摘要:在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的新時代,對證券公司發(fā)展模式提出了新的更高的要求,需要通過實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,進而促進證券公司的可持續(xù)發(fā)展。本文對此進行了研究和探討,不僅分析了互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性,而且還分析了互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的制約因素,最后就如何推動互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提出優(yōu)化對策。
關鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)金融;證券公司;轉(zhuǎn)型發(fā)展;發(fā)展模式
中圖分類號:F832??文獻識別碼:A??文章編號:
2096-3157(2020)08-0146-02
在我國信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代,特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的全面深入實施,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)融入到各行各業(yè)。對于證券公司來說,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,對其造成了一定的沖擊和影響,但同時也給其發(fā)展提供了千載難逢的歷史性機遇。盡管從總體上來看,證券公司普遍具有較強的發(fā)展能力,而且也認識到互聯(lián)網(wǎng)金融的重要性,但在發(fā)展的過程中,一些證券公司還沒有將互聯(lián)網(wǎng)金融與證券公司經(jīng)營與管理進行有效融合,制約了證券公司的科學和健康發(fā)展,甚至導致一些證券公司出現(xiàn)了不適應的現(xiàn)象,需要引起證券公司的高度重視。這就需要證券公司要適應互聯(lián)網(wǎng)金融時代,既要深刻認識到互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性,同時也要積極探索將互聯(lián)網(wǎng)金融與經(jīng)營、管理相結(jié)合的有效方法和策略,努力探索出一條改革、創(chuàng)新、發(fā)展之路,推動證券公司步入良性軌道,不斷提升自身的影響力、吸引力和競爭力。
一、互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性
在證券行業(yè)快速發(fā)展的新時代,證券公司業(yè)務體系日益完善,但在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的新時代,對證券公司提出了新的更高的要求,證券公司只有適應互聯(lián)網(wǎng)金融時代大力推動其轉(zhuǎn)型發(fā)展,才能使證券公司具有可持續(xù)發(fā)展能力。證券公司只有適應互聯(lián)網(wǎng)金融時代,積極探索自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,才能使證券公司的吸引力更強,比如一些證券公司在發(fā)展業(yè)務的過程中,將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用于業(yè)務體系當中,更加重視精細化以及特色化,進而使證券公司的影響力更強,因而只有大力推動互聯(lián)網(wǎng)金融與證券業(yè)務的融合,才能使證券業(yè)務發(fā)生根本性變化,進而適應互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的需要。推動互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,還有利于構(gòu)建更加多元化的業(yè)務體系,特別是通過大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+證券”,可以使證券產(chǎn)品更具有特色化,比如有的證券公司在發(fā)展的過程中,大力推動信息化、網(wǎng)絡化、智能化體系建設,積極探索證券電子化產(chǎn)品,努力為客戶提供更加精準、更具有個性化的服務。互聯(lián)網(wǎng)金融具有很強的開放性,盡管可以推動證券公司的改革和創(chuàng)新,而且也能夠使其業(yè)務體系更加完善,但仍然存在很多風險,只有大力推動互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,才能使證券公司在防范和控制風險方面取得更大的突破。比如有的證券公司為了防范和控制業(yè)務風險、操作風險、財務風險,構(gòu)建了相對比較完善的“業(yè)財融合”體系,同時還依托互聯(lián)網(wǎng)建立了“財務共享服務中心”,財務工作對業(yè)務工作的指導與服務更具有針對性,進而使證券公司財務管理精細化水平顯著提升,使證券公司的財務績效更高。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的制約因素
1發(fā)展理念缺乏創(chuàng)新
創(chuàng)新是進步的靈魂。證券公司要想適應互聯(lián)網(wǎng)金融時代,順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,至關重要的就是要在創(chuàng)新發(fā)展理念方面下功夫,但目前一些證券公司還存在發(fā)展理念缺乏創(chuàng)新的問題,比較突出的就是還沒有深刻認識互互聯(lián)網(wǎng)金融對證券公司的影響,在揚長補短等諸多方面還存在很多薄弱環(huán)節(jié),進而制約了證券公司的科學和健康發(fā)展。比如有的證券公司不注重構(gòu)建科學和完善的金融生態(tài)體系,特別是不注重自身金融“生態(tài)圈”建設,在應用數(shù)據(jù)控制技術(shù)、OLAP、數(shù)據(jù)倉庫等方面技術(shù)相對比較薄弱,沒有建立“大數(shù)據(jù)服務中心”,導致數(shù)據(jù)資源建設的整體水平受到了一定的影響,大數(shù)據(jù)平臺開發(fā)、應用管理不夠到位以及缺乏規(guī)范化和系統(tǒng)化,導致大數(shù)據(jù)技術(shù)的整體應用水平比較薄弱,在客戶關系管理、引導產(chǎn)品創(chuàng)新等諸多方面不夠到位,特別是在設計電子化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化證券產(chǎn)品方面做的不夠到位。
2平臺建設比較薄弱
推動證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,必須適應互聯(lián)網(wǎng)金融時代,大力加強平臺建設,但目前個別證券公司在平臺建設方面還存在諸多不到位的方面,特別是互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設的系統(tǒng)性、全面性、多元化水平不高,制約了證券公司的業(yè)務發(fā)展以及服務工作。比如一些證券公司在發(fā)展的過程中,盡管認識到互聯(lián)網(wǎng)金融的重要價值,而且也在打造“線上”平臺方面下了一番功夫,但“線上”與“線下”還沒有形成有效的對接與互動,不注重將互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“線下”服務體系建設,比如在銷售相關產(chǎn)品之后,“線下”服務不夠到位。證券公司平臺建設比較薄弱,也表現(xiàn)為個別證券公司不注重平臺風險管理工作,特別是由于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺具有一定的風險,如果不加強風險防范極易出現(xiàn)重大問題。有的證券公司盡管建立了相對比較完善的網(wǎng)絡化服務平臺,比如在市場營銷方面既有官方網(wǎng)站,也有APP平臺,更通過“微信公眾號”進行營銷,但卻存在業(yè)務體系不夠完善的問題,缺乏與客戶的及時溝通與互動,網(wǎng)絡營銷平臺作用發(fā)揮有限。
3融合機制不夠完善
互聯(lián)網(wǎng)金融具有很強的融合性,比如金融電子商務的快速發(fā)展,使金融與電子商務融合更加緊密,也使金融機構(gòu)發(fā)展模式發(fā)生了根本性變化。從當前一些證券公司來看,在構(gòu)建融合機制方面相對比較薄弱,導致證券公司在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務方面缺乏創(chuàng)新,制約了發(fā)展。比如有的證券公司沒有將自身的業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務進行有效結(jié)合,不僅無法為客戶提供“一鍵式”證券服務,而且證券公司與其他金融機構(gòu)進行戰(zhàn)略合作,推動跨界、融合方面也具有一定的滯后性,必然會制約證券公司的發(fā)展。有的證券公司則不注重業(yè)務體系的有效融合,特別是不注重將產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷、業(yè)務管理、客戶服務等運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進行有效融合,各項業(yè)務相互割裂的問題比較突出,比如在開展市場營銷的過程中,網(wǎng)絡推廣平臺缺乏融合性,再比如在業(yè)務管理的過程中不注重各系統(tǒng)、各平臺的對接,等等,對互聯(lián)網(wǎng)金融下互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展具有一定制約。
三、互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)化策略
1創(chuàng)新發(fā)展理念
創(chuàng)新是進步的靈魂。對于推動互聯(lián)網(wǎng)金融下證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展來說,必須適應互聯(lián)網(wǎng)金融時代,更加高度重視發(fā)展理念創(chuàng)新,努力使證券公司發(fā)展模式發(fā)生深刻變化,進而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。這就需要證券公司要對互聯(lián)網(wǎng)金融進行深入的研究,特別是要著眼于推動證券公司“新業(yè)務”的發(fā)展,努力在發(fā)揮優(yōu)勢、揚長補短、創(chuàng)新發(fā)展方面取得突破。比如證券公司應當適應大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的新時代,牢固樹立“數(shù)據(jù)思維”,將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用于業(yè)務體系當中,重點在應用數(shù)據(jù)控制技術(shù)、OLAP、數(shù)據(jù)倉庫等方面取得突破,建立“大數(shù)據(jù)服務中心”,加強對內(nèi)部、外部信息、數(shù)據(jù)的收集、整理和分析,在完善發(fā)展戰(zhàn)略、開展市場營銷、加強內(nèi)部管理方面進行創(chuàng)新。要更加高度重視“互聯(lián)網(wǎng)+證券”模式創(chuàng)新,大力推動證券業(yè)務信息化、網(wǎng)絡化、智能化,為客戶提供更加快速、便捷、高效的證券服務,同時還要將“互聯(lián)網(wǎng)+”與客戶關系管理進行有效結(jié)合,強化互動性,進而為客戶提供特色化和針對性服務。
2加強平臺建設
證券公司要想實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融背景下轉(zhuǎn)型發(fā)展,至關重要的就是要大力加強平臺建設,特別是要運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,促進各類平臺建設的多元化和系統(tǒng)性建設。要大力推動“線上”與“線下”相結(jié)合模式,除了要鞏固“線下”業(yè)務之外,也要在開發(fā)“線上”產(chǎn)品方面狠下功夫,進一步強化官方網(wǎng)站、電子商務平臺、APP平臺、“微信公眾號”建設,通過這些平臺開展業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及市場營銷推廣等活動,同時也要更加高度重視“線下”服務體系建設,使“線上”營銷推廣與“線下”管理服務實現(xiàn)良性互動。要更加高度重視互聯(lián)網(wǎng)金融平臺風險防范工作,特別是要在防范和控制技術(shù)風險、操作風險等諸多方面努力,建立互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“風險點”監(jiān)測機制,加強分析與管理,強化運營安全。加強平臺建設也要積極進一步優(yōu)化和完善平臺管理模式,證券公司應當建立專門的互聯(lián)網(wǎng)金融管理部門,專門負責互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務管理工作,確保不出現(xiàn)任何問題。
3完善融合機制
在互聯(lián)網(wǎng)金融時代,跨界、融合已經(jīng)成為重要的發(fā)展模式。這就需要在未來的發(fā)展過程中,一定要進一步優(yōu)化和完善融合發(fā)展模式,特別是要將自身的業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)金融進行有效融合,除了要加強產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、服務創(chuàng)新之外,重中之重的就是要著眼于為客戶提供“一鍵式”解決方案,進一步優(yōu)化和完善產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷、業(yè)務管理、客戶服務的有機融合,通過形成“閉環(huán)”,進而使運行機制更具有完善性。要更加高度重視運用互聯(lián)網(wǎng)思維開展綜合服務,特別是要將各類平臺、各類載體進行有效對接,使數(shù)據(jù)資源、信息資源以及管理資源能夠共享。要大力推動證券業(yè)務與電子商務業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的有機融合,強化證券業(yè)務的拓展性,比如可以加強與其他金融機構(gòu)的戰(zhàn)略合作、共同建立資源共享平臺等,對于提高資源配置效率以及形成共享格局具有重要的支撐作用。
四、結(jié)語
綜上所述,在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的新時代,對證券公司提出了新的更高的要求,如何適應互聯(lián)網(wǎng)金融時代、大力推動證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,是證券公司必須高度重視的重大問題。這就需要證券公司在發(fā)展的過程中,要將互聯(lián)網(wǎng)金融與業(yè)務工作、管理工作、營銷工作、服務工作等緊密結(jié)合起來,深刻認識到互聯(lián)網(wǎng)金融對促進證券公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極作用,并采取切實有效措施,探索出一條適應互聯(lián)網(wǎng)金融時代的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。在具體的實施過程中,證券公司應當深刻認識互互聯(lián)網(wǎng)金融對證券公司提出的挑戰(zhàn)以及帶來的機制,運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念,大力推動改革、創(chuàng)新和發(fā)展,重點要在創(chuàng)新發(fā)展理念、加強平臺建設、完善融合機制等諸多方面狠下功夫,努力使證券公司步入科學、健康、持續(xù)發(fā)展軌道,最大限度提升證券公司的吸引力、影響力和競爭力。
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作者簡介:
周治雨,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學金融學院金融學專業(yè)公司在職人員高級課程研修班學員;研究方向:金融方向。