裘達英

摘 要：在城市化發(fā)展過程中，建筑行業(yè)面臨較多發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，行業(yè)競爭日益激烈。在開展建筑土建工程施工時，極易產生工程管理問題，對建筑行業(yè)發(fā)展影響比較大。所以必須深入分析和研究建筑土建施工現場管理存在的各項問題，采用有效措施優(yōu)化現場管理，全面提升工程建設管理與效益。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;優(yōu)化策略

在開展建筑工程施工時，為了強化工程建設質量，必須建立一套完整的建筑質量管理體，立足于技術管理與質量保障體系，全面維護工程建設質量。建筑工程施工建設需要遵循一系列約束標準，在此種標準要求下，能夠規(guī)范施工建設行為，全面維護工程質量與安全。建筑工程技術管理中，必須結合施工方法與施工條件，全面提升建筑項目施工質量。在開展工程建設時，注重技術工藝管理，降低施工誤操作，全面維護施工效益。管理工作能夠對項目資金成本進行控制，全面提升資金使用效率，因此施工現場管理對于土建工程的影響非常大。

1、建筑土建施工現場管理內容

1.1施工場地與道路管理

施工場地管理的要求在于保持平整度，施工人員應當徹底清理場地內的雜物和障礙物，以免在雨水天氣下聚集大量積水。設計施工現場排水系統(tǒng)，合理設置沉淀池和排水溝，嚴格控制污水流向，避免其匯入到市政河網中。同時注重施工場地的粉塵控制，遮蓋粉塵源。在土建施工現場管理中，施工材料與設備運輸屬于重要管理內容，所以必須科學規(guī)劃場地內道路，全面提升施工效率，維護工程質量。在施工場地內設置道路時，首先要關注道路通暢性，道路設計中添加循環(huán)干道，同時確保干道的運輸能力和消防滿足標準要求。施工企業(yè)應當確保運輸道路的平整度和潔凈度，優(yōu)化完善道路排水系統(tǒng)。在使用施工道路時，可以有效結合永久性道路和臨時性道路。

1.2施工材料管理

建筑材料屬于土建工程施工的重點，屬于施工現場管理重點。在管理施工材料存放時，必須按照材料體積、數量和運輸方式進行管理，合理安排進場順序，以此提升施工場地的面積利用率。工程管理人員還需要詳細檢查各類工具，確保材料存放的合理性。

1.3臨時設備管理

土建施工具備獨特性，在施工建設中會應用大量臨時設備，比如需要臨時搭建和租賃組合房屋。施工人員必須合理管理臨時設備，明確設備布設位置，以此維護工程質量。

1.4衛(wèi)生防疫管理

在施工現場安全管理過程中，還應當加大衛(wèi)生防疫管理力度。施工企業(yè)需要在場地內設置保健衛(wèi)生室，急救藥物和設備。針對小型工程來說，可以集中設置保健衛(wèi)生室和辦公室，在施工現場配置衛(wèi)生人員，確保傷者可以及時得到救治。管理人員還應當檢查施工現場的餐飲區(qū)與住宿區(qū)衛(wèi)生，全面預防傳染性疾病。

2、建筑工程土建施工現場管理問題

2.1不注重現場管理價值

在開展建筑工程管理時，現場管理工程影響比較大。當前多數施工企業(yè)不注重施工現場管理，在施工建設期間只要求工程人員遵循相關制度，維護工程總體秩序即可，沒有認識到施工現場管理的創(chuàng)新性與變化性，相應降低制度執(zhí)行力度，權威性不足。盡管部分企業(yè)開展管理流程與措施，然而在具體管理中不注重流程與措施的科學性與協(xié)調性，導致施工人員與管理人員的溝通不足，相應增加現場管理難度。

2.2安全隱患監(jiān)管不足

土建工程建設的危險性比較大，極易受到外部環(huán)境與重要性。當施工企業(yè)不注重現場安全管理，沒有消除潛在安全隱患，就會引發(fā)安全事故。當發(fā)生突發(fā)性事故時，不僅會加大建設單位與施工企業(yè)的經濟損失，還會嚴重威脅人員的生命安全。在我國多數土建工程施工中，多數人員僅憑經驗開展細節(jié)操作，容易引發(fā)不良問題。在開展工程建設之前，沒有做好安全教育工作，且施工人員安全意識不足，從而導致工程存在較多安全問題。

2.3現場管理效率低下

盡管我國施工企業(yè)制定現場管理制度與措施，但是在具體管理中不注重細節(jié)控制與管理，從而降低現場管理效率，威脅施工質量與安全。施工企業(yè)在開展監(jiān)督管理工作時，多通過抽查方式獲取工程資料，極易導致質量管理存在漏洞，影響土建工程施工質量。

3、建筑土建施工現場管理的優(yōu)化措施

3.1注重施工現場安全管理

在施工建設期間，必須制定科學的安全管理制度，對整個施工項目環(huán)境進行評估測試，全面落實規(guī)章制度，規(guī)范和約束施工人員職業(yè)素質與操作行為。施工人員應當詳細記錄施工問題，注重文件材料審核檢查，以免工程存在安全隱患。在施工期間還應當制定科學的施工方案，針對技術難度大、危險性比較高的施工工序，必須由技術人員進行施工指導，全面規(guī)范施工人員新聞給。施工人員應當具備專業(yè)的工程知識與技術能力，避免對施工質量與安全造成影響。施工企業(yè)必須定期組織工程人員參與安全培訓與教育活動，全面確保工程人員認識安全施工的重要性，強化安全責任時，全面維護土建施工質量安全。

3.2加大施工現場質量管理

在施工現場管理中，必須注重質量監(jiān)管。施工企業(yè)必須監(jiān)督和管理工程建設質量，通過科學的監(jiān)管制度，保證質量管理工作的有效開展。建立質量管理制度，有助于提升土建工程施工準確性與可靠性。建設單位、監(jiān)理單位與施工企業(yè)注重工程合同審核，嚴格按照合同內容開展施工作業(yè)，以此維護工程建設質量與安全。當施工期間產生變更問題時，必須上報建設單位與監(jiān)理單位進行會審，確保審批通過后才可以變更。完成項目施工后，不同工程參與方必須履行各自職責，共同驗收土建施工質量，以免產生施工誤差問題，造成利益損失。

3.3注重施工現場材料管理

在開展建筑土建施工時，必須關注材料性能與質量管理，全面提升材料監(jiān)管力度，以此維護工程建設效益。在采購施工材料時，采購人員應當做好市場調研，之后全面了解材料市場價格，才可以進行比選采購，應用經濟性與質量高的材料。工程材料管理必須具備公正性與規(guī)范性，合理堆放和存儲工程材料，明確不同施工工序所需材料。施工企業(yè)還應當不斷提升材料采購人員的道德教育，避免受到不良利益誘惑，影響企業(yè)項目效益。

3.4注重施工現場勞務管理

施工企業(yè)應當提升施工人員的施工水平與素質能力，可以通過技術培訓與教育方式，全面提升施工人員的技術水平，全面維護工程建設質量與安全。施工企業(yè)還應當邀請技術專家進行施工指導，確保施工人員掌握先進的技術工藝。同時，施工企業(yè)還應當建立技術檔案，全面收集施工文件與圖紙資料，做好記錄工作，便于后續(xù)查看與參考。

4、結束語

綜上所述，建筑土建施工現場管理屬于重要管理內容，對工程建設效益的影響比較大。然而在具體實踐中發(fā)現，施工現場管理還存在較多缺陷與不足，必須盡快予以處理。因此施工企業(yè)全面認識到施工現場管理的重要性，明確現場管理與施工質量安全的影響關系，全面提升企業(yè)的管理能力，維護施工建設進度與質量安全。同時，施工企業(yè)還應當注重施工安全管理，通過工程管理增加企業(yè)的經濟效益與社會效益，全面促進建筑施工行業(yè)的發(fā)展。

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