宋膨原

摘 要：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，為了更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，改革管理方式。在這一過(guò)程中，必須要加強(qiáng)團(tuán)支部工作建設(shè)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中帶來(lái)的挑戰(zhàn)，更好的落實(shí)國(guó)家的相關(guān)政策，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，必須要對(duì)團(tuán)支部工作進(jìn)行分析，通過(guò)明確今后的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度;團(tuán)支部工作;措施

引言：改革開(kāi)放的快速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)所處的生存環(huán)境，已經(jīng)發(fā)生了很大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要求企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，必須要引入先進(jìn)的管理理念與方法，提升自身的管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建中，企業(yè)的團(tuán)支部工作也會(huì)受到影響，傳統(tǒng)的工作模式發(fā)生了很大的變化，影響了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展。這就需要在開(kāi)展企業(yè)管理的過(guò)程中，必須要構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的團(tuán)支部工作運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)支部工作效率的提升，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下團(tuán)支部工作存在的問(wèn)題

（一）工作難度較大

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展中，人們的思維觀(guān)念與生活方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，外界誘惑的增加，對(duì)團(tuán)支部工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。特別是在當(dāng)前的企業(yè)員工中，新時(shí)代員工已經(jīng)成為了企業(yè)的骨干，他們的思維方式已經(jīng)發(fā)生了很大變化，在企業(yè)的團(tuán)支部工作中，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)員工的需求，其所開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，缺乏吸引力，無(wú)法將團(tuán)支部工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工所呈現(xiàn)出來(lái)的需求愈加多樣，但是團(tuán)支部受到自身經(jīng)費(fèi)限制，很難滿(mǎn)足員工的多樣化需求，影響了員工隊(duì)伍建設(shè)，制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）干部隊(duì)伍重視程度不夠

在現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下，團(tuán)支部工作需要投入更多的人力、財(cái)力以及物力，保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。但是從目前企業(yè)管理者的角度來(lái)看，缺乏對(duì)團(tuán)支部工作的重視，在團(tuán)支部工作中的支持不足，影響了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在進(jìn)行團(tuán)支部隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)候，并沒(méi)有及時(shí)的吸納企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，不僅阻礙了企業(yè)黨支部隊(duì)伍水平的提升，同時(shí)也影響了員工的個(gè)人成長(zhǎng)。與此同時(shí)，許多團(tuán)支部員工在工作積極性方面存在明顯不足，更多的是處于被動(dòng)式的工作狀態(tài)，缺乏足夠的創(chuàng)新精神，很難實(shí)現(xiàn)團(tuán)支部工作創(chuàng)新。

（三）組織框架不完善

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展都需要建立完善的組織框架，保障各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確[1]。但是從當(dāng)前企業(yè)的團(tuán)支部工作來(lái)看，在組織框架方面還存在明顯的不足，依舊處于一種雙重領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)，不僅受到了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，還要接受上級(jí)團(tuán)組織的監(jiān)管，在落實(shí)各項(xiàng)工作的時(shí)候，受到了較大的制約。在企業(yè)改革不斷深化的情況下，團(tuán)支部的組織框架沒(méi)有得到及時(shí)改進(jìn)，許多工作在具體執(zhí)行方面的阻力重重。

（四）組織目標(biāo)不明確

在現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下，企業(yè)必須要形成明確的組織目標(biāo)，做到責(zé)任明確，產(chǎn)權(quán)明晰，保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。但是在現(xiàn)階段企業(yè)的團(tuán)支部工作中，并沒(méi)有形成明確的組織目標(biāo)，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的把握，無(wú)法發(fā)揮出自身在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的作用。特別是在部分企業(yè)中，組織目標(biāo)過(guò)于落后，采用的依舊是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的行政目標(biāo)，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展要求，制約了自身作用的發(fā)揮。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下團(tuán)支部工作的改善措施

為了更好的發(fā)揮出團(tuán)支部工作在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用，必須要針對(duì)目前工作中存在的不足，通過(guò)提高工作含金量、提升團(tuán)干部隊(duì)伍的現(xiàn)代化水平，構(gòu)建完善的組織架構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（一）提升工作含金量

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高要求。企業(yè)在開(kāi)展團(tuán)支部工作的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，發(fā)揮出自身在員工隊(duì)伍建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)，提升員工隊(duì)伍的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本，團(tuán)組織作為現(xiàn)代企業(yè)制度中重要組成，應(yīng)該不斷提升工作含金量，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化，利用有限的資金，發(fā)揮出更大的作用。這就要求企業(yè)在開(kāi)展團(tuán)支部工作的時(shí)候，應(yīng)該不斷引入更多先進(jìn)的理念，同時(shí)降低資源消耗，控制工作成本。

（二）推動(dòng)團(tuán)干部隊(duì)伍現(xiàn)代化

現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)管理工作提出了更高的要求。團(tuán)支部在開(kāi)展各項(xiàng)工作的時(shí)候，必須要打造一支現(xiàn)代化的團(tuán)干部隊(duì)伍，保障各項(xiàng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的有效落實(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，團(tuán)支部必須要為企業(yè)的現(xiàn)代化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)自身隊(duì)伍的現(xiàn)代化，起到相應(yīng)的帶頭作用，保障各項(xiàng)制度建設(shè)的有效開(kāi)展[2]。在這一過(guò)程中，必須要引入更多優(yōu)質(zhì)的人才，通過(guò)吸納企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工參與到團(tuán)支部工作當(dāng)中，激發(fā)員工的工作積極性，改善各項(xiàng)團(tuán)支部工作的效率。團(tuán)支部通過(guò)吸收企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，強(qiáng)化現(xiàn)代管理理念的培養(yǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)輸送更多優(yōu)質(zhì)的管理人才，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）完善組織架構(gòu)

對(duì)于任何一個(gè)組織的發(fā)展來(lái)說(shuō)，必須要形成完善的組織架構(gòu)，保障各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。企業(yè)在團(tuán)支部工作的時(shí)候同樣如此，通過(guò)構(gòu)建完善的組織架構(gòu)，能夠保障企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范化與正規(guī)化，實(shí)現(xiàn)青年員工隊(duì)伍能力的提升[3]。在企業(yè)管理制度不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，團(tuán)支部的各項(xiàng)工作也能夠得到有效落實(shí)，為青年員工隊(duì)伍建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體凝聚力的改善。在進(jìn)行組織架構(gòu)完善的過(guò)程中，應(yīng)該借鑒其他部門(mén)的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)引入更為先進(jìn)的理念，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確，提升各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)團(tuán)支部工作與企業(yè)制度的融合，為青年員工提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這一過(guò)程中，團(tuán)支部工作應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展作為最終目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)青年員工與企業(yè)的根本利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，發(fā)揮出員工的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。

參考文獻(xiàn)：

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