孫學(xué)武

摘 ? ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，我國(guó)的總體建筑工程質(zhì)量的水平也在不斷的提高。機(jī)電安裝是建筑工程的主要項(xiàng)目之一，其整體的設(shè)備安裝技術(shù)含量也在不斷的提高。因此，這就需要相關(guān)機(jī)電安裝人員能夠有效地應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的機(jī)電安裝，保證其整體的質(zhì)量能夠符合工程的要求。同時(shí)，這也需要相應(yīng)的管理人員擁有科學(xué)的管理模式，保證機(jī)電安裝的過程當(dāng)中都有管理人員的全程參與，這樣才能夠?qū)ζ洮F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的把控，進(jìn)而保證安裝人員的生命安全，同時(shí)也能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;施工管理;建筑工程

1 ?前言

機(jī)電安裝是建筑工程的重要組成部分之一，其涵蓋了建筑工程當(dāng)中的各類自動(dòng)化控制系統(tǒng)，同時(shí)其安裝的過程也覆蓋了整體施工工程的各個(gè)階段。因此，為了滿足建筑物的最終使用功能目標(biāo)，就必須要保證機(jī)電的有效安裝。但是，由于當(dāng)前的施工安裝技術(shù)存在著一定的工藝復(fù)雜性。因此，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，需要建筑單位提供大量的人力，物力和財(cái)力，還要保證相關(guān)施工人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠保證最后的安裝質(zhì)量。同時(shí)，在安裝的過程當(dāng)中，也需要管理人員對(duì)其進(jìn)行有效的管理，這樣才能夠保證其安裝的操作規(guī)范性，同時(shí)也能夠有效地提高其安裝的安全性，進(jìn)而保證工程施工的總體質(zhì)量。

2 ?當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 ?沒有健全的管理模式

雖然在當(dāng)前階段，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，其整體的工程管理模式也在不斷的更新，但是由于機(jī)電工程整體的安裝復(fù)雜性和安裝難度性，決定了大多數(shù)建筑企業(yè)當(dāng)中的機(jī)電安裝工程管理水平還較為落后，同時(shí)也缺乏了科學(xué)性的工程設(shè)計(jì)。首先，在當(dāng)前階段，由于工程企業(yè)當(dāng)中的管理人員缺乏全面的專業(yè)知識(shí)，因此其在正常擬定合同的同時(shí)，管理人員不能夠進(jìn)行多方面的考慮，進(jìn)而使得工程合同在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下定制了不合理的內(nèi)容，這不僅會(huì)給工程企業(yè)造成大量的人力、物力和財(cái)力的損耗，還不利于企業(yè)在今后的建筑過程當(dāng)中，樹立良好的企業(yè)形象[1]。其次，建筑企業(yè)單位的管理人員在長(zhǎng)期的老舊管理觀念應(yīng)用的過程當(dāng)中，很難將老舊的管理理念與新的管理理念進(jìn)行有效的融合。因此，其在施工工程管理的過程當(dāng)中，仍舊秉持著傳統(tǒng)的管理理念，這就會(huì)在一定程度上降低了新型機(jī)電安裝的有效應(yīng)用，致使其機(jī)電安裝工程的最終安裝效果不佳，同時(shí)也會(huì)提高其整體的成本造價(jià)。最后，由于其整體工程設(shè)計(jì)的不合理，將會(huì)直接影響到其工程材料的設(shè)備選用，進(jìn)而使管理人員不能夠從根本上把握好工程的總體造價(jià)。同時(shí)，部分人員出于自身利益，會(huì)為客戶指定相應(yīng)的施工單位，甚至將沒有經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會(huì)審的工程設(shè)計(jì)方案應(yīng)用在實(shí)際的施工當(dāng)中，致使機(jī)電安裝工程的施工管理存在了一定的問題。

2.2 ?缺乏規(guī)范的安裝程序

規(guī)范的安裝程序就是保證機(jī)電安裝工程最終安裝質(zhì)量的關(guān)鍵之處。因此，只有保證機(jī)電安裝的規(guī)范性，才能夠有效的提高其整體的施工管理水平，進(jìn)而提升建筑工程的總體質(zhì)量。但是，在當(dāng)前階段，我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)機(jī)電工程安裝的過程當(dāng)中，都缺乏了相應(yīng)的規(guī)范安裝程序，同時(shí)也缺少了相應(yīng)的規(guī)范安裝管理，這不僅會(huì)增加了工程施工項(xiàng)目的總體造價(jià)，還會(huì)有效影響其工程施工的安全性能。此外，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，大部分的施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)降低其整體的施工設(shè)計(jì)，或者是選用施工不合格的材料和設(shè)備，這不僅會(huì)給施工工程埋下了安全的隱患，還會(huì)給未來(lái)應(yīng)用該建筑物的群眾造成一定的生命財(cái)產(chǎn)安全威脅。

3 ?機(jī)電安裝工程施工管理的總體思路

機(jī)電安裝管理在國(guó)內(nèi)的總體應(yīng)用方式通常都是通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，再根據(jù)時(shí)間線和工程整體費(fèi)用等相關(guān)問題進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，保證其整體的費(fèi)用管理以及其他方面都能夠結(jié)合統(tǒng)一，這樣才能夠有效地在投標(biāo)階段和施工階段，對(duì)于整體機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)度和費(fèi)用管理進(jìn)行有效的把控。此外，為了能夠?qū)⑵湔w的施工進(jìn)度提高，同時(shí)降低其總體的施工成本投入，就需要相關(guān)的管理人員，在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)于其費(fèi)用成本的降低，并指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)掌握基本的投資方式，從而降低其企業(yè)的成本，保證其投標(biāo)時(shí)所報(bào)出的價(jià)格最有競(jìng)爭(zhēng)的幾率[2]。此外，相關(guān)管理人員也應(yīng)該結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝的工程項(xiàng)目具體內(nèi)容，在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，應(yīng)對(duì)實(shí)際的發(fā)展變化，保證資金的到位情況，這樣才能夠根據(jù)其計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行合理的調(diào)整，同時(shí)滿足業(yè)主對(duì)于工期的需求，又保證其施工單位的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

4 ?有效提高機(jī)電安裝工程施工管理的具體途徑

4.1 ?規(guī)范其整體的安裝程序

相關(guān)人員需要做好施工材料的管理工作，并保證在建設(shè)的過程當(dāng)中，能夠?qū)⑵涫┕げ牧线M(jìn)行有效的管理，這樣才能夠保證工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量。同時(shí)，在滿足工程性能的基礎(chǔ)上，還需要保證其材料應(yīng)用的環(huán)保性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)綠色施工的具體需求。首先，采購(gòu)人員需要依據(jù)工程的總體需求，選擇高質(zhì)量的材料和設(shè)備。其次，管理人員要通過嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收材料設(shè)備是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到工程施工的過程當(dāng)中。最后，管理人員也要加強(qiáng)對(duì)其設(shè)備和材料的應(yīng)用監(jiān)督，保證相應(yīng)施工人員能夠嚴(yán)格按照設(shè)備操作說明進(jìn)行有效的規(guī)范操作，避免其不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣才能夠保證其最終的安裝質(zhì)量。此外，管理人員也要做好相關(guān)的技術(shù)管理工作，保證其施工的質(zhì)量，這樣才能夠有效的提高其整體的建筑工程建造質(zhì)量。

4.2 ?嚴(yán)控工程的質(zhì)量

機(jī)電安裝工程對(duì)于所有的建筑工程來(lái)講，其施工的質(zhì)量都是把握工程最終建造質(zhì)量的關(guān)鍵性內(nèi)容。因此，也可以說質(zhì)量就是工程的總體要素，并且它能關(guān)系到該項(xiàng)目工程的成功與失敗。由于很多工程的最終質(zhì)量都有一次性的特征，因此它具有不可逆的特點(diǎn)，一旦其工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就會(huì)給工程項(xiàng)目的投資方帶來(lái)巨大的損失。因此，作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理人員，在工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都需要對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證其權(quán)責(zé)的有效劃分，這樣才能夠從施工流程到施工工藝，從施工人員到施工設(shè)備，從材料使用到環(huán)境監(jiān)管，都能夠使管理人員的職能進(jìn)行有效地發(fā)揮，進(jìn)而保證其質(zhì)量管理的理念與質(zhì)量管理的實(shí)踐能夠有效地融合，這樣才能夠有效的提高其工程的總體質(zhì)量，降低由于人為因素與其他因素所造成的影響，從而保證工程的施工質(zhì)量[3]。

4.3 ?控制項(xiàng)目的施工成本

首先，管理人員應(yīng)該制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并且應(yīng)該將其預(yù)算和項(xiàng)目中的成本控制進(jìn)行相應(yīng)的編制，以此才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的存在。其次，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中，也需要建立詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)表，保證將其項(xiàng)目的支出與收入進(jìn)行全面的登記，這樣才能夠綜合各類項(xiàng)目的成本，并為其造成本控制提供有效的參考。最后，管理人員應(yīng)該建立出相應(yīng)的應(yīng)急調(diào)配小組，保證其能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的變化，一旦有緊急事情的出現(xiàn)，就能夠通過及時(shí)調(diào)動(dòng)小組來(lái)避免過多預(yù)算費(fèi)用的產(chǎn)生。

4.4 ?做好相應(yīng)的機(jī)電安全管理

在工程施工的過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全問題的存在。對(duì)此，這就需要相關(guān)管理人員通過科學(xué)有效的手段，來(lái)降低機(jī)電工程安裝的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠有效的提高其整體安全性。因此，在施工前，必須要對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證其能有較高的安全意識(shí)，在遇見安全問題的同時(shí)，可以采取相應(yīng)的解決措施來(lái)保證自身的安全。此外，管理人員也要配備相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，保正在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，相關(guān)人員能佩戴設(shè)備進(jìn)行施工，這樣才能夠降低免安全事故帶來(lái)的人員傷亡。

5 ?總結(jié)

由于機(jī)電安裝工程會(huì)貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工周期。因此，其整體的安裝質(zhì)量也會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，這就需要相應(yīng)管理人員對(duì)其進(jìn)行有效的管理，保證其整體的安裝質(zhì)量，這樣才能夠提高工程的總體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周潔.建筑機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)研究[J].建材與裝飾，2019（29）：142～143.