余耿民 付思宙

摘要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。而在企業(yè)的人力資源管理工作中，加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置，不僅會(huì)促進(jìn)人力資源自身的開發(fā)程度，還會(huì)影響其他資源的合理開發(fā)利用程度，進(jìn)而影響企業(yè)各類資源的整體配置效率?？梢哉f如何做好企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置一直都是人力資源管理工作中的重要課題。因此，本文旨在對(duì)影響企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的主要因素進(jìn)行分析研究，希望可以通過對(duì)這些影響因素的分析，掌握人力資源優(yōu)化配置的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理效能的提升和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;優(yōu)化配置;主要因素

中圖分類號(hào)：F27292??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）08-0093-02

21世紀(jì)，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都受到了巨大的挑戰(zhàn)。因此，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)人力效益，就顯得尤為重要。

一、人力資源優(yōu)化配置的重要性

所謂人力資源優(yōu)化配置，就是要使企業(yè)的員工得到合理任用，做到“人盡其才、才盡其用”，以充分發(fā)揮員工自身的最大價(jià)值和滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需求。人力資源優(yōu)化配置是人力資源管理的重要職責(zé)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，共有五種資源，包括物質(zhì)資源、金融資源、人力資源、權(quán)力資源、信息資源等。而這其中，人力資源是最為重要和核心的資源，人力資源優(yōu)化配置也就具有重要的意義和作用，主要包括以下三個(gè)方面。

第一，人力資源優(yōu)化配置有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)秀的人力資源管理能力可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步。因此，我們必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理不單單是招聘人才和薪酬管理，更需要幫助企業(yè)的管理者合理配置人才，讓人力資源的優(yōu)化配置充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求。科技日新月異，唯有優(yōu)秀的人才才能更好地應(yīng)用新技術(shù)新理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而人才只有在適合的崗位上，才能發(fā)揮他們最大的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

第二，人力資源優(yōu)化配置有利于員工尋找自身價(jià)值，提升員工歸屬感和忠誠度。企業(yè)的招聘、任用、調(diào)動(dòng)、解聘等行為都是在對(duì)人力資源進(jìn)行配置。但是想要進(jìn)行最優(yōu)化的配置還是有一定難度的。上面我們說到人力資源的優(yōu)化配置是人力資源管理中的重要內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的作用。這兩方面都是其對(duì)于企業(yè)的意義。其實(shí)人力資源優(yōu)化配置對(duì)于員工也是有意義的。人力資源優(yōu)化配置可以激發(fā)員工的工作積極性，提升員工創(chuàng)造價(jià)值的能力;有利于幫助員工尋找自身價(jià)值，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

第三，人力資源優(yōu)化配置，有利于節(jié)約企業(yè)投資成本。企業(yè)員工不可能都是全能型人才，每個(gè)人都會(huì)有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。人力資源工作者通過了解員工不同的優(yōu)勢(shì)能力，進(jìn)行崗位調(diào)配，可以促使其在本崗位上發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化，進(jìn)而降低企業(yè)人力資源投資成本，減少浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、影響企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的主要因素

1對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解不到位

企業(yè)的決策者是企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展方向的主導(dǎo)者，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的理解、預(yù)測(cè)、目標(biāo)制定等，會(huì)直接影響到企業(yè)員工的工作。而這些這些決策者對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出的規(guī)劃，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每當(dāng)企業(yè)面臨重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候，最先影響到的都是人力資源。如果不能深入理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理者在工作中就會(huì)變得十分被動(dòng)，很難做好人力資源的優(yōu)化工作。

2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理

如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理，那么企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，就會(huì)有諸多阻礙，從而造成企業(yè)投資成本高，經(jīng)濟(jì)效益低。長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在同行業(yè)中處于行業(yè)利潤(rùn)的下游，進(jìn)而最終被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置方面的影響也十分巨大。例如，設(shè)置的部門過細(xì)過多，會(huì)導(dǎo)致冗員問題，加大投資成本。部門設(shè)置過于精簡(jiǎn)，則會(huì)導(dǎo)致員工承擔(dān)數(shù)量巨大的工作任務(wù)，使其不堪重負(fù)，從而出現(xiàn)工作上的紕漏，造成經(jīng)濟(jì)損失。還有就是公司組織結(jié)構(gòu)垂直型差，靈活性不夠、部門橫向協(xié)調(diào)能力不足等問題，都屬于組織結(jié)構(gòu)不合理。這些問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)辦事流程不暢，無法對(duì)企業(yè)面內(nèi)外部變化做出快速反應(yīng)，影響員工工作積極性等。

3勞動(dòng)力市場(chǎng)人員素質(zhì)

企業(yè)要想發(fā)展壯大，招聘員工是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是社會(huì)上勞動(dòng)者的素質(zhì)參差不齊。聘用標(biāo)準(zhǔn)過高，容易招聘人數(shù)不夠，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本需求。聘用標(biāo)準(zhǔn)過低，容易導(dǎo)致員工無法滿足本崗位工作要求，拉低了企業(yè)的資源利用效率。因此，可以說現(xiàn)有勞動(dòng)力市場(chǎng)上的人員自身工作素質(zhì)，也會(huì)對(duì)企業(yè)未來人力資源管理和優(yōu)化配置造成一定影響。

4市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)

市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。而市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)對(duì)企業(yè)人力資源管理方面，尤其是人力資源優(yōu)化配置方面的影響也是不容小覷的。當(dāng)市場(chǎng)收縮的時(shí)候，人力資源配置就要精簡(jiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)擴(kuò)張的時(shí)候，企業(yè)的人力資源配置就應(yīng)該以滿足市場(chǎng)需求為前提，進(jìn)行增加。如果人力資源管理者對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的觀察不足或判斷錯(cuò)誤，在市場(chǎng)收縮時(shí)還在大量招聘人才，在市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)卻大量裁減人才等，就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)造成不良影響。

5企業(yè)文化

許多人沒有意識(shí)到企業(yè)文化也會(huì)影響企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，但這確實(shí)是客觀存在的事實(shí)。在人力資源管理的過程中，無論招聘、薪酬管理、調(diào)職、解聘等環(huán)節(jié)，都受到企業(yè)文化的潛在影響。例如，那些銷售型企業(yè)，一般來說企業(yè)文化都會(huì)比較激進(jìn)，性格溫和內(nèi)斂的員工可能比較難以適應(yīng)。在這種企業(yè)，招聘此類人才容易造成人力投資成本的浪費(fèi)。而對(duì)于那些具有一定公益屬性的企業(yè)，則不太適合一些功利心比較重的員工，聘用此類員工，人才流失率則會(huì)非常高。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的有效措施

1根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整

要想做好企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，就必須充分了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整進(jìn)行人力資源配置的調(diào)整。企業(yè)人力資源職能部門的存在的意義就是要充分開發(fā)和利用企業(yè)的人力資源，使其價(jià)值最大化，做到人盡其用。不過調(diào)配員工并不是一件簡(jiǎn)單的事情，要以發(fā)展的眼光看問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段性和長(zhǎng)期性需求進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，包括創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、持續(xù)發(fā)展期等各個(gè)階段，企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)都是不盡相同的，因此對(duì)人才的需求數(shù)量、需求結(jié)構(gòu)、需求質(zhì)量也是非常不一樣的。人力資源管理者應(yīng)該深入研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，了解現(xiàn)階段企業(yè)人才需求情況，制定人力資源的最佳配置方案，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)快速穩(wěn)定進(jìn)行。

2優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源配置科學(xué)化

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)清晰，有利于減少辦事流程，提升企業(yè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。科學(xué)合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)框架，可以促使企業(yè)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要的資源消耗與浪費(fèi)，以達(dá)到資源利用效率最大化。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于減少企業(yè)投資消耗、提升資源利用率以及增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境應(yīng)對(duì)靈活度上，都有重要的作用。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于改善和提升人力資源利用效率方面，效果也十分明顯。

3拓展用人渠道和員工職業(yè)發(fā)展空間

長(zhǎng)期以來，人力資源數(shù)量不足以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人力資源素質(zhì)差，一直是困擾部分企業(yè)人力資源管理工作者的一大難題。不但影響了企業(yè)人才需求的數(shù)量和質(zhì)量，也造成無法人盡其用，沒有優(yōu)質(zhì)人力資源可以去配置的局面。為了解決這一問題，人力資源工作者，必須盡量拓寬用人渠道，才能選拔出更多更適合企業(yè)需求的優(yōu)秀人才，也才能加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置。除了常規(guī)的社會(huì)招聘，還可以開展對(duì)口專業(yè)的校招，甚至在學(xué)校單獨(dú)某一個(gè)班級(jí)內(nèi)的班招。總之，必須擴(kuò)寬用人渠道，才能為企業(yè)選拔更多高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展改革提供強(qiáng)有力的人才支撐。

而對(duì)企業(yè)員工來說，缺乏職業(yè)發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃，也是他們?cè)诠ぷ鬟^程中比較擔(dān)心的問題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這方面的關(guān)注，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)多元化晉升管理，結(jié)合人員的能力、素質(zhì)、專長(zhǎng)及及可塑性，拓展晉升路徑，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”。立足公司管理實(shí)際，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，開展專業(yè)崗位發(fā)展規(guī)劃編制工作，建立各專業(yè)崗位任職條件、知識(shí)儲(chǔ)備、工作能力、必備技能、發(fā)展路徑等評(píng)價(jià)模型，實(shí)現(xiàn)“員工發(fā)展有方向、選人用人科學(xué)化”。

4加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和了解

企業(yè)的人力資源管理者需要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)整體，人力資源管理工作不能只懂本專業(yè)的內(nèi)容，也需要對(duì)市場(chǎng)有一定的認(rèn)知。只有加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，幫助企業(yè)吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、開發(fā)人才。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和了解，能幫助人力資源管理者把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)而更好地進(jìn)行企業(yè)人力資源的配置管理。當(dāng)市場(chǎng)呈現(xiàn)出波動(dòng)狀態(tài)時(shí)，要分析它是縮緊還是擴(kuò)張，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力有多大，用工數(shù)量是應(yīng)該進(jìn)行精簡(jiǎn)還是進(jìn)行擴(kuò)充等。另外，我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)調(diào)節(jié)與宏觀調(diào)控并舉，因此，政府宏觀調(diào)控措施的出臺(tái)也會(huì)影響市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展。所以，把握宏觀調(diào)控的脈搏，預(yù)判發(fā)展機(jī)遇，積極做好人才資源儲(chǔ)備和精簡(jiǎn)計(jì)劃亦十分必要。

5選拔與企業(yè)價(jià)值觀相符的人才

每個(gè)企業(yè)都有它獨(dú)特的企業(yè)文化，形成不同企業(yè)文化的原因多種多樣，與行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)創(chuàng)始人自身性格特點(diǎn)等都有很大的關(guān)系。人力資源管理人員在招聘人才的時(shí)候，要盡量選拔與企業(yè)價(jià)值觀相符的人才。首先，企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)的價(jià)值觀相融合，減少對(duì)不符合企業(yè)價(jià)值觀人才的聘用，避免人力資源的浪費(fèi)和不必要投入。其次，要把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理制度建設(shè)相融合，讓企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。最后，要把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到人員培訓(xùn)課程中去，增強(qiáng)員工歸屬感，促進(jìn)企業(yè)員工樹立和企業(yè)共同進(jìn)步的發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須做好人力資源的優(yōu)化配置。只有做好優(yōu)化人力資源配置，合理調(diào)配企業(yè)員工，才能激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使其充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)管理工作中，我們必須積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和了解人力資源管理知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析和總結(jié)影響人力資源優(yōu)化配置的各種因素，并且提出相對(duì)應(yīng)的解決措施，積極改善和提升企業(yè)人力資源配置管理水平。讓人力資源的優(yōu)化配置為企業(yè)發(fā)展賦能，不斷超越，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

1

余耿民，供職于撫州市土地儲(chǔ)備中心。

2付思宙，供職于撫州市土地儲(chǔ)備中心。