徐燕

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下，企業(yè)財務管理創(chuàng)新有利于降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。但是從實際情況來看，企業(yè)財務管理創(chuàng)新不到位，存在不少的問題，無法為企業(yè)發(fā)展提供良好的借鑒和幫助。因此，文章主要從企業(yè)財務管理創(chuàng)新概況角度出發(fā)，闡述了企業(yè)財務管理創(chuàng)新含義和必要性，論述了企業(yè)財務管理創(chuàng)新的影響因素，從不同角度進行分析，為企業(yè)財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新的影響因素研究提供參考。

關(guān)鍵詞：財務管理;影響因素;企業(yè)財務

企業(yè)財務管理人員需要依照市場經(jīng)濟的發(fā)展實際情況，以市場發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展導向，引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，有效創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式，應對復雜多變的市場環(huán)境。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要根據(jù)自身發(fā)展狀況和市場變化來制定發(fā)展戰(zhàn)略，做好企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作，要根據(jù)企業(yè)實際情況，采用科學化、合理化的管理模式，有效實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。但是從當前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，有的財務人員缺乏創(chuàng)新管理意識，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，很難實現(xiàn)節(jié)約成本的目標，無法從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文主要針對企業(yè)財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新的影響因素展開論述，并且提出相應的管理對策和建議。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新概況分析

（一）企業(yè)財務管理創(chuàng)新含義

財務管理創(chuàng)新具體涉及以下幾個方面的內(nèi)容：第一、財務管理目標的創(chuàng)新，企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新主要受到外界經(jīng)濟環(huán)境的影響，不同企業(yè)依照自身情況所設(shè)立的財務管理目標不同，不僅重視自身的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟利潤，還要關(guān)注公眾利益和社會責任。第二、財務管理資本創(chuàng)新，企業(yè)資本主要由不同層次、不同時間長度、不同資本主體以及不同形式的資本組成，在投資管理和融資管理過程中實現(xiàn)財務管理資本的創(chuàng)新，通過動態(tài)化方式，實現(xiàn)企業(yè)資本利益最大化。第三、財務管理融資創(chuàng)新，主要指企業(yè)以低風險、低成本獲取資本的過程，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展與進一步對融資管理創(chuàng)新的需求不斷增大，因此，企業(yè)逐漸朝著知識資本方向發(fā)展，逐漸成為企業(yè)的核心資本，在不斷的嘗試和改善過程中成為企業(yè)知識資本的操作工具。

（二）企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性分析

首先，企業(yè)財務管理創(chuàng)新符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，需要進行不斷的調(diào)節(jié)，從而應對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境。因此，企業(yè)要在經(jīng)濟不斷變化的環(huán)境中，面臨來自不同方面的挑戰(zhàn)，采取有效的措施來解決出現(xiàn)的問題。企業(yè)財務管理人員要依照市場經(jīng)濟的發(fā)展情況和規(guī)律進行調(diào)整，以市場為導向，積極引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式，從而應對市場復雜多變的環(huán)境。其次，企業(yè)財務管理創(chuàng)新符合市場競爭與合作的要求，全球化經(jīng)濟環(huán)境下要不斷加強企業(yè)之間的合作力度，從而樹立新的發(fā)展觀念，摒棄單一的競爭方式，引進促合作和謀發(fā)展的理念，企業(yè)財務管理人員要不斷進行創(chuàng)新，加強財務管理層面的溝通與交流，從而實現(xiàn)企業(yè)之間的共贏，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。最后，從企業(yè)發(fā)展角度來看，企業(yè)管理方式出現(xiàn)了新的特點和變化，企業(yè)需要通過創(chuàng)新財務管理模式，規(guī)范內(nèi)部管理流程，加強內(nèi)部控制，提升企業(yè)的核心競爭力，適應當前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的要求。

二、企業(yè)財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新的影響因素

在企業(yè)財務管理過程中，會受到多方面因素的影響，不利于企業(yè)未來發(fā)展壯大。下面主要針對企業(yè)財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新的影響因素展開論述。

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標

企業(yè)需要根據(jù)自身狀況和市場環(huán)境來制定發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的戰(zhàn)略目標。而企業(yè)的預算目標主要受到企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響，將企業(yè)的預算目標層層進行分解，依照企業(yè)組織架構(gòu)逐級，具體分解到不同部門和不同崗位中，劃分為每個部門的預算目標。但是在實際財務管理創(chuàng)新過程中，財務目標的制定會受到目標的影響。企業(yè)財務管理創(chuàng)新主要是幫助企業(yè)高質(zhì)量、高效率完成財務目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標會根據(jù)市場的變化呈現(xiàn)出動態(tài)性特征，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如果沒有進行合理的調(diào)整，必定導致相關(guān)決策機制與創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式不相適應，主要是因為企業(yè)財務管理中涉及利潤分配和投資決定，這些措施都需要企業(yè)高層來實施，而實施的決策必定與自身利益相關(guān)聯(lián)。當戰(zhàn)略目標呈現(xiàn)出動態(tài)性調(diào)整，則市場變化的前提下，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略計劃的調(diào)整，來實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新。

（二）企業(yè)資金管理能力和財務管理模式

企業(yè)為了實現(xiàn)既定的財務管理目標，需要提升企業(yè)資金管理能力，優(yōu)化資金流動過程，建立完善的財務管理模式。首先，在企業(yè)財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新過程中，企業(yè)的財務管理模式產(chǎn)生十分重要的影響，比如一些中小企業(yè)自身實力比較差，財務管理模式不完善，受到人數(shù)和發(fā)展規(guī)模的影響，導致實行財務管理創(chuàng)新存在問題。大型企業(yè)在發(fā)展當中由于自身實力雄厚、人才充足，資金充足，財務管理模式比較成熟和完善，因此在應對市場經(jīng)濟變化過程中，抗風險能力比較強，能夠創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和空間，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新，而一些中小企業(yè)由于財務管理模式不健全，財務管理人員綜合素質(zhì)不高，財務風險資金投入不夠，嚴重時會出現(xiàn)財務管理漏洞，增加了財務管理創(chuàng)新的難度，企業(yè)財務管理風險不斷增加，會進一步引發(fā)新的問題產(chǎn)生。其次，企業(yè)財務管理風險會受到企業(yè)資金能力的影響，在構(gòu)建企業(yè)預算風險機制過程中，企業(yè)需要建立完善的風險應對方案，嚴格管理要求和標準。在企業(yè)自身資金能力雄厚的前提下，則防范和控制風險的能力較高，可以為財務管理創(chuàng)新提供保障，如果企業(yè)資金能力比較弱，企業(yè)要想及時采取有效的處理措施，防止出現(xiàn)財務危機，規(guī)避財務管理風險，要盡可能降低創(chuàng)新所帶來的風險，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（三）企業(yè)預算管理體制的作用分析

企業(yè)未來的預算管理要采用全面預算管理的原則，朝著全員性、精細型、集約型的方向發(fā)展，比如以中交二航實施的財務管理創(chuàng)新為例，在實施精細化全面預算管理過程中，對企業(yè)的經(jīng)營模式進行轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)逐漸朝著資本經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)共存的方向發(fā)展，在創(chuàng)新財務管理過程中幫助企業(yè)提升經(jīng)營效率和管理水平，由于該企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模比較大，主要以施工建設(shè)為主。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，不同行業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，大量施工項目被啟動和實施，并分散在不同的區(qū)域，導致企業(yè)出現(xiàn)財務管理人員和現(xiàn)場管理人員溝通不及時的問題，致使企業(yè)運營成本大大增加，而實行的全面預算管理將層層授權(quán)的管理方式逐漸轉(zhuǎn)變和演化為財務共享服務中心的模式，從而利用全面預算管理方式來增加企業(yè)對自身從財務的管控能力，實現(xiàn)運營成本的降低，有效提升企業(yè)對財務資金的管控能力，幫助企業(yè)不斷實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。由此可見，在實施企業(yè)財務管理創(chuàng)新過程中，財務管理人員要根據(jù)企業(yè)實際情況來應用科學化、合理化的預算管理模式，從而有效實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)技術(shù)能力分析

企業(yè)在落實財務管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)的技術(shù)能力發(fā)揮著重要的作用和意義，企業(yè)不同創(chuàng)新模式和想法的實現(xiàn)都需要自身技術(shù)能力的支撐。企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)財務管理時主要實行的是財務共享服務中心，而要實現(xiàn)和充分發(fā)揮財務共享服務中心的作用，需要采用先進的信息技術(shù)，依照實際情況。企業(yè)在實施該財務管理模式時，由于涉及的財務技術(shù)人才數(shù)量比較少，導致財務共享服務中心起效甚微，所以該企業(yè)進一步加強人才的培訓力度，積極引入高技術(shù)人才，不斷加大對新興技術(shù)和通信技術(shù)的研發(fā)力度，不斷落實相關(guān)創(chuàng)新措施。同時，企業(yè)需要進一步加強對管理人員的培訓力度，促進企業(yè)管理人員整體水平的提升，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，并在經(jīng)濟和技術(shù)的作用下實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

三、結(jié)語

綜上所述，財務管理創(chuàng)新包括財務管理目標創(chuàng)新、財務管理資本創(chuàng)新、財務管理融資創(chuàng)新等，在實施企業(yè)財務管理創(chuàng)新過程中要符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，市場經(jīng)濟發(fā)展過程中需要進行不斷的調(diào)節(jié)，從而應對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)要在經(jīng)濟不斷變化的環(huán)境當中面臨來自不同方面的壓力，采取有效的措施來解決出現(xiàn)的問題，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有效保障，進一步推動企業(yè)的發(fā)展壯大。

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（作者單位：山西焦化股份有限公司）