李亦丹

摘 要：目前國有企業(yè)的混改已經(jīng)成為國有企業(yè)改革的重要措施，在國有企業(yè)混改背景下做好干部培養(yǎng)工作，對提高國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和解決國有企業(yè)的發(fā)展問題具有重要影響。從目前國有企業(yè)混改背景下干部培養(yǎng)機制的建立來看，在干部培養(yǎng)中，應(yīng)當重點培養(yǎng)創(chuàng)新意識、培養(yǎng)干部的管理能力和經(jīng)營能力，通過這幾方面素質(zhì)的培養(yǎng)，使干部在經(jīng)營管理過程中能夠做到思路新、管理手段新、經(jīng)營方式新，推動國有企業(yè)混改的有序進行，為國有企業(yè)混改奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國企混改; 干部培養(yǎng)機制; 研究

引言

在國有企業(yè)混改背景下，國有企業(yè)需要大量的高素質(zhì)和高水平干部，需要干部在創(chuàng)新意識、管理能力和經(jīng)營水平等方面符合企業(yè)的發(fā)展需要，使國有企業(yè)的干部能夠具備突出的綜合素質(zhì)，能夠在企業(yè)混改推進過程中發(fā)展積極作用，提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的混改提供有效的思路支持。從當前國有企業(yè)干部培養(yǎng)機制的建立來看，在培養(yǎng)機制建立中，應(yīng)當重點做好創(chuàng)新意識的培養(yǎng)、管理能力的培養(yǎng)和經(jīng)營管理素質(zhì)的培養(yǎng)，使國有企業(yè)干部能夠在綜合素質(zhì)和綜合水平等方面得到有效提升，為國有企業(yè)干部的發(fā)展和國有企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力支持。

一、國企混改背景下，干部培養(yǎng)應(yīng)注重創(chuàng)新意識培養(yǎng)

（一）培養(yǎng)干部的創(chuàng)新意識

目前國有企業(yè)的混改沒有經(jīng)驗可以參考，在國有企業(yè)改革過程中，如何提高混改質(zhì)量，如何發(fā)揮企業(yè)干部的職能作用，成為了推動企業(yè)混改有序?qū)嵤┑年P(guān)鍵。在企業(yè)混改的背景下，干部培養(yǎng)應(yīng)當著重培養(yǎng)干部的創(chuàng)新意識，使干部能夠依托現(xiàn)有的工作經(jīng)驗，通過學習先進的管理方法以及管理理念的方式，將其與自身的工作實際相結(jié)合，形成創(chuàng)新思路，推動企業(yè)混改的有序進行。通過創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，能夠鍛煉國有企業(yè)干部的創(chuàng)新能力，使國有企業(yè)干部在工作中，能夠依靠不斷的創(chuàng)新，提高工作實效性，為國有企業(yè)干部的成長奠定良好的基礎(chǔ)[1]。因此，培養(yǎng)干部的創(chuàng)新意識，既是基于企業(yè)的現(xiàn)實需要，同時也是基于國有企業(yè)干部個人成長的現(xiàn)實需要，對國有企業(yè)干部的增大和發(fā)展具有重要影響。

（二）拓展干部的視野

隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，以及國有企業(yè)混改的深入進行，國有企業(yè)在干部培養(yǎng)過程中，應(yīng)當拓寬干部的視野，讓干部能夠看到更多的成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗，能夠根據(jù)企業(yè)管理的特點和企業(yè)管理要求，不斷夯實自身素質(zhì)，提高自身的能力和水平，通過借鑒先進的發(fā)展經(jīng)驗，將其應(yīng)用到企業(yè)管理中來，解決企業(yè)管理中存在的領(lǐng)導干部思路受局限，以及領(lǐng)導干部世界面狹窄的問題。通過拓寬干部的視野，能夠為整個國有企業(yè)干部指明發(fā)展方向，并在關(guān)鍵的發(fā)展階段啟發(fā)領(lǐng)導干部的思維，使國有企業(yè)在干部培養(yǎng)中能夠具備更強的針對性和實效性。因此，拓寬干部的視野，使干部能夠圍繞著企業(yè)發(fā)展實際學習先進的管理經(jīng)驗，做到為我所用，對整個國有企業(yè)干部培養(yǎng)而言具有重要意義。

二、國企混改背景下，干部培養(yǎng)應(yīng)注重管理能力培養(yǎng)

（一）培養(yǎng)干部的創(chuàng)新能力

基于國有企業(yè)干部培養(yǎng)的實際需要，注重管理能力的培養(yǎng)，能夠使國有企業(yè)干部在管理能力方面得到有效加強。管理能力是衡量干部綜合素質(zhì)的重要指標，只有具備突出的管理能力，才能使國有企業(yè)干部在工作過程中更好地為企業(yè)做貢獻，更好的履行干部職能，發(fā)揮干部的指導作用。在管理能力培養(yǎng)過程中，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)尤為重要，企業(yè)在混改背景下，需要領(lǐng)導干部具有一定的創(chuàng)新精神，同時，也需要具備良好的創(chuàng)新能力，能夠在混改的目標下實現(xiàn)企業(yè)管理制度的優(yōu)化并發(fā)揮領(lǐng)導干部的職能作用，帶動企業(yè)員工積極轉(zhuǎn)變工作思路，發(fā)揮創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策[2]。因此，培養(yǎng)干部的創(chuàng)新能力，是國有企業(yè)干部培養(yǎng)的重要內(nèi)容，也是做好國有企業(yè)干部培養(yǎng)工作的重要手段。

（二）培養(yǎng)干部的應(yīng)變能力

對于國有企業(yè)干部而言，在能力培養(yǎng)中除了要培養(yǎng)創(chuàng)新能力之外，還應(yīng)當培養(yǎng)干部的應(yīng)變能力，使國有企業(yè)干部在工作過程中能夠及時的了解行業(yè)動態(tài)和企業(yè)的變化情況，能夠根據(jù)企業(yè)的具體變化采取有針對性的管理措施，使國有企業(yè)干部能夠適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏的變化，能夠在企業(yè)混改的背景下，及時調(diào)整工作思路，發(fā)揮帶頭作用和引領(lǐng)作用，提高履職能力，為整個企業(yè)的發(fā)展提供必要支持。因此，在干部素質(zhì)的培養(yǎng)過程中，應(yīng)當重視干部應(yīng)變能力的培養(yǎng)，使干部能夠樹立在變化中求生存和變化中求發(fā)展的工作理念，能夠在工作過程中結(jié)合工作特點和工作需要，按照企業(yè)要求和企業(yè)混改的特點推進各項工作，使自己的工作能力得到有效鍛煉。因此，培養(yǎng)干部的應(yīng)變能力是國有企業(yè)干部培養(yǎng)的重要內(nèi)容。

三、國企混改背景下，干部培養(yǎng)應(yīng)注重經(jīng)營能力培養(yǎng)

（一）培養(yǎng)干部的經(jīng)營能力

在國有企業(yè)混改背景下，干部培養(yǎng)應(yīng)當注重經(jīng)營能力的培養(yǎng)。經(jīng)營能力是關(guān)系到國有企業(yè)干部是否能夠在企業(yè)經(jīng)營中有突出的表現(xiàn)，是否能夠了解企業(yè)混改的內(nèi)容以及企業(yè)混改對企業(yè)干部員工產(chǎn)生的深遠影響，做到在混改背景下發(fā)揮自己的聰明才智，提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展局面，使企業(yè)在發(fā)展中能夠在發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展有效性方面得到全面提升。因此，培養(yǎng)干部的經(jīng)營能力，使干部在企業(yè)經(jīng)營過程中能夠有良好的表現(xiàn)，對提高企業(yè)經(jīng)營效果和解決企業(yè)干部培養(yǎng)問題具有重要影響。按照企業(yè)干部素養(yǎng)的要求，做好干部的經(jīng)營能力培養(yǎng)，是企業(yè)落實干部培養(yǎng)機制的重要手段，也是解決企業(yè)干部培養(yǎng)問題的重要措施，只有明確這一點，圍繞企業(yè)經(jīng)營的具體要求做好干部能力的培養(yǎng)，才能使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到有效提升[3]。

（二）培養(yǎng)干部的綜合協(xié)調(diào)能力

國有企業(yè)在干部培養(yǎng)中，綜合協(xié)調(diào)能力是重要的培養(yǎng)內(nèi)容。國有企業(yè)混改工作復雜，在混改工作推進中，需要領(lǐng)導干部具有突出的綜合協(xié)調(diào)能力，能夠按照工作要求、工作特點和工作實施的具體情況采取多方面協(xié)調(diào)的措施，確保企業(yè)混改工作得到有序推進。同時，按照企業(yè)混改工作的要求，以及企業(yè)經(jīng)營管理的要求，做好與兄弟部門兄弟單位的配合和協(xié)調(diào)，解決企業(yè)發(fā)展中存在的資源協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)的問題，通過綜合協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，為整個企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，培養(yǎng)綜合協(xié)調(diào)能力是干部培養(yǎng)的重要方向，也是國有企業(yè)干部必須具備的素質(zhì)之一。只有做好綜合協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，才能鍛煉干部的綜合素質(zhì)和水平，使干部在工作過程中能夠達到預期目標，解決干部工作中的突出問題。

四、結(jié)論

通過對國有企業(yè)干部培養(yǎng)的了解，在國有企業(yè)干部培養(yǎng)中，按照企業(yè)混改的要求，做好干部培養(yǎng)并重點夯實干部培養(yǎng)基礎(chǔ)，對提高干部培養(yǎng)效果具有重要影響。同時，在干部培養(yǎng)過程中，結(jié)合干部的特點和企業(yè)發(fā)展要求，重點做好干部創(chuàng)新意識的培養(yǎng)管理能力的培養(yǎng)和經(jīng)營素質(zhì)的培養(yǎng)，對整個國有企業(yè)干部培養(yǎng)具有重要影響。因此，我們應(yīng)明確國有企業(yè)干部培養(yǎng)的重要性，根據(jù)國有企業(yè)干部培養(yǎng)的實際要求做好干部培養(yǎng)工作，為國有企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。

參考文獻：

[1]劉穎.國企青年后備干部培養(yǎng)與選拔工作的可行性建議[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（36）：60-61.

[2]陳舒.如何打好國企干部人才培養(yǎng)與任用的“組合拳”[J].企業(yè)改革與管理，2019（10）：97-98.

[3]楊育培.國企政工干部能力素質(zhì)培養(yǎng)之我見[J].人力資源，2019（08）：30-31.