陳鵬

摘? ? 要：在當代社會，因為建筑工程的項目管理會受各種主客觀條件的影響，這也就導致其在管理控制時困難較多，并且難以做到細致化的項目管理，進而造成不必要的浪費。本文就以此為基礎，結合作者的親身實踐，就如何加強房地產(chǎn)建筑工程的動態(tài)管理以及控制進行了相關的理論總結和探討，同時還探究了建筑工程的全過程精細化管理的對策，以期望可以為一些建筑企業(yè)的精細化管理提供一些有意義的參考，從而使它們可以增加自己的經(jīng)濟效益和社會價值。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;項目管理;應用;房地產(chǎn)

1? 引言

在當今社會中，如何進行有效的精細化管理是任何一個企業(yè)不可避免的一個管理重點，在我國的房屋建筑行業(yè)也是如此。因為建筑工程項目一般都是具有以下特點：投資高、規(guī)模大、周期長，同時還極易受極端天氣的影響。正因為其難預見的影響因素太多，所以我們就更要對建筑工程項目進行精細化管理，這樣才可以根據(jù)其實際情況選用最適合的精細化的動態(tài)管理以及控制方法，從而根據(jù)其實際的展開情況以及現(xiàn)場的影響因素，靈活有針對性的調整房屋建筑工程項目的精細化管理控制的策略，這樣才可以實現(xiàn)控制項目成本、提升工程效益的目標，當然，這也是房屋建筑項目能夠順利進行的前提。

2? 建筑工程項目精細化管理中存在的問題

2.1? 管理方式落后

總體來看，我國的建筑工程建設項目管理方式未能與時俱進，其管理的落后具體體現(xiàn)在：第一，沒有對施工成本重點關注，缺乏精細化的控制，造成嚴重的浪費現(xiàn)象，不利于提升企業(yè)效益;第二，相關的管理人員責任心不強，對應的精細化管理水平不足，難以有效的精細化的把控整個建設環(huán)節(jié)，并且整體精細化管理流程缺陷較多，極易造成工程進度受阻。

2.2? 忽視建設質量

項目質量是建筑工程建設的重要建設目標，然而我國的一些建設公司，在實際施工時，為趕進度或者是節(jié)省成本就私自降低建設指標，造成建設質量不過關，進而使各種安全問題頻發(fā)，嚴重的拖慢了施工進度。并且我國很多的建設企業(yè)個別施工人員的素質不足，又未經(jīng)過嚴格的上崗培訓，在施工中為嚴格按照精細化施工管理要求施工，這一問題作者在其負責的濱江公共空間和綜合環(huán)境（五期）水上工程中就有碰到，進而造成遺留問題較多，施工質量難以保證，這也損害了作者所在的上海楊樹浦置業(yè)有限公司信譽度，造成短時間的經(jīng)營困難。

2.3? 管理制度不完善

管理制度是建筑工程精細化實施的重要依據(jù)。然而我國的很多企業(yè)對此不夠重視，精細化管理制度存在很大不足，極易被人鉆漏洞，使得施工狀況眾多，質量得不到保證，并且還會拖慢施工進度。同時，因為制度的不完善，企業(yè)各職能部門就會推諉責任，缺乏協(xié)調、溝通，致使管理存在較多的阻礙，其應有的價值就很難被發(fā)揮。

3? 精細化管理的策略

3.1? 建立完善的精細化管理制度

企業(yè)想要保證自身項目管理的有效性，那么精細化的管理制度就必不可少，當然這也是有效保障建筑工程建設項目施工的質量和進度的主要方法之一。企業(yè)在建立和完善這一精細化管理制度時，要結合自身的使勁施工需求以及企業(yè)自身的發(fā)展來進行，同時還要設置對應的管理部門，承擔監(jiān)督和管理工作，并且通過這一部門有效的約束施工過程中的各項行為。當然該部門還要建立有效的問責制度，在制度中明確各部門職責，以及人員責任，確立發(fā)展目標，這樣可以使相關人員都具備責任心，身上存在束縛，進而保證施工的質量。

3.2? 加強設計質量的精細化管理

工程的設計質量對于施工質量也是影響巨大，因此對于工程設計質量的精細化管理也是必不可少的，企業(yè)可以通過以下方法具體實施：第一，企業(yè)根據(jù)工程需求，多實地調研，在充分的了解現(xiàn)場環(huán)境后，再進行針對性設計。第二，綜合考慮各方面的影響因素，通過第三方的單位嚴格校對設計圖紙和方案，進而確定保證該方案能夠有效的施行。當然也只有這樣才會使施工有序進行。

3.3? 加強工程進度的精細化管理

建筑工程的施工進度對于工程的質量影響顯著，所以進度的精細化管理就勢在必行，只有通過精細化的管理才會使工程按照事先明確的工期順利完成。同時確保施工的科學性與合理性，在施工中及時的發(fā)現(xiàn)問題，并調整施工方案，進而保證施工的質量。

3.4? 加強工程成本的精細化管理

在建筑施工企業(yè)的管理中，一個項目由投標到竣工涉及眾多的環(huán)節(jié)，而每一個環(huán)節(jié)的成本都會對于建筑工程的效益產(chǎn)生最為關鍵的影響，所以加強工程成本的精細化管理就十分重要。而企業(yè)可以從以下幾點達到這一需求。

（1）將管理層次簡單化。建筑工程中各部門間要劃分好職責范圍，不能造成職能界限的模糊，明確其職責，同時按照他們的崗位實際需求，完善以及細化相應的標準，從而實現(xiàn)不同崗位的分工以及責任的細化，最終實現(xiàn)體系、機制考評的精細化。這一點作者所在的上海楊樹浦置業(yè)有限公司就做的很到位，減少了很多不必要的管理矛盾以及問題。

（2）將管理流程細致化。建筑工程想要將管理流程細致化，那么就必須采取客觀公正的態(tài)度來分析和評價自身的管理流程，并且提高一些實際工作流程的操作性、針對性。同時還要以提升整體系統(tǒng)的運作效率為目的，不能使精細化管理拖慢建設工程的運行效率。企業(yè)的相關人員還要不斷思考、結合企業(yè)實際，量身打造符合自身需求的精細化成本管理控制體系。

（3）實現(xiàn)成本動態(tài)控制。項目工程成本控制涉及到項目的方方面面，不能放棄任意環(huán)節(jié)，這時動態(tài)的成本控制就刻不容緩。在項目施工時，企業(yè)先要充分的了解和掌握項目設計的所有內容，進而根據(jù)每一環(huán)節(jié)的具體內容、要求制定成本動態(tài)控制目標。

3.5? 加強工程安全的精細化管理

安全問題是建筑工程建設需要重視的關鍵問題，安全事故對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也是影響顯著，不僅會拖慢施工進度，還會降低工程質量，并且還會對企業(yè)的社會效益造成一定的不良影響。因此，加強工程安全的精細化管理異常必要，首先利用宣傳標語、培訓來提升工人安全意識，進而規(guī)范工人施工行為，再通過完善的工程安全精細化管理體系保證施工的質量與進度。

3.6? 加強施工人員的精細化管理

高素質人才是保證精細化管理的必要條件，特別是具備先進管理理念與方法的人才，他們可以通過對現(xiàn)有人員的培訓來提升整個管理隊伍的綜合素質水平，提升他們的相關認識。另一方面，企業(yè)可以利用監(jiān)理等第三方機構來對工人進行精細化管理，借助他們的力量保證管理的效果，提升自身的建設水平。

4? 建筑工程項目全過程精細化管理的基本策略

4.1? 投資決策階段的精細化造價管理與控制

當今社會是信息高速流通的時代，所以對建筑工程進行投資決策時，必須進行相關的研究和調研，還要咨詢相關的專業(yè)人員，提前將投資估算的編制工作做好，就像作者管理的世界技能博物館修繕工程，其對應的改造設計需要堅持歷史信息清晰、結構安全合理的原則，并且投資決策還需要結合世界技能博物館的功能需求和規(guī)劃定位，在留存場地和歷史記憶的基礎上，使這處近代工業(yè)遺產(chǎn)煥發(fā)新生，所以在進行精細化管理時，這方面的問題也需要考慮其中。當進行相關的調研時，其對應的歷史內容要全面，不僅要包括技術、經(jīng)濟、社會等問題的報告，還要對其建設項目的擬建方案進行相關的技術性和經(jīng)濟性分析，這樣才有利于得到最有效的一手參考資料。投資估算越準確，決策成功的可能性也就越大，效益也就越有保證。

4.2? 項目設計階段的動態(tài)管理與控制

在建筑工程的設計階段，如果想要做好其動態(tài)管理和控制，就要從以下幾個方面入手。

（1）進行設計招標，引入競爭機制。在建筑工程的設計階段，要使方案更完美，那么其方案就要符合技術要先進、功能要齊全，經(jīng)濟要實惠這三方面的要求，最好是三者能達到最大化的有機平衡，進而將建設價值彰顯出來。而想要做到這樣就需要將設計單位推向社會、推向市場，以招標的形勢來篩選出責任心強，技術過硬的設計單位，只有這樣才可以保證項目在技術上的先進性和成熟性，在進一步比較經(jīng)濟性后，進而篩選最適方案。

（2）踐行限額設計。限額設計要根據(jù)已確定的設計任務書，結合投資情況以及工程的概算，從而對施工圖的設計進行相應的控制，使其盡可能符合項目經(jīng)濟性的要求。當然，建筑工程的造價分解也是必要的過程，并且還需要結合實際情況來合理確定最終的設計方案。

4.3? 項目施工時的精細化動態(tài)管理和控制

當施工方案敲定之后，那么就要進入施工階段，而為控制工程進度和質量，控制成本，精細化的管理就必不可少。建筑工程施工的工藝復雜，其過程繁瑣，所以做好這時的工程精細化動態(tài)管理就顯得尤為重要。像作者在濱江公共空間和綜合環(huán)境（四期）水上工程中，因為作為項目的現(xiàn)場負責人，所以就主要負責協(xié)調好設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位的關系，組織圖紙會審會議和技術交底，審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案，對項目質量、安全以及進度整體把控，參與合同管理，組織工程驗收。而以上這些過程都需要注重細節(jié)，在精細化施工管理以及控制體系健全的前提下，才有利于控制施工流程細節(jié)，做好施工成本的精細化動態(tài)管理，并且將其落到實處。

4.4? 竣工驗收階段的精細化管理和控制

建筑工程施工完成后，還需要進行竣工后的結算，這時通常都是根據(jù)施工圖來進行驗收。多專人負責，他們會深入工程現(xiàn)場進行考察驗收，對比以及分析施工圖和現(xiàn)場的差異情況，檢查建筑物的各方面指標是否與施工圖存在差異，也就是精細化分解設計圖紙，尋找建設的弊端或者漏洞。以竣工圖為依據(jù)，仔細核對工程量清單，確保其沒有差異或者出錯的地方，在無變更、工程文件健全后才會通過驗收，進而進行結算。

4.5? 項目后評估階段的精細化管理

建筑工程驗收后，后續(xù)的評估工作也必不可少，這既是建筑工程精細化管理的延伸，也是對其實際運行狀況的一次總結，這時不僅要系統(tǒng)的審計該項目的實際成本效益，對比初期預算效果和終期實際結果的差異。還需要做好評估工作，這樣也可以提高企業(yè)今后的投資決策水平。

5? 總結

總體而言，建筑工程的精細化管理與控制是在總結過去經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)自身的實際應用結果而提出總結的，精細化管理要注重細節(jié)控制，還需要進行建筑工程項目的全過程控制管理。建筑企業(yè)使用精細化管理模式其不僅可以保證建筑工程項目的順利進行，而且更加有利于實際的工程進度、成本、造價、效益的管理和控制，并且這種精細化管理控制的理念還可以實現(xiàn)對項目的實時控制。同時根據(jù)實際的建筑工程情況以及工程造價的結構來制定最有效的解決和完善措施，可以始終保證工程的成本在可控的范圍內，也就可以保證建筑工程項目的最終效益，進而做到保障項目各參與單位的實際經(jīng)濟利益。

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