曹振峰

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，只有做好企業(yè)成本費(fèi)用的管理工作，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金使用效益進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。成本費(fèi)用控制能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到進(jìn)一步的提升，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，來(lái)提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益跟核心競(jìng)爭(zhēng)能力，本文主要就現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);成本費(fèi)用管理;問(wèn)題

成本管理作為企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代成本管理工作的重視力度，針對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行不斷優(yōu)化解決，來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此各企業(yè)還需要強(qiáng)化自身的成本管理水平，進(jìn)行成本控制方法以及控制策略的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，只有這樣才能夠讓成本管理的效能得到最大限度的發(fā)揮，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏全面成本管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作中，成本管理作為日常管理的重要內(nèi)容，要求相關(guān)企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)該方面的重視力度，并且要對(duì)現(xiàn)有的成本管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善，來(lái)達(dá)到預(yù)期的成本管理效果。但是目前很多企業(yè)在成本管理實(shí)踐過(guò)程中欠缺科學(xué)成本管理理念，導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理方法過(guò)于片面，影響到企業(yè)的管理水平。一方面一些企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作中，沒(méi)有對(duì)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行明確，缺乏對(duì)外界環(huán)境的關(guān)注以及跟蹤管理，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理效益無(wú)法得到充分的發(fā)揮。此外很多企業(yè)在成本管理實(shí)踐中存在有片面管理的問(wèn)題，很多企業(yè)管理層在成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中主要采用的是傳統(tǒng)的成本管理理念，多是將成本管理工作的關(guān)注點(diǎn)放置在生產(chǎn)領(lǐng)域中，借助于降低原材料價(jià)格、節(jié)約人力成本的模式來(lái)降低企業(yè)的制造成本。但是這種管理理念過(guò)于落后，對(duì)于產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)、銷售以及售后過(guò)程中的成本費(fèi)用也無(wú)法起到良好的控制效果，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用管理工作的具體需求。

2.對(duì)成本管理的認(rèn)知不足

就現(xiàn)代企業(yè)而言，成本管理還具備有綜合性以及系統(tǒng)化的特點(diǎn)，部分企業(yè)只注重成本管理工作，才能夠在根源上優(yōu)化企業(yè)的資金使用效率，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著非常重要的意義。一些企業(yè)在進(jìn)行成本管理實(shí)踐過(guò)程中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的精準(zhǔn)認(rèn)知，不能把控工作，在企業(yè)管理者的成本管理工作中，多是將節(jié)約成本作為成本管理工作的重要內(nèi)容，試圖通過(guò)節(jié)約人員費(fèi)用以及生產(chǎn)材料費(fèi)用的模式來(lái)降低成本。部分企業(yè)甚至還會(huì)通過(guò)縮短工資、裁員等方式來(lái)降低成本，但是這一成本管理理念還存在有過(guò)于落后的問(wèn)題，也就難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求?？梢哉f(shuō)企業(yè)成本是反映自身生產(chǎn)技術(shù)以及管理質(zhì)量的重要指標(biāo)，但是很多企業(yè)依舊存在對(duì)成本管理認(rèn)知不足的問(wèn)題，也沒(méi)有意識(shí)到資源優(yōu)化配置以及高效整合對(duì)于企業(yè)成本發(fā)展的重要性，使得成本管理理念無(wú)法得到有效的落實(shí)，對(duì)于企業(yè)成本管理水平的提升也造成了諸多不利影響。

3.成本管理難以服務(wù)于決策

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，適當(dāng)?shù)某杀竟芾頉Q策能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著積極意義。但是目前有很多企業(yè)多是將成本管理當(dāng)作是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，也沒(méi)有將成本管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策也就難以起到良好的服務(wù)效果。一方面一些企業(yè)在成本管理工作中，主要將成本節(jié)約的重心放置在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了成本管理的信息較為單一、片面。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的全過(guò)程信息進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上才能夠保障成本管理工作的合理性以及有效性。此外部分企業(yè)在成本管理實(shí)踐過(guò)程中，沒(méi)有做好對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的認(rèn)真研究工作，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)存在不合理以及結(jié)構(gòu)不全面的問(wèn)題，對(duì)于產(chǎn)品的真正成本也難以起到良好的反饋效果，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定也會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。

4.成本費(fèi)用管理的控制力不足

在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作中，成本費(fèi)用管理除了需要科學(xué)的理念、先進(jìn)的方法作為實(shí)行條件之外，還要具備強(qiáng)有力的保障機(jī)制，確保企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的順利開(kāi)展。目前我國(guó)很多現(xiàn)代企業(yè)在成本費(fèi)用管理過(guò)程中，并沒(méi)有做好內(nèi)控機(jī)制的合理制定，導(dǎo)致了很多的成本費(fèi)用管理制度以及管理方法難以得到有效的落實(shí)，難以達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。一方面企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控管理機(jī)制，雖然已經(jīng)制定了成本費(fèi)用管理的規(guī)章制度，但是一些規(guī)章制度在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常性出現(xiàn)半途而廢的問(wèn)題，難以達(dá)到預(yù)期的成本管理效果。此外一些企業(yè)還存在有內(nèi)控機(jī)制不夠健全的情況，很多企業(yè)工作人員也沒(méi)有進(jìn)行成本費(fèi)用管理制度的有效落實(shí)，在權(quán)責(zé)履行過(guò)程中存在非常多的問(wèn)題，直接影響到了企業(yè)的成本費(fèi)用管理效果。

二、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理的具體策略

1.樹(shù)立起全面的成本管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中，需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)片面的成本管理理念，并要采用全面統(tǒng)籌的成本管理理念。在企業(yè)的成本費(fèi)用管理實(shí)踐過(guò)程中，要求企業(yè)能夠注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本節(jié)約和控制效果，還要對(duì)企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的分析，只有這樣才能夠強(qiáng)化自身的成本管理工作，達(dá)到預(yù)期的成本管理效果。因此企業(yè)還要落實(shí)全面科學(xué)的成本管理理念，在結(jié)合了企業(yè)發(fā)展所面臨內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，貫徹落實(shí)相應(yīng)的成本管理政策防范，來(lái)提升企業(yè)管理人員的成本管理理念，只有這樣才能夠起到良好的去庫(kù)存、去杠桿、降成本以及補(bǔ)短板等作用。現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用的管理過(guò)程中，需要站在全局性的戰(zhàn)略角度，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的行業(yè)鏈條來(lái)對(duì)成本費(fèi)用管理工作進(jìn)行認(rèn)真的分析，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本費(fèi)用管理工作的全面落實(shí)。積極運(yùn)用一系列的技術(shù)手段，不斷提升成本管理效益以及管理質(zhì)量，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)成本管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也有著非常重要的意義。

2.進(jìn)行精細(xì)化管理工作的全面落實(shí)

在現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，需要全面提升企業(yè)管理層以及一線員工對(duì)于成本費(fèi)用管理的認(rèn)知程度，還要進(jìn)行自身職責(zé)的嚴(yán)格落實(shí)，這樣才能夠促進(jìn)成本費(fèi)用管理水平得到進(jìn)一步提升。因此說(shuō)企業(yè)還需要全面貫徹落實(shí)精細(xì)化的成本管理水平，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理中的細(xì)枝末節(jié)，提升成本費(fèi)用管理質(zhì)量以及管理水平。一方面企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用管理工作的宣傳和引導(dǎo)工作，通過(guò)微信公眾平臺(tái)、微博、企業(yè)網(wǎng)站等多種渠道，來(lái)對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理工作的重要性進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)內(nèi)的所有員工都能夠明確精細(xì)化成本管理的重要性，對(duì)于成本費(fèi)用管理水平的提升也有著積極意義。此外企業(yè)還要強(qiáng)化成本管理的精細(xì)化水平，結(jié)合了不同部門具體工作任務(wù)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)人員對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)知程度。企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行不斷的健全和完善，成本費(fèi)用管理作為企業(yè)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，只有通過(guò)適當(dāng)合理的績(jī)效考核模式，才能夠讓成本管理理念深入落實(shí)到企業(yè)的成本管理工作之中，對(duì)于各項(xiàng)成本管理策略的落實(shí)也有著積極意義。在績(jī)效考核模式中，需要對(duì)一些管理水平比較高以及一線人員給予物質(zhì)和精神方面的降低，對(duì)于成本費(fèi)用管理水平過(guò)低的人員或者故意瞞報(bào)、少報(bào)的管理人員，需要給予相應(yīng)的懲戒措施。

3.積極應(yīng)用信息化的管理手段

現(xiàn)代企業(yè)為了獲得良好的成本管理效果，還需要在成本管理工作中積極采用信息化的技術(shù)手段，滿足成本管理工作的開(kāi)展。因此現(xiàn)代企業(yè)還要強(qiáng)化成本管理技術(shù)化，來(lái)為企業(yè)的決策提供真實(shí)全面的信息支撐。一方面企業(yè)在成本費(fèi)用管理實(shí)踐工作中，需要積極采用信息化的技術(shù)管理手段，構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的特色財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，還要納入到企業(yè)各個(gè)部門的工作之中。此外還要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展環(huán)節(jié)納入到該信息系統(tǒng)之中，強(qiáng)化對(duì)各類成本信息的收集跟匯報(bào)工作，并且將信息系統(tǒng)形成統(tǒng)一的企業(yè)成本信息格式，這樣才能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行成本信息的收集跟匯報(bào)工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著重要意義。此外在企業(yè)的成本費(fèi)用管理實(shí)踐工作中，需要在全面推行集團(tuán)信息化的資源共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用信息的共享化，讓成本管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。依托于該信息系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)某一環(huán)節(jié)中成本費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)干預(yù)控制措施的采用，避免成本浪費(fèi)等問(wèn)題出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升也有著重要意義。

4.構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)控管理機(jī)制

在企業(yè)成本費(fèi)用管理實(shí)踐工作中，需要管理人員能夠保障各項(xiàng)成本費(fèi)用管理制度的有序落實(shí)，來(lái)讓成本費(fèi)用管理效益得到充分發(fā)揮。因此現(xiàn)代企業(yè)還要積極構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體制，讓企業(yè)內(nèi)控職能得到最大限度地發(fā)揮。首先企業(yè)可以在結(jié)合自身發(fā)展特色基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)控管理機(jī)制的嚴(yán)格落實(shí)，確保內(nèi)控管理能夠涵蓋到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)中。最后要求企業(yè)能夠明確各個(gè)部門以及負(fù)責(zé)人在成本費(fèi)用管理工作中的具體職責(zé)，來(lái)引導(dǎo)所有人積極參與到內(nèi)控管理工作之中。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理理念的有序落實(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制的發(fā)揮也有著非常重要的意義。因此現(xiàn)代企業(yè)還要積極構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)控管理機(jī)制，保障成本管理策略的有序落實(shí)。

5.改善成本管理技術(shù)和手段

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，間接費(fèi)用成本也在不斷的增加過(guò)程中，其結(jié)構(gòu)跟歸屬性也存在有較大差異性，因此在制造過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生非常多的費(fèi)用，比如說(shuō)組織協(xié)調(diào)費(fèi)用等等。此外隨著自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的人工成本得到了較大程度的降低，原本的成本管理方法已經(jīng)難以滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代化企業(yè)還需要進(jìn)行成本管理技術(shù)的不斷優(yōu)化和完善，積極采用新型的成本計(jì)算方法，來(lái)滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。在新型成本管理理念中，需要將價(jià)值鏈作為中心，來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行徹底的改變，讓企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系得到緩解，這樣還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系起到良好的協(xié)調(diào)效果，最終保障生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的有序開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升也有著積極意義?？梢哉f(shuō)作業(yè)成本法更加滿足現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展要求，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行定價(jià)處理，提升成本信息的可靠性、合理性，對(duì)于企業(yè)自身成本管理水平的提升也有著積極意義。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本費(fèi)用管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效益的提升也有著重要意義。這也就需要現(xiàn)代企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用管理工作的重視力度，來(lái)強(qiáng)化自身的成本費(fèi)用控制水平。在本次研究中主要就現(xiàn)代企業(yè)成本法費(fèi)用管理工作中存在的一些不足之處進(jìn)行了明確，還針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)成本費(fèi)用管理優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)現(xiàn)代企業(yè)提供一些理論上的幫助。

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