蘆大偉

摘要：在現(xiàn)代建筑工程施工建設過程之中，工期緊張是一個突出特征。如果無法有效平衡施工進度與工程質量之間的關系，那么建設施工管理單位就不能切實提升自身經濟效益，不能保證建筑工程項目擁有高質量。為有效實現(xiàn)對于施工過程的高效協(xié)調，建設施工管理單位必須加強思想認識，充分理解進度管理的重要價值，重視采取科學策略改善進度管效果。

關鍵詞：建筑工程管理;進度管理;策略

中圖分類號：TU722 ? ? 文獻標識碼：A

引言

隨著我國目前社會經濟不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，建筑工程行業(yè)正處在飛速的發(fā)展與建設中，同時在全新的發(fā)展工程建設的過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展已經得到更多人們的關注，同時還需要保障建筑行業(yè)能夠更好的貼近人們的各項品質要求，積極有效的做好相應的建筑工程管理，同時還要全面的保障建筑工程施工過程中的質量。

1、簡析影響進度管理的有關因素

1.1進度計劃不夠合理

要實現(xiàn)工程項目建設進度的有效管理，就必須在項目建設初期系統(tǒng)化的編制進度管理計劃。就目前而言，建設企業(yè)對于進度計劃的管理主要存在兩個方面的問題：一方面，在進度計劃編制過程中，其未能充分考慮工程建設環(huán)境、技術指標、施工能力、材料設備配給程度等因素，這使得進度管理計劃的可操作性不強，不能對工程項目建設形成有效指導;另一方面，在實際建設中，部分施工單位不能嚴格按照施工計劃進行施工，這使得實際進度脫離預期計劃，對工程項目建設造成阻礙。

1.2材料設備把控不當

施工進度還受項目建設材料和設備的影響。項目施工中，當施工企業(yè)缺乏對施工材料和設備管理時，就會造成材料設備供應不及時，材料品種、設備規(guī)格以及質量等無法滿足工程建設需求的問題，由此延緩了工程項目建設進度。譬如，當基礎材料項目建設要求存在差異時，會導致二次返工問題，而當設備型號、質量與施工技術不匹配時，還會帶來較多的故障問題，影響工程建設進度和質量。

1.3有關管理人員缺少管理意識

在進行工程施工時，由于不合理不科學的施工規(guī)劃、無法協(xié)調各個施工環(huán)節(jié)，均會對施工進度造成影響，所以管理人員自身的綜合管理能力尤為關鍵，要是有關管理人員未能清楚認識到在建筑工程中施工進度的必要性，也未能積極推進每一施工環(huán)節(jié)間有效配合，這樣在進行工程交接與驗收時極易出現(xiàn)問題，進而會延誤建筑工程施工進度。

1.4環(huán)境因素的不確定性

建筑工程在施工過程中，關于施工進度會受到諸多環(huán)境因素的負面影響。從某種角度來講，對于不同的建筑施工場地會受到當?shù)赝寥?、氣候等環(huán)境因素影響，因此使得施工進度存在差異。如果施工地區(qū)在南方，則極易受到多雨氣候的影響，嚴重阻礙工程建設進而延長施工工期。如管理者未能充分參考南方天氣條件，則不能確保進度管理的科學性，進而對工程進度造成影響。除此之外，還會受到突發(fā)性因素的影響，例如臺風、泥石流等自然次生災害。

2、建筑工程管理中提高進度管理水平建議分析

2.1嚴格管理施工設備與材料

在建筑工程進行施工時，應該以總進度計劃為依據(jù)，制定合理的設備、材料、資金等方面的供應規(guī)劃，如果存在資金或是材料供應不到位的情況，則應該及時處理。與此同時還需要科學管理施工材料與設備，保證施工材料與設備與施工需求相符合。有關人員在選購材料設備時應選擇可靠的供貨商，將施工材料設備質量從源頭上控制，防止因為質量不合格而造成施工進度延誤。此外，還需要提高對管理維護機械設備的重視，提升施工設備應用效率，定期維護與檢查施工現(xiàn)場的機械設備，保證設備可以始終處在穩(wěn)定的運行狀態(tài)，確保工程進度。

2.2確定建筑工程進度管理的有效路徑

目前我國建筑行業(yè)中每個建筑工程的項目與要求都存在著相應的差異，而且每個建筑工程所包含了具體內容與施工的工序都存在著差異。目前我國建筑工程項目在實際中應用的施工材料和設別以及相關的人員都存在著各自相應的特點，因此建筑工程進度管理需要完全符合建筑工程項目的實際情況。由于建筑工程不存在一成不變的進度管理方式與模式，需要全面的結合我國當前建筑工程項目各項要求進行適當?shù)恼{整。但是，如今我國建筑工程在實際進度管理的過程中，不管任何建筑工程項目都必須要充分的做好以下幾點工作：：第一點，建筑工程本身最關鍵的部分就是進度管理。所以在建筑工程實際開展進度管理中，需要充分的在建筑工程項目關鍵環(huán)節(jié)中做好相應的進度管理工作，這是我國當前建筑工程項目中進度管理的根本要求。第二點，科學有效的進行建筑工程生產要素的配置展開進度管理。一般來說建筑工程項目涉及到的生產要素具有種類多數(shù)量大的特點，因此進度管理應當注重生產要素的科學合理化配置來開展相應的工作，這樣能夠在很大程度上提升我國建筑工程項目進度管理工作的效率，同時也能很好的控制工程項目的成本。

2.3著力加快信息化管理進程

信息時代，建設施工管理單位還應結合“互聯(lián)網+”思維，應用信息網絡技術改善進度管理工作質量。具體而言，建設單位應從以下幾個方面入手加快信息化管理進程：①與計算機網絡企業(yè)展開合作，共同從進度管理實際需求出發(fā)，開發(fā)進度管理軟件，打造功能完備、操作便捷的信息化進度管理平臺;②增強進度管理人員信息素養(yǎng)，幫助他們掌握應用進度管理軟件的方法及各項基本操作，有效保證信息化進度管理執(zhí)行;③重視實現(xiàn)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、云計算等新興現(xiàn)代信息技術與進度管理工作的結合：比如，在編制進度管理計劃時，可以應用大數(shù)據(jù)技術建立數(shù)字模型，應用數(shù)字模型科學分析可能對建筑施工進度造成影響的內部因素和外部因素，以此增強進度管理計劃科學性;又如，在對建筑施工設備和建筑材料進行管理時，可以應用射頻識別技術這一物聯(lián)網關鍵技術，通過將射頻識別標簽粘貼在設備和材料上，實時監(jiān)控設備與材料狀況，從而及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。

2.4增強進度管理計劃合理性

現(xiàn)階段，由于建筑工程項目施工內容增多，因而管理難度也隨之不斷增大[3]。在此情況下，要想實現(xiàn)高水平的進度管理，就必須增強進度管理計劃的合理性。進度管理計劃是規(guī)范進度管理工作的綱領性、指導性文件，唯有確定合理的進度管理計劃，才能有效地完成進度控制。為科學高效地制定進度管理計劃，工作人員必須展開實地考察工作，充分了解施工區(qū)域的地理環(huán)境、氣候條件、土壤狀況，全面考慮各方面外部因素的影響，在科學分析相關信息的基礎上有效編制進度管理計劃。在初步完成計劃編制之后，管理人員還必須對計劃進行進一步的分析論證，將整體施工進度管理計劃科學地分為若干階段，分階段展開進度管理與控制工作，以此化整為零，提高進度管理效率。進度管理計劃正式出臺之后，工作人員必須嚴格按照計劃細節(jié)展開管理工作，保證工程項目在各個階段均能按計劃完成相應內容，有效達成控制工期和質量的目的。

結語

對于我國基礎設施建設工程而言，最為重要的就是建筑工程質量和日常生活之間的關系尤為密切。在管理建筑工程時，一方面需要確保質量安全管理的科學性，保證能夠在規(guī)定工期內交付建設項目;另一方面有關施工單位應該提高對進度管理的認識，通過多元化的技術手段進行施工進度管理，以此制定并優(yōu)化施工計劃。

參考文獻：

[1] ?宋陽.加強建筑工程管理中進度管理的研究[J].居舍，2019（26）：138.

[2] ?李傳輝.如何加強建筑工程管理中進度管理[J].建材與裝飾，2019（26）：175-176.

[3] ?林仕俊.加強建筑工程管理中進度管理分析[J].住宅與房地產，2019（15）：102.

[4] ?范興，周健.試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施[J].建材與裝飾，2019（29）：154-155.

（作者身份證號碼：130921198602034838）