張瑞

摘 ? ?要：在科學(xué)發(fā)展觀的推進下，我國對建筑工程建設(shè)的要求有了進一步地提升，并且逐步對安全施工管理重視起來。因為建筑工程的數(shù)量和種類越來越多，對建筑工程的安全生產(chǎn)管理制度就有了更高的要求，安全生產(chǎn)理念貫徹了整個施工過程，因此，對建筑進行工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該注重安全施工管理的落實，在施工時要注重各個環(huán)節(jié)中安全意識的滲透，促進工程質(zhì)量的總體提升。本文將對建筑施工中存在的安全問題進行分析，對安全生產(chǎn)施工管理的的意義進行闡述，淺談如何在建筑工程建設(shè)期間貫徹安全生產(chǎn)施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑;安全生產(chǎn);現(xiàn)狀;對策

1 ?引言

在建筑施工中，核心問題是工程質(zhì)量和安全問題，這兩方面的問題會對整個生產(chǎn)施工過程產(chǎn)生影響，也會造成建筑的總體設(shè)置結(jié)構(gòu)的安全問題。因此，為了避免生產(chǎn)施工過程中各種不必要的意外的產(chǎn)生，管理層的責(zé)任意識必須得到強化，把安全生產(chǎn)管理制度體現(xiàn)在施工過程中，要從根本上對施工的流程進行規(guī)范，把施工的內(nèi)容變得方便操作，讓管理變得輕松，工人們的施工難度也會降低保障工程的總體質(zhì)量。

2 ?建筑工程實行安全生產(chǎn)管理的價值

2.1 ?提升建筑施工的安全性

建筑的安全施工管理制度是一個非常復(fù)雜的問題，也涉及了多個管理手段和層面，在施工過程中常常會遇到復(fù)雜的安全生產(chǎn)問題，這就需要管理層對安全生產(chǎn)管理制度進行進一步的完善規(guī)范，在施工前就要制定出最完善的施工方案，對施工的細(xì)節(jié)和工序都要強調(diào)到，促進施工活動更好地開展，明確各個方面的分工問題，使施工管理工作可以更科學(xué)地開展，從根本上提高建筑施工的安全性。因此就要貫徹安全生產(chǎn)管理理念，讓領(lǐng)導(dǎo)層可以正確地引領(lǐng)工程的進行，促使工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，在施工中加強各個環(huán)節(jié)的安全性的監(jiān)管，不斷地提升安全系數(shù)。

2.2 ?提升建筑工程總體質(zhì)量

安全生產(chǎn)施工管理制度可以對傳統(tǒng)的工程施工管理方向造成影響，促進工程質(zhì)量的提高。在我國現(xiàn)階段的發(fā)展中，安全生產(chǎn)施工管理制度是各個建筑企業(yè)都要堅持的管理方向之一，各個建筑企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)施工管理相關(guān)制度和理念，在安全施工管理制度的引導(dǎo)下，對施工質(zhì)量進行科學(xué)的監(jiān)管，達(dá)到國際施工要求標(biāo)注。對整個施工過程，應(yīng)該做到全程監(jiān)督，把安全監(jiān)督落實到位，在平常的施工中也要對建筑工人進行安全方面的教育，也要讓每個人都具備一定的責(zé)任心，提高建筑工人的個人素質(zhì)以及對質(zhì)量的監(jiān)控能力，促進工程從上到下的全面保障。

3 ?當(dāng)前建筑安全生產(chǎn)施工中存在的幾點問題

3.1 ?安全生產(chǎn)施工管理水平低下

在改革開放以后，隨著工程技術(shù)的不斷提高，我國建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但是建筑行業(yè)仍存有很多質(zhì)量問題，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)施工管理水平普查底下，并且有許多建筑施工單位對工程的利潤比較注重，因此在建筑材料方面會選擇一些低價的材料，這會導(dǎo)致建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，間接性地造成了施工過程中的管控難度提高，建筑工人的自身素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)比較低下，造成管理的不便，對拖慢了工程的進度，整個工程的質(zhì)量就會被拉低，還會增加工程的成本，不利于我國建筑行業(yè)管理水平的提升。

3.2 ?安全意識薄弱

在現(xiàn)階段，我國各個建筑企業(yè)對管理工作進行的不到位，安全施工管理意識非常薄弱，對實際的經(jīng)濟利益更加看中，忽視了建筑工程的核心問題，安全施工管理體系就會出現(xiàn)很多致命的漏洞，對整個建筑施工帶來負(fù)面影響，拉低施工水平，影響施工質(zhì)量，增加施工成本。

3.3 ?管理制度不完善

在現(xiàn)階段，仍有許多建筑企業(yè)在施工時沒有針對工程特點和地理環(huán)境特點制定相應(yīng)的安全施工管理方案，這就導(dǎo)致了安全施工管理制度體系的不完善，對工程的指導(dǎo)意義不強，這也會在一定程度上對工程的質(zhì)量和工人們的工作效率造成負(fù)面的影響。

3.4 ?安全教育缺失

為了確保安全生產(chǎn)施工理念的落實，還要提升建筑工人們的綜合素質(zhì)以及安全意識。目前，我國的建筑工程對安全教育這方面不夠重視，工人們的安全意識薄弱，缺乏定期的安全培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了一些工作人員在工作中沒有正視崗位的責(zé)任和任務(wù)，工作態(tài)度不端正，缺乏自我防護意識，這就導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生幾率不斷提高，也為企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來不良影響。

4 ?建筑安全生產(chǎn)施工管理策略在建筑施工中的具體應(yīng)用

4.1 ?加強對人力的管理

要提高建筑的安全生產(chǎn)施工管理水平，首先就要提高各個項目負(fù)責(zé)人員的管理水平，不斷地把項目組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容完善，做到分工明確，負(fù)責(zé)到位，要求每一位負(fù)責(zé)人都要加強對自身的安全教育和對安全意識的培養(yǎng)。在一般情況下，建筑工程管理項目可以由三個負(fù)責(zé)部門構(gòu)成：負(fù)責(zé)提出戰(zhàn)略目標(biāo)的管理決策層，解決相關(guān)技術(shù)問題的中級管理層和負(fù)責(zé)施工作業(yè)的勞務(wù)作業(yè)層，三個部門各司其職，相互合作，促進工程的有序展開。其次，要對參與工程的人員統(tǒng)一地進行專業(yè)知識和安全意識培養(yǎng)，把培訓(xùn)工作落實到個人，便于企業(yè)工程管理，促進培訓(xùn)效果的提升。

4.2 ?加強對建筑施工過程的管理

加強對建筑施工進度的管理是對安全生產(chǎn)施工管理體系的提升，促進各項規(guī)劃方案的完善，把人員職責(zé)真正落實，一旦發(fā)生安全事故，就可以責(zé)任到人，及時地找出施工中存在的問題并加以解決。為了達(dá)到這個目標(biāo)，施工單位可以用統(tǒng)計調(diào)查等方式，增大對項目進度的了解程度，與之前的施工進度和其他企業(yè)的施工進度做對比，把延誤工期的原因和安全事故發(fā)生的原因找出來并且及時解決，提高管理過程的準(zhǔn)確性和針對性。對于施工進度的管理，也要滲透安全生產(chǎn)施工管理理念，準(zhǔn)確地反饋工程進度和工程存在的安全隱患或安全問題，把工程中存在的計劃偏差體現(xiàn)出來并且及時訂正。

4.3 ?加強對施工材料的管理

有一些施工單位為了追求更高的利潤，在購買建筑材料時，就會選擇一些質(zhì)量欠佳的材料，這會增加建筑的安全隱患，不利于安全生產(chǎn)施工管理，因此管理層就要注重對施工材料的管理。為了加強對施工材料的管理，提升建筑施工的安全指數(shù)，就要找出現(xiàn)階段工程項目狀況的不合理之處，做到對建筑材料的細(xì)心挑選，選擇有相關(guān)專業(yè)知識和有責(zé)任心的員工進行材料購買工作，要符合建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)，并且要在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上降低工程成本，控制材料費用在預(yù)算范圍內(nèi)，并且要把材料數(shù)量控制好，避免出現(xiàn)浪費的情況，嚴(yán)格按照工程要求進行采購。在安全施工管理之下，建筑材料的質(zhì)量有了保障，提高了工程的安全性，并且控制了工程成本，避免建筑材料的浪費問題，與科學(xué)發(fā)展觀相符。

4.4 ?明確責(zé)任并細(xì)分責(zé)任

對工程負(fù)責(zé)人的明確分工也是建筑工程提高安全性的基礎(chǔ)條件，明確的分工會避免出現(xiàn)問題時不同部門和負(fù)責(zé)人之間推諉責(zé)任的問題產(chǎn)生，防止負(fù)責(zé)人處理問題時出現(xiàn)打太極的情況，增強負(fù)責(zé)人對工作的責(zé)任心。為了達(dá)到這個要求，要對負(fù)責(zé)人的分工情況進行透明化，大家共同監(jiān)督。這樣就可以提高工程質(zhì)量，提高工程進度的進行，在出現(xiàn)問題時就可以迅速找到負(fù)責(zé)人，進而解決問題，避免對工程進度造成影響。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，安全生產(chǎn)施工管理理念的普及具有重要的意義，促進施工單位的安全管理水平的提升，提高了工程質(zhì)量，增加了企業(yè)的競爭力，促進建筑技術(shù)的不斷提升，保障了工作人員和建筑物的安全，提高我國建筑方面的綜合能力，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此各個建筑企業(yè)應(yīng)該配合國家發(fā)展，共同普及安全生產(chǎn)施工管理理念，貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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