張曉玲

關(guān)鍵詞：財務(wù)信息化 管理體系探析 集團(tuán)公司

隨著我國在經(jīng)濟(jì)方面的迅速發(fā)展，有很多企業(yè)逐漸的進(jìn)入國際化。在那些更加嚴(yán)酷的競爭當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該迅速的適應(yīng)國際化的運(yùn)營模式，不能再運(yùn)用那些傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行模式。在集團(tuán)的內(nèi)部財務(wù)管理方面，也應(yīng)該運(yùn)用國際化的管理方式。集團(tuán)在內(nèi)部財務(wù)管理方面使用信息化不僅可以迅速的對集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行結(jié)算，并且還能夠在網(wǎng)絡(luò)上面進(jìn)行實時同步。對于公司當(dāng)前的財務(wù)狀況，進(jìn)行有效的分析，從而對公司的發(fā)展做出更加迅速更加有效的規(guī)劃，使企業(yè)的利益得到最大化的發(fā)展。

一、企業(yè)使用財務(wù)信息化管理的優(yōu)勢

財務(wù)信息化是財務(wù)與現(xiàn)代科技相結(jié)合的一種現(xiàn)代化管理方式，通過把集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)信息與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息管理水平得到有效的提高。將企業(yè)的財務(wù)信息化不僅能夠使得財務(wù)管理更加方便，還可以更加清晰的看到公司內(nèi)部財務(wù)以及業(yè)務(wù)的實時變化。從具體內(nèi)容方面來說，財務(wù)的信息化所包含的還有財務(wù)分析，財務(wù)管理，實時動態(tài)從而有效的幫助企業(yè)進(jìn)行決策。企業(yè)的信息化財務(wù)管理，不僅僅是針對財務(wù)方面的管理，更是對整個企業(yè)的運(yùn)行狀況運(yùn)用信息化的形式進(jìn)行完美的展現(xiàn)。在面對國際化競爭中比較復(fù)雜的情況，如今許多企業(yè)都是運(yùn)用財務(wù)信息化管理的手段，對公司的運(yùn)營狀況進(jìn)行全面的掌握。

?二、如何更有效地推行財務(wù)信息化管理

在科技迅速發(fā)展的這些年里，有越來越多的人認(rèn)識到，財務(wù)信息化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。目前，我國一些信息化財務(wù)管理的軟件已經(jīng)趨向?qū)I(yè)化。但是，這些軟件在使用起來，還是有許多問題有待解決，例如，許多軟件的內(nèi)部所使用的管理模式，各地區(qū)之間并沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。軟件對于財務(wù)的管理，以及公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的動態(tài)之間，所分享信息的能力比較弱。與過去的財務(wù)管理軟件相對比，現(xiàn)在的財務(wù)管理軟件，比較注重如何更好的呈現(xiàn)公司財務(wù)報表以及企業(yè)運(yùn)營的成果，而對于企業(yè)在運(yùn)營過程中實時動態(tài)呈現(xiàn)的卻比較少，并不能更加真實的體現(xiàn)出企業(yè)如今的運(yùn)營狀況。并且新興的財務(wù)管理軟件比較注重于財務(wù)報表的呈現(xiàn)，并沒有更好的體現(xiàn)出業(yè)務(wù)和公司運(yùn)營實況，使得報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行畔⒌男时容^低。并且新興的財務(wù)管理軟件，對于財務(wù)管理渠道方面所下的功夫比較大，而對于財務(wù)管理細(xì)節(jié)，卻比較少，并且對于企業(yè)整體的數(shù)據(jù)沒有做好其中聯(lián)系的緊密性，同時沒有對管理者的財務(wù)管理認(rèn)識，進(jìn)行有效的提升。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息化管理，并沒有一個外部的環(huán)境進(jìn)行實踐。因為我國相較于西方國家而言，我們的信息技術(shù)起步比較晚。因此，大部分的財務(wù)管理人員，還在使用傳統(tǒng)的管理方法以及管理工具。再者，在使用財務(wù)信息化管理的時候，所使用的工具比較復(fù)雜，對于科學(xué)技術(shù)能力要求比較高，因此在這方面比較薄弱。

三、如何更好的使用財務(wù)信息化管理

（一）使用財務(wù)信息化共享方案

有能力的企業(yè)可以對財務(wù)信息化管理方面加大資金方面的投入，去建立出一個完整的信息化管理系統(tǒng)，利用這個財務(wù)管理系統(tǒng)對整個企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的整理。慢慢的實現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)方面的統(tǒng)一管理以及數(shù)據(jù)上的共享，針對數(shù)據(jù)上的傳播速度與效率，進(jìn)行有效的提升。這樣做還能夠使各個企業(yè)對于集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)狀況，以及運(yùn)營實況，現(xiàn)金流動情況，合同履行情況等一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的掌握，能夠進(jìn)一步有效的對公司內(nèi)部的情況進(jìn)行實時管理。并且對公司內(nèi)部資源的調(diào)整以及集團(tuán)的經(jīng)營策略，根據(jù)實施情況，進(jìn)行有效的更改，從而進(jìn)一步提升企業(yè)對于外界的競爭能力，為企業(yè)贏得更大的利益。利用財務(wù)信息化管理能夠使得集團(tuán)內(nèi)部的管理者在跨平臺獲得信息的前提下，在一定程度上增加其本身的管理效率。

（二）讓財務(wù)管理系統(tǒng)化

公司可以根據(jù)其公司內(nèi)部的具體情況為集團(tuán)建立一個適用于本公司體制的完整的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，并且企業(yè)要根據(jù)自身實時情況對整個系統(tǒng)進(jìn)行微調(diào)整，從而更好的為整個企業(yè)服務(wù)。為公司的財務(wù)管理者，進(jìn)行定時的培訓(xùn)，提高管理者的科學(xué)素養(yǎng)，這樣才能夠讓他們更好的為公司的利益服務(wù)。公司應(yīng)該按照實際情況對于財務(wù)管理的需求分析它們的特性，從而建立起一整套完整的財務(wù)管理模式，并對投入的資產(chǎn)以及產(chǎn)出的量進(jìn)行有效的分析。再根據(jù)公司的各項指標(biāo)成立一個有效的財務(wù)報表，讓整個公司的財務(wù)管理更加統(tǒng)一化。財務(wù)的管理者以及管理系統(tǒng)，可以對公司的財務(wù)進(jìn)行有效的梳理，整理出適用于整個集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)統(tǒng)一管理的一定格式，再將這一格式發(fā)到各個公司，讓其同樣的方式整理出更加合適，本公司的財務(wù)整理流程來。從而更大程度的上的加快了集團(tuán)對于整個財務(wù)管理的效率。

四、案例分析

H集團(tuán)在2016年上市以后，所審計出來的結(jié)果是H集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)到了86.42億元，H集團(tuán)的各個子公司分別建設(shè)于我國的南方地區(qū)，以及東南亞方位的各個國家。在這個集團(tuán)的發(fā)展中，由于集團(tuán)所涉及的行業(yè)越來越復(fù)雜，曾經(jīng)使用的財務(wù)管理方式已經(jīng)沒有辦法再適應(yīng)公司規(guī)模。H集團(tuán)的下屬子公司所使用的財務(wù)軟件同總部使用的軟件不一樣，從而導(dǎo)致集團(tuán)總部同分公司之間所呈現(xiàn)的信息不相應(yīng)，使得員工之間不能通暢交流，因此H集團(tuán)開始針對這一現(xiàn)象開展財務(wù)信息化管理的改革，從此公司使用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，財務(wù)整理的方式也進(jìn)行了統(tǒng)一，這樣能夠更好的節(jié)約溝通時間提高溝通效率，為公司發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。財務(wù)管理的信息化，能夠有效的幫助企業(yè)對自身的經(jīng)營成果進(jìn)行有效的集合，從而對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且能夠使這些信息在網(wǎng)絡(luò)上面實行共享。

五、結(jié)束語

本文通過對我國財務(wù)信息化管理方面進(jìn)行有效的分析。針對我們國家各個企業(yè)還沒有普遍使用財務(wù)信息化管理的原因做出討論。針對各個公司在財務(wù)管理上進(jìn)入信息化的可能性做出有效的評判，提出了一些集團(tuán)企業(yè)想要實行財務(wù)管理信息化的方案。希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)走向世界做出一些貢獻(xiàn)，提供一些有效的意見。

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