孫歡

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，企業(yè)政工工作逐漸受到重視。作為企業(yè)管理工作的重要方面，企業(yè)政工工作和人力資源管理工作一樣，二者雖然在工作分類上略有差別，但是卻有著非常密切的聯(lián)系，為企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展動力。我國企業(yè)的政工工作和人力資源管理雖然穩(wěn)步發(fā)展，但是仍然存在一些不足和缺陷，需要企業(yè)通過恰當?shù)拇胧┻M行完善改進，這樣才能發(fā)揮企業(yè)政工效用，與人力資源管理結合在一起，促進企業(yè)員工的工作效率，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。文本基于此項內容，從企業(yè)政工與人力資源的工作困境出發(fā)，進而提出相應的解決措施，希望能夠對企業(yè)的發(fā)展提供新方案。

關鍵詞：企業(yè);政工工作;人力資源管理

引言

人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中一直占有重要的地位，這是因為它協(xié)調的是員工與企業(yè)的關系，管控的是企業(yè)的人才核心競爭力，人力資源管理工作的優(yōu)化程度決定著企業(yè)的發(fā)展的動力是否充足，能夠有效地保證企業(yè)的生產效率和生產質量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。企業(yè)政工工作的主要內容是對企業(yè)的精神層面進行把控，關注對企業(yè)員工思想方面的教育，促使企業(yè)員工的思想狀態(tài)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。所以企業(yè)政工工作內容在一定程度上對人力資源管理工作起到促進作用，而人力資源管理工作又輔助了政工工作，共同為企業(yè)發(fā)展維持穩(wěn)定的發(fā)展后方。

1.企業(yè)政工與人力資源管理工作的發(fā)展問題

企業(yè)發(fā)展需要政工工作與人力資源管理的共同支持，否則企業(yè)的人才問題就會限制企業(yè)的發(fā)展。當前我國企業(yè)中的政工工作和人力資源管理工作都在不同程度上存在問題。

1.1 政工工作落實程度不足

近年來我國大力發(fā)展市場經(jīng)濟的改革，不斷深化的經(jīng)濟體制改革也讓許多企業(yè)逐漸調整自身的經(jīng)營結構，因為市場競爭情況不斷加劇，企業(yè)如果不適時進行改革和調整，就會面臨淘汰的厄運。現(xiàn)代企業(yè)的這種調整給企業(yè)員工帶來了非常大的壓力，這是因為市場競爭情況加劇也導致了企業(yè)內部員工之間的競爭局勢也加劇。因此企業(yè)員工極其容易出現(xiàn)不良情緒，這種情緒就會對企業(yè)員工的工作效率和工作質量產生非常不良的影響。但是這種情況往往被企業(yè)管理者所忽視，政工工作的開展并不充分，員工的不良情緒就會反復發(fā)酵，制約企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 企業(yè)員工積極性得不到良好的促進

無論是人力資源管理工作還是政工工作，注重員工的思想問題主要是為了促進其工作質量的提高和工作效率的提升，保證員工具有非常強的工作積極性，進而為企業(yè)的發(fā)展提供力量。但是我國的許多企業(yè)仍然采用的傳統(tǒng)的管理方法，強迫員工無休止地為企業(yè)工作，創(chuàng)造價值和利益。這非常不適應新時代的企業(yè)發(fā)展，因為現(xiàn)代社會的員工具有鮮明的個性，企業(yè)的強迫性管理不僅不能促使其提升工作積極性，反而會導致員工積極性下降，工作效率低下等問題，這種情況就需要人力資源管理部門和企業(yè)政工部門協(xié)助改善。

1.3 政工工作團隊建設有待完善

人力資源管理部門是許多企業(yè)的重要部門，隨著市場經(jīng)濟改革的深入，許多企業(yè)也有意識的加強其團隊隊伍的建設。但是政工團隊在許多企業(yè)中卻無人問津，因為大多數(shù)企業(yè)對于政工工作的認識并不深刻。這就導致了政工團隊建設地并不完善，直接影響就是沒有充足的人力去完成政工工作，也就無法進行全面的思想工作教育。加之部分企業(yè)雖然有政工團隊，但是其工作人員的綜合素質并不高，也就降低了政工工作的效果。

2.政工工作與人力資源管理工作的難點解決解

良好的政工工作和人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的內在精神保障，積極發(fā)揮政工工作和人力資源管理工作的作用就是要不斷尋求其工作難點的解決方案，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。

2.1 加強政工工作與人力資源工作的聯(lián)系

許多企業(yè)中人力資源管理工作與政工工作區(qū)分的過于明顯，而人力資源管理部門在開展工作的時候會集中于企業(yè)的人力資源調配和人才技能的培養(yǎng)，往往會缺乏對企業(yè)員工思想問題和個人問題的解決，這就很容易導致企業(yè)員工產生與企業(yè)對立的情緒。例如人力資源管理部門出臺的一些公司規(guī)定過于強制化，就導致了企業(yè)員工出現(xiàn)逆反心理。這就需要企業(yè)政工部門與人力資源管理部門高度結合起來，這樣人力資源管理部門在推行公司政策規(guī)定的時候，政工部門可以根據(jù)企業(yè)員工的心理狀態(tài)和思想狀態(tài)給出相應的意見，保證人力資源管理部門的政策推行可以更加人性化。而一旦人力資源管理部門的規(guī)定法規(guī)在實行上出現(xiàn)困難，政工部門也可以進行一定的彌補工作和疏導工作，這樣才能共同促進企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)政工部門不僅應該在思想上疏導企業(yè)員工，保證人力資源管理部門的政策順利開展，還應該根據(jù)企業(yè)員工的具體情況為人力資源管理部門的規(guī)定設立提供科學的依據(jù)，抓住人力資源管理工作的重點和難點。因此政工部門與人力資源管理部門切忌毫無聯(lián)系，必須要密切工作聯(lián)系，提高工作的粘結度。

2.2 不斷提高政工部門的員工素質

政工部門的工作內容雖然集中于員工的思想層面，但是其作用不可小覷，因此企業(yè)應該注重政工部門的員工素質，只有政工團隊的素質得到保證，才能促進企業(yè)政工工作質量的提高。政工團隊不僅應該具有較強的心理學知識，還應該有樂于奉獻的精神，這樣才能對企業(yè)員工的心理問題及時的關注并解決。

結語

我國企業(yè)在新的發(fā)展階段面臨著非常復雜的國際環(huán)境和國內環(huán)境，這就要求企業(yè)不斷的進行轉型升級。在這一過程中，人力資源管理部門為企業(yè)的發(fā)展提供統(tǒng)籌動力，而政工部門則為企業(yè)員工的思想狀態(tài)保駕護航。因此，應該不斷密切人力資源管理部門與企業(yè)政工部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)在快速發(fā)展的同時也關乎企業(yè)員工的心理需求。同時，在制度規(guī)范上更加人性化，不斷提升企業(yè)員工的工作熱情和工作動力。

參考文獻：

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