李影

摘 要： 目前建筑業(yè)的高速發(fā)展?jié)M足了人們的居住問(wèn)題，但是在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中一些造成安全事故發(fā)生的問(wèn)題也隨之而來(lái)。建筑工程是由多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，任何一個(gè)分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題就有可能造成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生安全事故，為了避免建設(shè)過(guò)程中安全事故的發(fā)生，建設(shè)單位以及施工單位要加強(qiáng)對(duì)分部分項(xiàng)工程建設(shè)的管理以及建筑過(guò)程施工質(zhì)量的控制，在建設(shè)的過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而降低建設(shè)工程安全事故的發(fā)生率，保證施工人員以及財(cái)產(chǎn)的安全。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

【中圖分類號(hào)】TU712.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）05-0079-01

1 建筑工程管理的內(nèi)容分析

建筑工程管理工作主要圍繞施工合同、施工圖紙以及施工文件等內(nèi)容進(jìn)行開(kāi)展，重點(diǎn)針對(duì)上述內(nèi)容涉及到的要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行控制管理或者組織協(xié)調(diào)，促使建設(shè)項(xiàng)目可以按照規(guī)定要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)工作。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，工程建設(shè)過(guò)程涵蓋的工程管理內(nèi)容主要以施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工造價(jià)、安全管理等內(nèi)容為主。其中，施工質(zhì)量管理作為工程管理的核心內(nèi)容，在一定程度上會(huì)對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。如果施工質(zhì)量管理工作缺乏貫徹與落實(shí)，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、施工造價(jià)以及安全管理等工作內(nèi)容構(gòu)成阻礙影響。針對(duì)于此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員最好將側(cè)重點(diǎn)放在施工質(zhì)量管理方面，盡可能地為其他工程管理工作提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，避免工程管理失誤問(wèn)題出現(xiàn)。

2 當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

對(duì)于大多數(shù)的施工單位來(lái)說(shuō)，在日常的施工管理中最顯著的特點(diǎn)就是建筑工程的管理體系以及質(zhì)量的控制體系不夠完善，在施工的過(guò)程中并沒(méi)有詳細(xì)的施工文件來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)較容易出現(xiàn)的安全問(wèn)題作出說(shuō)明以及解決方法，這就導(dǎo)致施工人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)責(zé)任分配不明確，從而使得分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量問(wèn)題得不到保障。在建筑工程的管理中對(duì)于施工組織的安排不夠明確，在施工進(jìn)度計(jì)劃安排上的工作不足，例如，有些施工單位會(huì)為了滿足工期的要求而在混凝土還沒(méi)有達(dá)到強(qiáng)度要求時(shí)就進(jìn)行下一個(gè)工序，從而使得建筑施工的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。就以上問(wèn)題可以看出，建筑工程管理以及質(zhì)量控制體系的不完善極大地影響著建設(shè)項(xiàng)目的安全。

2.2 市場(chǎng)準(zhǔn)入不規(guī)范

市場(chǎng)準(zhǔn)入的問(wèn)題相對(duì)復(fù)雜，一方面，政府對(duì)企業(yè)進(jìn)入的要求較為嚴(yán)格，設(shè)置了苛刻的前置條件，層層審批，但是對(duì)于進(jìn)入后的管理和監(jiān)督較為松懈，給先進(jìn)入的企業(yè)留下了很大的制度漏洞;另一方面，由于市場(chǎng)需求較大，因此中小施工企業(yè)采取種種手段繞過(guò)政府審批，直接進(jìn)入市場(chǎng)，這也造成了市場(chǎng)上施工企業(yè)魚龍混雜、稂莠不齊，一旦業(yè)主選了資質(zhì)不健全的施工企業(yè)，那么建筑項(xiàng)目的質(zhì)量就很難得到保證。

2.3 工程施工材料質(zhì)量難以保證

施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的的建筑材料一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就不可避免地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生不利的影響，建筑材料的好與壞直接影響著建筑物的使用體驗(yàn)以及建筑內(nèi)部的安全穩(wěn)定。從建筑材料的選購(gòu)以及最后的使用，每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制對(duì)于建筑材料自身的質(zhì)量來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。有些施工企業(yè)會(huì)忽略建筑材料的選購(gòu)，但并不是所有的建筑材料都適用所在建的工程，例如，我國(guó)的國(guó)土面積遼闊，這也就造成了不同地區(qū)的氣候條件以及環(huán)境都存在很大的不同，在建筑材料的使用過(guò)程中要充分考慮環(huán)境對(duì)于施工的影響，如果在建筑材料的性能方面選用的不對(duì)，極其容易造成安全事故的發(fā)生。

3 提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 建立健全工程管理制度和施工質(zhì)量監(jiān)督制度

健全的制度是工程項(xiàng)目開(kāi)展一系列工程管理的前提條件，針對(duì)當(dāng)前工程管理制度不完善的問(wèn)題，具體需要做好以下幾方面的工作：（1）根據(jù)施工要求和現(xiàn)狀，設(shè)立工程管理部門，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、安全管理等工作，并結(jié)合實(shí)際情況，制定完備性和高效性的管理制度;（2）建筑工程管理涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，管理制度應(yīng)該趨于多樣化，需要進(jìn)一步完善責(zé)任制度、監(jiān)督制度及獎(jiǎng)懲制度等一系列的制度，做好安全管理、質(zhì)量管理和內(nèi)部績(jī)效考核等工作;（3）施工材料質(zhì)量管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)，所以要進(jìn)一步建立和完善材料采購(gòu)制度、質(zhì)量檢核制度及入庫(kù)管理制度;（4）為了更好的控制施工質(zhì)量，除了建立責(zé)任制度和監(jiān)督制度，建筑企業(yè)還需要強(qiáng)化與協(xié)同單位的有效溝通，彼此監(jiān)督。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量檢查管理

保證建筑質(zhì)量的一道重要環(huán)節(jié)就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，要不斷細(xì)化各方的責(zé)任，明確監(jiān)督檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程設(shè)計(jì)及施工方乃至政府監(jiān)管部門發(fā)揮各自的作用。特別是在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題后，要切實(shí)做到責(zé)任追究，在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題了，哪方就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并作出必要的整改，責(zé)任明確到人，細(xì)節(jié)到位，操作規(guī)范，提高法制意識(shí)，依據(jù)法律來(lái)進(jìn)行質(zhì)管工作，提升質(zhì)量管理的能力，從而保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效監(jiān)管首先要做到在施工材料的選購(gòu)上結(jié)合工程的特點(diǎn)以及施工的環(huán)境選擇合適的施工材料，并對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的考察，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下選擇質(zhì)量好價(jià)格優(yōu)的施工材料，在施工材料進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其自身的質(zhì)量進(jìn)行控制。其次，在施工材料進(jìn)場(chǎng)后，還要安排專門的材料負(fù)責(zé)人員對(duì)施工材料的質(zhì)量以及性能進(jìn)行再次檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可投入使用，從而在根源上減少質(zhì)量事故的發(fā)生。除此之外還要保證施工材料的存放環(huán)境，存放環(huán)境的優(yōu)劣也極大地影響建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，要保證施工材料的存放環(huán)境以及存放時(shí)間符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，保證材料在存放的過(guò)程中不遭受環(huán)境的侵蝕而導(dǎo)致材料不能夠正常使用，這在一定程度上也減少了建設(shè)項(xiàng)目的成本。最后，施工材料的管理人員要隨時(shí)做好記錄，對(duì)施工材料的檢測(cè)合格證等進(jìn)行整理，以保障后續(xù)工作的有序進(jìn)行。

3.4 強(qiáng)化人員管理

提高一線施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)是使建筑工程質(zhì)量有保證是非常重要的一個(gè)方面，但是現(xiàn)在，改變用工來(lái)源和人員結(jié)構(gòu)的難度較大，因此應(yīng)從加強(qiáng)人員管理入手，一要使用工合同規(guī)范化，也就是說(shuō)施工隊(duì)要和工人簽訂長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同，在保證勞動(dòng)者利益的同時(shí)形成相對(duì)穩(wěn)定的雇傭關(guān)系;二要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行必要的上崗培訓(xùn)和定期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使施工人員適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變化。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求隨之增高。在我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展中，我們必須看到，如今建筑項(xiàng)目管理和建設(shè)質(zhì)量控制領(lǐng)域依然有很多不足之處。例如，管理制度有待完善，項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管有待加強(qiáng)等等。所以，找出這些不足之處出現(xiàn)的原因，找出應(yīng)對(duì)方案，才能提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 戴世芳.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（10）：228-229.