孟子嫄

摘 要：為了能對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排，規(guī)避其中的潛在風(fēng)險，在電力工程建設(shè)中，需做到項目各項管理工作的精細(xì)化。本文結(jié)合電力工程建設(shè)項目管理的基本特點，指出了其中所存在的突出問題，探討了具體的精細(xì)化管理策略，望能為此領(lǐng)域研究提供些許借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目建設(shè);精細(xì)化管理

對電力工程建設(shè)項目實施精細(xì)化管理，看似簡單，卻隱藏著諸多學(xué)問，精細(xì)化不僅是一種態(tài)度、一種觀點，而且還是一種物質(zhì)文化。精細(xì)化管理對細(xì)節(jié)尤為注重，在細(xì)節(jié)上可謂精益求精。需要指出的是，無論是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，還是工程建設(shè)的施工水平與質(zhì)量，均與項目管理理念之間，存在著緊密聯(lián)系。伴隨社會經(jīng)濟的穩(wěn)步化發(fā)展，精細(xì)化管理已成為影響甚至決定電力企業(yè)管理成敗的核心所在，除了與建筑企業(yè)的生存、發(fā)展緊密相關(guān)之外，還會對社會的和諧穩(wěn)定造成較大影響。而做好工程項目的精細(xì)化管理，不僅能提高其整體管理水平，而且還有助于整個建筑事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前實況，指出電力工程建設(shè)項目管理中所存在的突出問題，并給出具體的解決對策，現(xiàn)探討如下。

1.電力工程建設(shè)項目管理的基本特點

（1）較大的投資額度。在整個國民經(jīng)濟架構(gòu)中，電力工業(yè)扮演著重要按角色，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。電力建設(shè)實為一個需要投入大量資金的領(lǐng)域，電力工程項目的成敗事關(guān)國家經(jīng)濟。（2）物資及配套設(shè)備多。在建設(shè)電力工程項目中，需要十分龐大的物資供應(yīng)，且品類多樣，其在整個工程總造價中的占比達(dá)60%。通過對物資進(jìn)行精細(xì)化管理，有助于成本節(jié)約。在電力建設(shè)時，如果出現(xiàn)物資消耗不均勻的情況，那么便易發(fā)生物資供應(yīng)起伏較大。（3）設(shè)備質(zhì)量對決定整個項目成敗的關(guān)鍵。設(shè)備質(zhì)量的好壞，特別是成套設(shè)備，會較大程度影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。

2.電力工程建設(shè)管理中所存在的突出問題

2.1質(zhì)量缺陷問題

通常情況下，質(zhì)量與費用之間存在緊密聯(lián)系，傳統(tǒng)思想認(rèn)為：費用越多，那么質(zhì)量就越好;受此影響，許多項目建設(shè)人員根據(jù)此觀念，大幅提高其費用，但卻對質(zhì)量不予重視。導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的主要原因為：設(shè)計不科學(xué)、不合理，施工操作不規(guī)范，缺乏相匹配、相適應(yīng)的質(zhì)量控制保障（如制度、規(guī)范等）。一些施工企業(yè)為了獲得眼前利益，大量采用劣質(zhì)材料，從而造成工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降。許多工程時常會因各種各樣的質(zhì)量問題而被迫停產(chǎn)，需經(jīng)較長一段修整后，方能再次開展相關(guān)工作。這除了會造成施工時間的浪費之外，還會引發(fā)更大的損失。

2.2制度執(zhí)行力度不足

現(xiàn)階段，電力建設(shè)行業(yè)呈現(xiàn)出越來越高的規(guī)范化、制度化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在資質(zhì)評級相關(guān)要求的驅(qū)動下，許多電力施工企業(yè)正在穩(wěn)步推進(jìn)自身的制度化、規(guī)范化建設(shè)，借助各種規(guī)章制度來對施工人員的工作、行為進(jìn)行約束。盡管許多施工人員均能依據(jù)相關(guān)法律嚴(yán)格履行質(zhì)量責(zé)任，但卻存在難以做到位的情況。在實際工作當(dāng)中，電力施工企業(yè)存在不完善的制度執(zhí)行力度，部分規(guī)章制度僅為應(yīng)付上級檢查，未能充分發(fā)揮其作用。

2.3合同條款不健全

針對合同條款而言，其不僅包含合同簽訂方的付款方式、風(fēng)險分擔(dān)，而且還囊括違約責(zé)任、解決爭議的方法等。在電力工程建設(shè)工程當(dāng)中，存在一些不適用合同的情況。合同條款規(guī)定內(nèi)容不完善，且對合同相關(guān)條款缺乏足夠總是，長久如此，不僅會延遲工期，增加費用，因而會增加企業(yè)損失。

3.電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理思路

3.1項目管理的安全化

在項目管理過程中，安全因素實際就是為電力工程建設(shè)監(jiān)督提供切實保障的安全，以及工程落實的安全，首先，在建設(shè)初期，組建項目管理機構(gòu)，以安全管理為重點，對電力工程當(dāng)中的建設(shè)項目實施安全管理，與此同時，制定電力工程建設(shè)安全條例，由于在建設(shè)中最難控制的便是施工人員，因此，應(yīng)重點培養(yǎng)施工人員的安全意識，灌輸安全知識，為施工群體的安全施工提供切實保障。其次，強化項目管理機構(gòu)的安全巡檢工作，比如在項目建設(shè)中，如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，那么需即刻采取各種可行措施，防止對項目造成更大的損失。最后，將安全管理的核實工作做好。電力工程建設(shè)當(dāng)中，各項工程項目竣工之后，均會實施驗收，項目管理機構(gòu)須對已竣工項目展開嚴(yán)格化驗收，防止后期出現(xiàn)隱患而造成不必要的損失。

3.2項目質(zhì)量的管理

（1）施工質(zhì)量管理。需要根據(jù)現(xiàn)實需要，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系，另外，還應(yīng)健全現(xiàn)有的質(zhì)量責(zé)任制，落實質(zhì)量保證措施。做到各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行，如設(shè)備、材料檢驗試驗制度以及測量器具檢定制度等。（2）設(shè)備管理。設(shè)備質(zhì)量較大程度影響著電力工程建設(shè)速度與質(zhì)量，電力工程生產(chǎn)設(shè)備是強化工程建設(shè)能力的基本保障，所以，可在工程設(shè)備的選購、調(diào)試及使用上，做到嚴(yán)格化的管控。（3）原料管理。在對工程進(jìn)行初期規(guī)劃時，通常會依據(jù)工程的使用要求，制定詳細(xì)且精確的原料選定標(biāo)準(zhǔn);在選取工程原料時，需依據(jù)材料標(biāo)準(zhǔn)實施原料采購、進(jìn)場與使用，并且還需要控制好原料質(zhì)量。（4）審查體系的明確。電力工程建設(shè)中，確認(rèn)審查體系實為保障工程衍射質(zhì)量的重要前提，質(zhì)量審查體系是與工程建設(shè)相關(guān)單位共同商議而確定的，其除了具有標(biāo)準(zhǔn)約束力之外，還有較強的法律效應(yīng)，是保障工程建設(shè)質(zhì)量的重要根基。

3.3強化施工隊伍建設(shè)

在建設(shè)電力工程項目時，施工人員技能水平的高低，決定著項目建設(shè)質(zhì)量，因此，應(yīng)強化人員培訓(xùn)工作，豐富其理論知識，強化其實踐技能。另外，還需要大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，提升整個隊伍的技能水平，為相關(guān)施工工作的更好發(fā)展提供強有力支撐，提高工程建設(shè)項目的水平。

3.結(jié)語

綜上，在電力工程建設(shè)項目中開展精細(xì)化管理，不僅有助于管理效率的提升，而且還能強化工程質(zhì)量，掌握成本使用情況等。因此，電力企業(yè)需將當(dāng)前所遇到的各種突出問題有效解決掉，不斷創(chuàng)新、完善與優(yōu)化建設(shè)管理體制，提高管理質(zhì)量與水平，使電力工程項目建設(shè)朝者良性發(fā)展軌道而邁進(jìn)。

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