李永百

摘要：我們正處在一個要不斷創(chuàng)新且正在不斷創(chuàng)新的時代，一切事物都在變化。對出版行業(yè)來講，創(chuàng)新更是提升自身層次、促進(jìn)自身全面發(fā)展，以適應(yīng)新時期需要的重要手段。本文以圖書出版行業(yè)為研究對象，從新時期創(chuàng)新對于圖書出版工作重要意義從打破思維定式、把握圖書出版規(guī)律、創(chuàng)新內(nèi)部管理制度等方面入手，就如何對圖書出版工作展開深入改革、制定創(chuàng)新型的發(fā)展策略展開研究，以期使圖書出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略同新時期的社會發(fā)展環(huán)境和規(guī)律相適應(yīng)。

關(guān)鍵詞：新時期 圖書出版 創(chuàng)新

中圖分類號：G237? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? 文章編號：1009-5349（2020）10-0084-02

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定增長成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要目標(biāo)。就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)本身來看，它就是利用人均GDP和GDP來促進(jìn)社會發(fā)展，利用發(fā)展來推動經(jīng)濟(jì)增長。受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響，各行業(yè)在運(yùn)營中也逐漸建立起經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展互相推動的模式，這使得相關(guān)行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈。對圖書出版行業(yè)來講，要想更好地應(yīng)對市場激烈競爭帶來的挑戰(zhàn)，獲得穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)遇，維持以往穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，就必須對傳統(tǒng)的出版編輯模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而提升自身的市場競爭力，更好地為我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供推動力。

一、新時期圖書出版改革創(chuàng)新的意義

作為我國文化傳播和文化娛樂行業(yè)重要的組成部分，在新時期，圖書出版行業(yè)也必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，具體來講，這有以下幾方面的意義：一是改革出版行業(yè)的體制，就必須使圖書出版工作同新時期發(fā)展需求相適應(yīng)。圖書出版工作者應(yīng)當(dāng)學(xué)會借助自己的專業(yè)知識和技能，借助圖書出版工作來滿足廣大讀者對精神食糧的需求，促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，部分圖書內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性，大多依靠以往的手法和模式編輯而成，無法滿足讀者的根本需求，導(dǎo)致整個行業(yè)的發(fā)展陷入“瓶頸”，改革創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行[1]。圖書出版，只有同時代發(fā)展相適應(yīng)，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。二是傳統(tǒng)圖書出版模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代讀者的需求，因此，改革創(chuàng)新現(xiàn)有的出版模式，開發(fā)數(shù)字出版已經(jīng)勢在必行。利用數(shù)字出版的方式編輯圖書，不僅可以滿足讀者的多元化需求，還可以有效拓寬圖書編輯方式，確保圖書出版編輯人員在熟悉傳統(tǒng)編輯知識和技術(shù)的基礎(chǔ)上，掌握新的編輯技術(shù)和軟件，更好地完成圖書編輯工作。三是在新時期創(chuàng)新圖書出版工作，對于編輯出版人員專業(yè)知識和技術(shù)水平都提出了較高的要求，要求工作人員要實(shí)時及時了解、把握流行的出版編輯模式，對市場有較高的敏感度，從而改革和創(chuàng)新出版編輯模式，進(jìn)而使出版的圖書能夠受到當(dāng)代讀者的喜愛，滿足其多樣化需求。

二、新時期創(chuàng)新圖書出版編輯工作的策略

（一）創(chuàng)新圖書出版理念

對圖書出版行業(yè)來講，出版理念好似靈魂。無論是出版單位還是個人，都必須樹立先進(jìn)的出版理念，以便讓自己始終保持正確的持續(xù)的發(fā)展。一直以來，在圖書出版工作中，出版人員的主觀能動性都無法得到有效發(fā)揮，都是跟隨作者的腳步走。進(jìn)入新時期，人們生活方式和節(jié)奏、審美情趣都在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的圖書出版編輯模式已經(jīng)無法滿足讀者的要求，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念勢在必行。現(xiàn)階段，中國圖書出版行業(yè)正面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這一背景下，思考圖書出版行業(yè)該如何發(fā)展已經(jīng)刻不容緩。從出版社角度看，目前之所以還未感受到創(chuàng)新的重要性，主要是因?yàn)椴糠殖霭嫔缫恢笔菆D書出版行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，一直沿用的傳統(tǒng)運(yùn)營管理手段也未對自身的發(fā)展帶來較大的影響，使得工作人員習(xí)慣以固有思維方式思考和觀察事物，不利于出版社的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。因此，圖書出版在創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀為依托，逐步解放發(fā)展生產(chǎn)力，使企業(yè)的競爭力與活力有所增強(qiáng)，正確處理企業(yè)速度和效益、圖書出版質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)從出版流程細(xì)節(jié)入手，徹底地改變出版社以往的運(yùn)行管理模式，將圖書出版創(chuàng)新作為一項(xiàng)“飯碗工程”，以便為自身的發(fā)展提供源源不斷的動力。

（二）創(chuàng)新圖書出版思路

1.創(chuàng)新選題策劃

對圖書出版工作來講，選題策劃屬于基礎(chǔ)性工作，是開展出版工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是創(chuàng)新圖書出版的重要環(huán)節(jié)。在創(chuàng)新圖書出版的過程中，編輯應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地完成選題策劃工作，通過控制源頭質(zhì)量的方式來保證出版活動的質(zhì)量與效益。選題策劃的創(chuàng)新，主要是針對圖書出版形勢與出版內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，力求在滿足市場需求的基礎(chǔ)上，盡可能開發(fā)出與眾不同的選題，通過捕捉和轉(zhuǎn)化信息、感知讀者需求等方式，從各類不同的信息中找出具有較高市場價值和需求的內(nèi)容，再借助預(yù)測的方式，提煉出各類不同出版圖書的選題，生產(chǎn)出符合時代發(fā)展潮流、讀者喜聞樂見的圖書，這也是每個出版活動必須完整經(jīng)歷的過程。從出版企業(yè)的角度看，管理者應(yīng)當(dāng)通過不斷推出優(yōu)秀的出版物來構(gòu)建屬于自己的品牌，以維持利潤的持續(xù)增長。在確定選題時，要避免炒冷飯、盲目跟風(fēng)等問題，堅決服從市場需求，保證自身信息暢通，從根本上避免選題策劃同市場需求錯誤的情況出現(xiàn)[3]。

2.創(chuàng)新出版編輯思路

在圖書出版的過程中，編輯是最積極的因素，只有編輯不斷拓寬并創(chuàng)新自己的思路，才能從源頭上提升圖書出版的水平，在激烈的市場競爭中獲得。編輯要想不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合水平，必須不斷地提升自己的創(chuàng)新理念與能力，在編輯圖書的過程中將自己的創(chuàng)新思路融入其中，在提升出版物品位的同時獲得讀者的喜愛，達(dá)到創(chuàng)新出版企業(yè)的終極目標(biāo)。進(jìn)入新時期以來，編輯在市場和作者之間的重要性不斷提升，不再是以往作者的“思路跟從者”，而是出版創(chuàng)新的“參與者”和“決策者”。因此，在創(chuàng)新圖書出版的過程中，發(fā)揮自身的主觀能動性就成為編輯首要目標(biāo)[4]。因此，在媒介融合的今天，編輯在工作中應(yīng)當(dāng)逐步創(chuàng)新思路和編輯能力，積極參與各類專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，主動向前輩們學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，努力了解和學(xué)習(xí)國內(nèi)外出版行業(yè)的先進(jìn)出版編輯理念，激活自己的抽象思維與形象思維能力。此外，編輯還要不斷地發(fā)展自身思維的廣度與深度，逐步開發(fā)有一定品牌效應(yīng)的產(chǎn)品，提升圖書的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。

3.創(chuàng)新出版內(nèi)容和形式

黨的十七大報告針對圖書出版內(nèi)容創(chuàng)新提出了較高的要求，認(rèn)為文化生產(chǎn)力的解放發(fā)展是推動社會發(fā)展的重要途徑。出版業(yè)是一個以圖書內(nèi)容為核心的產(chǎn)業(yè)，若優(yōu)質(zhì)內(nèi)容缺失，出版物對讀者的吸引力也會隨之降低。因此，圖書出版創(chuàng)新的本質(zhì)就是文化創(chuàng)新，表現(xiàn)就是內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，即出版物結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、品種等要體現(xiàn)新的理念、意境、內(nèi)容、裝幀設(shè)計、出版形勢等[5]。具體來講，出版物的內(nèi)容能夠符合、引導(dǎo)即將出現(xiàn)的某一種潮流，產(chǎn)品符合時代的發(fā)展趨勢，這也是出版業(yè)能夠獲得長足發(fā)展的重要手段。一本優(yōu)秀的圖書，其內(nèi)容和形式必然是完美的，是經(jīng)過精心打造的，只有這樣才可以將其本身的文化價值與市場效應(yīng)展現(xiàn)出來。

（三）創(chuàng)新出版社各項(xiàng)制度

1.創(chuàng)新出版社管理制度

對我國來講，出版社屬于帶有一定意識形態(tài)色彩的文化企業(yè)。作為文化型的企業(yè)，其經(jīng)營管理目標(biāo)不單單是追求利益最大化，還承載著傳播文化和主流思想意識的社會責(zé)任。就目前來看，出版社的改革創(chuàng)新已經(jīng)逐步邁入培育市場主體、戰(zhàn)略投資者這一發(fā)展階段。面對此種情況，事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)同當(dāng)前出版社的發(fā)展需求不相符合，必須按照當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)行的管理機(jī)制和管理要求，對內(nèi)部的獎懲制度、用人機(jī)制、內(nèi)部管理制度等展開改革創(chuàng)新。該項(xiàng)改革工作主要可以從以下幾個方面入手：一是引進(jìn)新的激勵制度，讓企業(yè)在充滿活力的狀態(tài)下獲得生存發(fā)展。企業(yè)的活力來自于人，因此，創(chuàng)新人才管理制度可以從激發(fā)員工的創(chuàng)造性、自覺性、積極性等方面入手，讓員工的動力與活力逐步增強(qiáng)[6]。遵循激勵原則的本質(zhì)就是在創(chuàng)新人才管理制度的過程中，從各個環(huán)節(jié)來激發(fā)人的活力，營造出良好的工作氛圍，釋放員工潛力。二是構(gòu)建獎懲制度，實(shí)行企業(yè)薪酬制度，將員工業(yè)績同單位效益直接結(jié)合，將收入分配朝著重要、艱苦崗位和優(yōu)秀人才傾斜，保證獎懲分明，嚴(yán)格根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制度來建立人才考核標(biāo)準(zhǔn)，未完成的給予懲罰，超額完成的按照制度給予獎勵[7]。

2.創(chuàng)新營銷制度

面對日益嚴(yán)峻的市場競爭局勢，作為朝陽產(chǎn)業(yè)的出版社，必須樹立起新的營銷理念，創(chuàng)新營銷制度，才能不斷壯大，在市場上長期佇立。具體來講，一是創(chuàng)新產(chǎn)品制度，最大化地滿足讀者們的個性化需求;二是構(gòu)建分層營銷制度，最大化地占領(lǐng)與鞏固圖書出版市場;三是創(chuàng)新對營銷策劃制度，最大化地吸引目標(biāo)客戶和讀者;四是做好宣傳工作，擴(kuò)大受眾范圍[8]。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時期背景下，讀者對圖書的需求逐漸多樣化，多元化，為了更好地滿足讀者的需求，順應(yīng)時代發(fā)展規(guī)律和趨勢，圖書出版工作應(yīng)當(dāng)要借助科學(xué)的理念，在遵循市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，對自身的理念、模式展開創(chuàng)新，在不斷了解讀者多樣化需求的同時，制定自身的改革創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以此促進(jìn)圖書出版行業(yè)的良好發(fā)展。

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[4]周榮庭，曹雅慧.具身認(rèn)知理論下增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)圖書創(chuàng)新設(shè)計策略[J].科技與出版，2018（11）.

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責(zé)任編輯：趙世鵬