王韋迪

摘 要： 隨著我國建筑事業(yè)不斷發(fā)展，當今建筑企業(yè)之間的競爭愈加激烈，在招投標中多數(shù)都是低價中標，壓縮了建筑企業(yè)的利潤空間，提高了造價難度?；诖?，本文首先提出工程造價中疑難解決問題，進而提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞： 工程造價;疑難問題;解決辦法

【中圖分類號】TU43 ? ? 【文獻標識碼】B ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0114-01

1 建筑工程造價管理存在的問題

1.1 專業(yè)的高素質(zhì)的工程造價師稀缺

雖然我國建筑行業(yè)在近幾年來得到了極大的發(fā)展與進步，但是有關(guān)于建筑工程造價方面的專業(yè)人員仍然匱乏。目前，工程造價師專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，部分建筑工程造價師缺乏專業(yè)知識理論體系和實際的操作能力，對于施工技術(shù)和過程沒有深入進行了解，因此，在施工階段的造價上生搬硬套書本上的知識或國內(nèi)外的經(jīng)驗，沒有因地制宜地根據(jù)當前的工程進行工程造價。更有部分工程造價師缺乏基本的職業(yè)道德，為滿足一己私欲收賄受賄，在進行造價時為不法的商販提供便捷的通道，造成建筑材料的質(zhì)量低下，影響整個建筑工程的質(zhì)量和施工進程。

1.2 設(shè)計招標階段不完善

在建筑工程項目設(shè)計招標中，部分設(shè)計單位在中標之后，設(shè)計的取費方式往往是根據(jù)工程總體造價的金額以及建筑實際的規(guī)模大小，這就導(dǎo)致有部分設(shè)計公司刻意地擴大了建筑工程的面積和規(guī)模，隨意地進行工程的設(shè)計，導(dǎo)致實際的建筑工程操作不合理，不僅浪費資源和材料，更不利于投資方的整體效益。

1.3 施工階段隨意更改設(shè)計方案

在工程具體施工的階段，因為工程的實際需要與設(shè)計方案有出入時會產(chǎn)生工程造價的差異，而部分施工方為謀取利益，弄虛作假、巧立名目將材料和具體的施工金額大幅提升，導(dǎo)致后期在進行工程結(jié)算時與初期的工程造價金額不符。另外由于監(jiān)理工程師對于工程的流程和相關(guān)的規(guī)定不熟悉，預(yù)算成本遠低于實際市場中的定價。

2 優(yōu)化工程造價管理的具體措施

2.1 建立健全工程造價管理體系

在建筑工程造價的管理過程中，企業(yè)必須通過合理的工程造價管理觀念，建立健全工程造價管理系統(tǒng)，以確保項目在建設(shè)總過程中的資源利用的規(guī)范性，提高項目整體高質(zhì)量的完成度。在施工過程中，企業(yè)應(yīng)當通過工程造價體系加強對項目財政審計的監(jiān)督，解決其中存在的薄弱環(huán)節(jié)，改善投資管理體系，注意圖紙審查、材料控制和成本控制問題，在施工前設(shè)法解決與實際工程相矛盾的計劃，改善造價管理技術(shù)不規(guī)范、工程設(shè)計與資金流轉(zhuǎn)等問題，減少企業(yè)不必要的損失，提高工程造價管理的整體效率。

2.2 提高管理人員素質(zhì)，優(yōu)化工程造價決策機制

在建筑項目開始前，管理人員需要通過技術(shù)決策進行項目工程造價的整體分析，捕獲項目計劃參數(shù)與資金成本，確定項目的規(guī)模和實際建設(shè)流程。因此，企業(yè)應(yīng)當不斷優(yōu)化工程造價的決策機制，提高管理人員的核心素質(zhì)，制定合理科學的施工方案。技術(shù)決策是確保工程造準確性和可靠性的基礎(chǔ)，企業(yè)需要重視項目的造價預(yù)估工作，并把提高管理人員素質(zhì)當做企業(yè)發(fā)展的重要工作，通過定期開展工程造價管理人員的研討活動與交流會議等方式，邀請該領(lǐng)域的優(yōu)秀人才進行經(jīng)驗交流，使企業(yè)造價管理人員能夠不斷更新自身專業(yè)技術(shù)，實現(xiàn)與時俱進的專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。同時，企業(yè)需要加強與相關(guān)高校的合作與實習活動的開展，提高高校管理人才培養(yǎng)與企業(yè)培訓的結(jié)合程度，確保人才儲備的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 加強施工期間的監(jiān)督管理

在工程的施工過程中，企業(yè)應(yīng)當不斷加強監(jiān)督機制的管理。有效的工程造價監(jiān)管體系能夠確保企業(yè)工程項目管理體系不變質(zhì)，使企業(yè)工程的資金活動更加透明真實。企業(yè)需要建立完備的工程造價的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，設(shè)立專業(yè)的財務(wù)監(jiān)督監(jiān)管部門，分散造價管理人員的權(quán)力，實現(xiàn)工程造價判定權(quán)力的有效制衡。同時，企業(yè)需要通過內(nèi)部的激勵策略提高工程造價過程的有效性，利用適當?shù)钠髽I(yè)文化與企業(yè)精神的滲透，提高造價管理人員與監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，為公司的長遠發(fā)展與企業(yè)工作氛圍提供良好支持。

2.4 建立全面的信息處理與運算平臺

造價管理人員可以通過建設(shè)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺，提高工程造價管理效率與準確率。隨著科技的進步，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠與水利管理相契合，管理人員可以通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺迅速對項目預(yù)算和項目工程用時等關(guān)鍵指標進行響應(yīng)，解決實際統(tǒng)計問題出現(xiàn)誤差的問題，提高造價評估的準確度。在網(wǎng)絡(luò)施工管理平臺上，管理人員能夠與工程師、施工人員等技術(shù)人員實現(xiàn)互聯(lián)，實現(xiàn)施工問題的迅速反饋，提高技術(shù)人員解決問題的效率。同時，造價管理人員需要不斷學習信息技術(shù)，創(chuàng)建并使用先進的云存儲器，通過先進的計算技術(shù)，實現(xiàn)高效的成本估計與項目進程的模擬，為企業(yè)提供更加精確的工程模擬參考。

2.5 加強施工階段的造價管理

對于建設(shè)階段的工程項目，企業(yè)應(yīng)當出臺明確造價管理依據(jù)與制度。當存在施工造價風險時，企業(yè)能夠通過工程造價管理制度提供高效精準的解決方案。企業(yè)應(yīng)當利用施工階段的管理標準明確施工時間表和項目審計標準，科學合理地利用施工合同的實際條款，敏銳捕捉市場中原料價格的變化，在成本控制和管理下進行項目工程施工中的風險控制。同時，企業(yè)需要將施工中可能發(fā)生的緊急意外情況納入造價預(yù)算中，并建立全面的應(yīng)急機制以確保項目的平穩(wěn)進行，使企業(yè)能夠在當項目在施工過程中發(fā)生緊急情況時及時采取有效措施，最大程度地減少突發(fā)事件造成的負面影響，降低的企業(yè)的經(jīng)濟損失。

結(jié)語：綜上所述，在建筑工程造價管理中，前期注重工程造價師的專業(yè)培養(yǎng)，推行招標制度。其次，完善工程設(shè)計方對于具體建筑工程的設(shè)計方案，并落實建筑工程造價的具體方案。相關(guān)專業(yè)人士應(yīng)深入研究了解，對工程造價的具體內(nèi)容進行分析和研究，學習國內(nèi)外科學的專業(yè)技術(shù)和造價方法。最后，在項目竣工結(jié)算階段，工程造價師應(yīng)聯(lián)合其他項目管理人員對施工工程具體花費的金額，協(xié)同合同中的具體條例，根據(jù)工程的實際情況對項目進行結(jié)算。對目前工程造價管理中存在的不足之處進行發(fā)現(xiàn)，并提出相應(yīng)的解決的措施，從而使建筑企業(yè)能夠獲得相應(yīng)的效益，防止不法分子及團隊對工程所花費的費用虛假報價，促進建筑工程行業(yè)的有序發(fā)展。

參考文獻

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