李大軍 邱海

摘 ? ?要：在我國特有的經(jīng)濟體系下，為了建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定，必須做好建筑工程管理以及質(zhì)量控制工作，將出現(xiàn)問題的概率降到最低，這樣才能將工程的成本降低，可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。 工程管理是一個十分復雜的過程，對于每一家建筑企業(yè)來說， 工程管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的影響，為了實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，必須做好建筑工程管理工作，這對于企業(yè)來說至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;存在問題;優(yōu)化措施

1 ?引言

建筑工程管理中的項目管理工作包括多個方面，而管理水平也會直接影響到建筑企業(yè)自身的市場競爭力。所以，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，就需要對建筑工程管理中的項目管理內(nèi)容、現(xiàn)狀進行研究，并采取相應的運用方法，更好地推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

2 ?建筑項目工程管理的意義

項目管理作為建筑工程管理中的重要部分，對于建筑工程造價、安全、質(zhì)量、工期等多個方面都有著非常重要的作用。正確的建筑項目工程管理能夠很好地控制建筑工程成本投入，就建筑工程本身來說，所需要投入的成本較多，特別是在建筑工程施工過程中，資金的流動非常大，為了防止資金鏈斷裂，就需要利用科學、合理的管理方法保證資金的合理使用。在完善資金管理體系過程中，還需要完善建筑工程其他成本費用的管理，最大程度上保證建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟收益。還有就是，項目管理能夠及時對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進行分析，保證建筑工程施工環(huán)節(jié)能夠順利完成，這樣就能夠結(jié)合建筑施工的實際情況，來控制建筑工程的施工進度，保證能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑施工，將對建筑工程的管理落到實處，減少施工問題的出現(xiàn)。

3 ?建筑工程項目管理中中存在的問題

3.1 ?建筑現(xiàn)場防護工作不到位

大部門建筑企業(yè)為了能夠獲取最多的經(jīng)濟收益，會盡可能的減少施工總體成本，根本沒有依照有關(guān)具體規(guī)定與標準將防護工作做全面，因此在建筑場地當中的防護效果很差，這樣就會引發(fā)許多的安全事件。在建筑工程項目具體施工期間，大部分防范措施都很難符合目前工程項目的實際需要，經(jīng)過對比可以看出，現(xiàn)今工程項目當中的危險系數(shù)很高，使得增加了很多施工難度，倘若依舊選用老式的防范模式，就很難確保建筑工程項目的總體安全系數(shù)。

3.2 ?沒有切實執(zhí)行有關(guān)的管理制度

針對建筑企業(yè)來講，在管理建筑現(xiàn)場之前應該建立成型的施工現(xiàn)場管理制度，但實際執(zhí)行力度存有差異，要想確保施工現(xiàn)場的安全系數(shù)，就應該全面執(zhí)行施工現(xiàn)場管理期間有關(guān)的管理制度。然而，大部分施工企業(yè)沒有具備很強的施工現(xiàn)場管理認識，難以將施工現(xiàn)場的管理作用體現(xiàn)出來，這樣在具體施工期間就難以真正執(zhí)行建筑現(xiàn)場的管理制度。與此同時，因建筑現(xiàn)場的管理制度缺少完整性，因此在編制施工現(xiàn)場制度過程中，沒有根據(jù)建筑現(xiàn)場的具體情況來做出配置，在這過程中存有很多的管理有關(guān)問題。在建筑工程項目管理建筑現(xiàn)場期間，有些安全監(jiān)督員工沒有執(zhí)行施工現(xiàn)場有關(guān)制度，在實際工作期間存在僥幸心理，也沒有注重安全隱患問題，這樣就會直接妨礙建筑場地正常施工，不單會引發(fā)許多安全問題而且還會干擾到總體的施工效果。

3.3 ?施工現(xiàn)場管理團隊組建存有的問題

建筑工程項目管理當中的施工現(xiàn)場管理是一個比較繁瑣冗雜的工作內(nèi)容，建筑現(xiàn)場管理人員決定了建筑現(xiàn)場安全監(jiān)督管理能力。在實際施工期間，由于施工現(xiàn)場的環(huán)境不是特別好，同時建筑現(xiàn)場當中的員工也比較多，如果建筑管理人員沒有準確的分析建筑現(xiàn)場的具體情況，就會使得安全事件發(fā)生。與此同時，目前建筑現(xiàn)場管理人員不是很多，管理團隊組建也缺少規(guī)范性，大部分建筑現(xiàn)場監(jiān)管的每一個監(jiān)管人員需要兼顧很多工作內(nèi)容，所以個人儲備的專業(yè)知識也不是很多，因此，致使建筑現(xiàn)場當中的監(jiān)督管理工作很難照常進行。

4 ?優(yōu)化建筑工程項目施工管理的措施

4.1 ?針對不同的施工環(huán)節(jié)制定相應的管理機制

現(xiàn)代建筑的施工，往往涉及到很多的施工環(huán)節(jié)以及細節(jié)，為了保證這些施工環(huán)節(jié)都能順利的進行，施工單位有必要在對具體的施工環(huán)節(jié)進行認真思考后，制定相應的管理機制。同時，項目的施工也在建立起一個科學合理的流程，在項目的初始階段就應該對項目的所涉及到的工作有一個具體的規(guī)劃，并對項目的每個階段的具體任務以及目標進行規(guī)劃和設計，保證項目的順利完工。通常在項目的準備階段，需要聘請專門的人員對項目的可行性以及項目的經(jīng)濟利益進行評估，并且需要做好相關(guān)的成本估算工作。在項目實施前需要做好人員的安排工作以及相關(guān)技術(shù)人員的儲備工作，并組織施工人員就施工的細節(jié)進行討論。在項目施工的過程中很可能遇到一些突發(fā)的事件，因此要建立起相關(guān)的突發(fā)事件處理機制，以最短的時間來處理突發(fā)事件，從而保證工程能夠順利的實施。

4.2 ?加強對現(xiàn)場施工人員的培訓工作

施工人員是現(xiàn)場施工的主體，施工人員的素質(zhì)水平能在很大程度上影響現(xiàn)場施工的效率和施工的質(zhì)量，因此加強對現(xiàn)場施工人員的培訓工作十分有必要?，F(xiàn)代的建筑施工比較復雜，往往需要使用復雜的機械設備，如果人員的素質(zhì)更不上，不能熟練的操作施工的機械將會對施工的進度造成很大的影響，同時對于設備的不規(guī)范操作也極有可能引發(fā)安全問題。因此對于現(xiàn)場施工人員的培訓主要需要注重兩方面的內(nèi)容，一方面是對于施工人員的施工技能培訓，另一方面是對于施工人員的安全知識與安全意識的培訓。在進行施工技能培訓的時候要根據(jù)不同的工種合理的安排有針對性的培訓，主要是對于施工的技巧以及設備的使用方面，可以讓技能比較熟練的施工人員來幫助培訓，這樣不僅能夠發(fā)揮老員工的作用，同時也能使老員工的工作經(jīng)驗得到分享。在針對安全知識和安全觀念進行培訓時，要重點突出工作流程與實際操作要按照相關(guān)的管理規(guī)定進行，可以給施工人員觀看一些警示性的宣傳片來加強施工人員的安全意識。

4.3 ?注重建材選擇，完善現(xiàn)場監(jiān)管

性能優(yōu)異的建筑材料是保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，對此相關(guān)的采購人員應該對工程的建設目標進行明確，對是施工的各個環(huán)節(jié)有所了解，了解施工的建材要求，在對建材市場進行充分調(diào)研后，進行建筑材料的采購。另外在現(xiàn)場施工中也需要注意現(xiàn)場的監(jiān)管問題，建立起有效的監(jiān)督機制，對目前監(jiān)管機制中出現(xiàn)的漏洞進行封堵，從制度上對監(jiān)管機制進行完善，對于工程的質(zhì)量，建筑材料的流向，以及人員的工作進行監(jiān)督，從而保證現(xiàn)場施工的效率性，以及工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。

4.4 ?對工程施工的制度進行完善

由于建筑施工往往需要涉及到很多方面的專業(yè)知識，使現(xiàn)場施工具有一定的復雜性。因此，要正確處理施工現(xiàn)場的運營問題，有必要完善相關(guān)的管理制度，使施工現(xiàn)場得到制度保障。加強行政管理工作，推動相關(guān)的管理制度能夠順利的落實。在進行員工和物資管理時，必須嚴格執(zhí)行施工計劃，以確保施工有序進行。此外，在有效維護施工設備的同時，管理人員嚴格控制施工的所有細節(jié)，以便在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工計劃。

5 ?結(jié)束語

總而言之，對于建筑項目本身來說，需要提高對項目管理水平，進而幫助企業(yè)更好地進行施工，推動建筑企業(yè)向前發(fā)展。在充分了解建筑工程項目管理的重要后，創(chuàng)新項目管理方法，積極完善項目管理責任制，與此同時還需要對施工人員加強管理，在了解法律法規(guī)的基礎(chǔ)下，保證建筑企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻：

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