朱興亞

【摘要】近幾十年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，許多建筑企業(yè)在目前的環(huán)境下幾乎破產(chǎn)。企業(yè)破產(chǎn)的原因是多方面的，其中最主要的是沒有做好成本控制管理。建設(shè)公司的發(fā)展離不開資金的支持。這些資金不僅包括公司正常經(jīng)營所需的資金，還包括項目投資成本和項目的持續(xù)經(jīng)營，即項目成本的全過程控制。項目管理的全過程成本控制可以更全面地掌握資金的來源和發(fā)展，為項目后續(xù)投資提供參考。項目管理的全過程成本控制主要包括項目設(shè)計階段、項目準(zhǔn)備階段、項目施工階段和項目驗收階段。每個階段都有相應(yīng)的成本支出。相關(guān)成本管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制成本，項目管理全過程的成本控制可以優(yōu)化資源，減少企業(yè)的額外支出。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;全過程造價控制;意義探討

有效地進(jìn)行建筑工程成本管理具有重要意義。只有在保證工程質(zhì)量的前提下，積極降低施工企業(yè)的工程造價，才能使我國施工企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，擴大核心競爭力。對于我國建筑業(yè)的發(fā)展，工程造價的發(fā)展也具有十分重要的條件。成本的發(fā)展可以更好地促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工程管理的概念

1.1建筑工程管理中施工現(xiàn)場的問題

本工程施工現(xiàn)場是施工項目實施的固定場所，起著儲存工程材料和其他材料的作用。由于施工現(xiàn)場的原因，物料通常處于流動狀態(tài)，難以進(jìn)行動態(tài)管理。而且，根據(jù)我國的實際情況，很多施工現(xiàn)場對材料的數(shù)量檢查不夠仔細(xì)，管理人員素質(zhì)參差不齊，工程質(zhì)量難以保證，這也會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成損害。

1.2 建筑工程管理中的管理問題

對于施工來說，管理是非常重要的，這將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。目前，我國建筑工程施工管理存在較大問題。目前，在技術(shù)、材料、安全等方面存在較大漏洞。許多施工人員普遍素質(zhì)不高，材料質(zhì)量不合格，缺乏對技術(shù)的掌握等問題。

1.3建筑工程管理流程的問題

工程建設(shè)具有工期長、施工繁瑣、易受影響等諸多因素。因此，需要一套順暢的施工工藝來指導(dǎo)工程現(xiàn)場施工，防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險。目前，我國施工企業(yè)對施工項目管理過程不重視，很多工程都是表面的，這對工程的進(jìn)度和質(zhì)量有一定的影響。

2、建筑工程全過程造價控制的重要性

2.1全過程造價控制有利于加強企業(yè)的經(jīng)濟效益

項目現(xiàn)場管理是最重要的基礎(chǔ)工程管理部門。設(shè)立現(xiàn)場管理部是公司領(lǐng)導(dǎo)在施工過程中對整個項目的施工管理。它一方面是利用先進(jìn)技術(shù)提高員工的管理理念，另一方面是降低企業(yè)的工程支出，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程全過程控制是控制項目全過程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)過程中，如果不按計劃控制工程造價，很容易使整個項目管理體系失效。因此，現(xiàn)場管理部門是項目成本的管理部門，可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

2.2全過程造價控制可以健全管理系統(tǒng)

在實際的項目成本控制管理中，容易忽視成本控制對資金投入的影響。因此，在工程項目全過程實施成本控制，可以有目的、有節(jié)奏地對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的資金計劃和預(yù)算，并加以控制。它能有效地提高公司的經(jīng)濟效益，降低成本和風(fēng)險管理成本。特別是結(jié)算階段是項目成本管理的一個復(fù)雜的極端，它包含了整個項目的成本信息。公司實施全過程成本控制后，不僅提高了員工的工作效率，而且提高了成本控制的準(zhǔn)確性。通過分環(huán)節(jié)控制成本，按各環(huán)節(jié)落實相應(yīng)責(zé)任人，很容易解決公司壞賬和收支不平衡的問題。

2.3全過程造價控制是項目實現(xiàn)項目管理活動的真實情況

公司領(lǐng)導(dǎo)在檢查建筑工程時，只需要檢查項目管理，就可以全面了解。項目的成本控制在整個評價體系中起著重要的作用。在工程綜合評價中，工程施工技術(shù)是評價的重要指標(biāo)，先進(jìn)的施工技術(shù)是工程質(zhì)量的可靠保證，也是施工過程中的成本控制。各階段、各環(huán)節(jié)的施工人員既是工程的工人，又是工程的監(jiān)理。每個員工都有事情要做，每件事都有人要做，通過每個人的評價來分析整個項目的管理結(jié)果。施工企業(yè)也可以說，對整個項目的成本控制也是對整個項目管理的綜合評價。

2.4建筑工程全過程造價控制有利于增強市場的競爭力

在市場經(jīng)濟主導(dǎo)的環(huán)境下，建筑業(yè)各企業(yè)的競爭相當(dāng)激烈。社會上的每一個項目，在質(zhì)量相同的情況下，每個公司對該項目的報價都是公司在市場上的競爭力。每個項目由若干個項目組成，但就建筑工程的價格而言，建設(shè)產(chǎn)品由項目成本和建設(shè)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益構(gòu)成。建筑業(yè)的造價是由整個市場和建筑企業(yè)共同決定的。公司要想獲得更大的經(jīng)濟效益，就要對市場形勢有深刻的認(rèn)識。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中生存下來，必須具有敏銳的市場經(jīng)濟意識，提高管理能力。

3、建筑工程全過程管理的有效措施

3.1投資決策階段的造價管理

在建筑工程立項前，要對項目建設(shè)的目的、總體規(guī)格和所需資金有一個總體的了解，并利用目前先進(jìn)的計算管理軟件，對項目建設(shè)資金的運用情況進(jìn)行科學(xué)的分析，使整個項目的投資和收益有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。同時，要配合政策相關(guān)部門對設(shè)計的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行審查，使整個項目的建設(shè)更加順利。

3.2設(shè)計階段需加大現(xiàn)場勘測的力度

為確保建設(shè)工程總體施工質(zhì)量，要及時加大外業(yè)調(diào)查力度，對地勘部門提供的資料進(jìn)行復(fù)測，會同工程造價管理人員進(jìn)行外業(yè)調(diào)查，工程設(shè)計人員和工程施工相關(guān)技術(shù)人員，認(rèn)真檢查地質(zhì)勘探實際情況，確認(rèn)地質(zhì)勘探資料的真實性，使整個工程設(shè)計更加科學(xué)，更好地保證整個工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。減少工程設(shè)計階段設(shè)計方案應(yīng)用的發(fā)生，根據(jù)工程建設(shè)的使用要求和施工目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，使工程設(shè)計方案減少圖紙變更的情況，更好地保證整個工程的施工成本可以更合理的應(yīng)用。

3.3 工程建設(shè)期間的造價管理

在工程建設(shè)過程中，要保證整個工程建設(shè)的科學(xué)性，使整個工程的施工過程更加順暢，質(zhì)量更有保障。有關(guān)財務(wù)憑證應(yīng)及時歸檔。在工程預(yù)決算中，對工程建設(shè)過程中的材料、機械設(shè)施的組織成本進(jìn)行市場核算。運用BIM技術(shù)對工程建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，使整個建筑工程的建設(shè)資金控制在合理的范圍內(nèi)。

3.4 結(jié)算階段的工程造價的控制

工程建設(shè)結(jié)算階段是公司利益關(guān)系最深的階段，直接關(guān)系到整個工程的工程造價。現(xiàn)階段評審人員必須態(tài)度端正，客觀公正，不受外部因素影響，與其他部門配合。通過實地調(diào)查可知，結(jié)算階段的工程造價總是比工程預(yù)算高出15%，多余部分可以通過工程全過程的造價來控制。通過對整個工程的觀察，我們發(fā)現(xiàn)整個過程離不開對工程造價的控制。只有做好每一個環(huán)節(jié)，才能真正提高項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，才能使市場適應(yīng)發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程管理中，企業(yè)對全過程成本的控制是非常重要的。整個成本過程能夠真實地反映項目施工階段的成本投入。最重要的是要把整個項目的成本管理和控制貫穿于各個階段，提高整個項目的資金使用效率。建筑工程的全過程成本是貫穿建筑工程各個環(huán)節(jié)的，在建筑工程中起著非常重要的作用。在今后的工程建設(shè)中，公司管理者應(yīng)充分利用全過程成本控制方法。這樣，公司才能更好地實現(xiàn)建筑工程的管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)加強全過程成本管理和控制，切實增加企業(yè)利潤。

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