(xiàn)有的變電運(yùn)檢人工作人員,企業(yè)要給予相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)機(jī)會(huì),提升員工的專業(yè)能力和崗位素質(zhì)??梢酝ㄟ^(guò)組織定期的崗位培訓(xùn)、演講等方式來(lái)給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過(guò)培訓(xùn)實(shí)踐一體化的教學(xué),提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平,拓寬員工的專業(yè)知識(shí)體系[3]。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,電力行業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展,首先要保證電力運(yùn)輸穩(wěn)定,保證人們的用電安全。因此,需要加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)檢工作的重視,加大變電運(yùn)檢工作的管理力度,提高電力運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定性和安全性,給用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。
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